浅析企业文化在企业管理中的运用(一)

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浅析企业文化在企业管理中的运用

[摘要]一个企业能否顺利成长，进而发展壮大，还要依赖于管理者的睿智。而企业管理又依赖于企业文化的建设。如果一个企业没有企业文化，员工没有信仰，没有价值观，那么这个企业终究是要被淘汰的。好的企业文化，对企业管理者起着至关重要的作用。企业文化在企业管理中起着导向、凝聚、规范、激励的作用。探究企业文化建设的原则，是将企业推向社会前端必不可少的因素。

[关键词]企业文化企业管理运用

俗话说：“商场如战场”。一个企业要在当今激烈的社会竞争中屹立不倒，必须要有自己独特的管理方式。而管理方式就是一种企业文化。例如同仁堂的大匾上书写“济世养生，精益求精，童叟无欺，一视同仁”。这既是他们的店训，也是他们的药店文化，更是这家药店能够传承百年的秘诀。再如海尔集团公司采用“OEC”管理，既“日事日毕，日清日高”的管理模式，这正是让他们的企业能够起死回生的灵丹妙药。下面，本文从企业文化的涵义出发，论述企业文化在企业管理中的作用，并提出一些企业文化建设原则的建议。

一、企业文化的涵义

何谓“企业文化”？企业文化是指企业在自身发展过程中，经日积月累逐渐形成的一种具有独特风格的管理风貌。它包含企业领导的指导思想，企业职工的行为准则，职业道德，价值观的取向等多方面的因素。它是企业灵魂的体现，是企业职工的精神支柱。

企业文化在企业管理中的作用

1、导向作用

导向包括价值导向与行为导向。企业职工的价值观体现着企业的精神，而行为规范则是企业长远发展的意义所在，是企业文化中最核心的部分。大家熟知的百年老店“同仁堂”是我国中医行业的佼佼者。它创立于康熙八年，至今已有三百多年的历史，还屹立在中华大地药业市场而不衰。靠得是什么呢？那是因为历代同仁堂人都遵循古训——炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。正是因为这句话，让他们选药地道，制药精良，这才有了今天“配方独特，选料上乘，做工精湛，疗效显著”的同仁堂。所以说，好的企业文化具有导向作用，能够指导企业走向辉煌的前方。

凝聚的作用

付笛生的《众人划桨开大船》中唱出“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团。”说得就是凝聚作用。一个企业向良性方向发展，企业员工必须有凝聚力才行。企业文化就好比是企业职工的粘合剂，把员工紧紧的联系在一起，共同为企业的发展出力。例如惠普公司就是以“只有内部精诚合作，才能实现企业的共同目标”为团队精神，将惠普人紧紧联系在一起，共同分享经营中的利益及责任，才有了惠普公司今天的强大。

规范作用

俗话说“没有规矩，不成方圆。”企业文化就是企业职工行为的体现。对于企业职工来说，企业文化就是企业的规章制度。在中国古代“岳家军”之所以能“战无不胜，攻无不克”令敌人闻风丧胆，与岳飞严厉治军密切相关。所以说，企业要生存，发展壮大，必须要有一套行之有效的规章制度。这既规范了职工的行为，又为企业发展提供了不可磨灭的作用。

激励作用

激励是企业文化得以实现的保障。因为激励是一种精神力量，可以将员工的积极性、主动性和创造性全部激发出来，使员工的能力得到更大的体现。例如海尔集团推行OEC管理——每天的工作每天完成，每天的工作要清理并要每天有所提高，即“日事日毕，日清日高”。海尔的激励机制主要是两个方面:①员工每天的工资每天计算出来，使员工心中有数；②海尔实行“点数工资”。在激励的方法上，海尔也体现了“日清”的精神，就是每天在质量管理上利用质量责任价值劵来检验质量。价值劵分红、黄两种，红劵用于奖励，黄劵用于处罚。合格产品贴红劵，有缺陷的产品贴黄劵，并于当天公示出来。此外，海尔还设立海尔奖，海尔希望杯奖，职工合理化建议奖等激励机制，充分调动员

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