关于学习工商管理的心得与体会(一)

    关于学习工商管理的心得与体会

两年多前,我怀着欣喜的心情到网络教育盐城学习中心学习《工商管理》的专业知识,到现在两年多的学习时间里有辛苦也有欢笑,虽然失去了部分的娱乐和休息时间,但是在自我的思想和专业知识方面得到了很大的提升,虽然即将毕业,但我仍然会坚持的学习下去。我从两方面来理解理解工商管理带给我的知识,一是平时学习时的一些心得,二是结合实际分析下企业管理的具体办法。

学习心得和体会

 1、要心细不要着急,其实有很多学科并不难,只要静下心来,认真体会很快便牢记于心,要理解并记住各个学科的关键词并且学会应用,对于许多问题不能只知其一不知其二,为此我特地整理系统与类别为了方便记忆与理解。

 2、要注重实践,我们要把平时学习的知识与实践相结合,因为实践是检验真理的唯一标准并且由于我们学习的特殊性,上课学习时间相对较少,只能在平时实践中与学习到的知识结合,这样也更利于我们深刻的记忆与运用,起到举一反三的作用。

 3、要对自己所学习的课程感兴趣,兴趣是自己最好的老师。有些同学会认为这些课程枯燥无味,其实不然,学习最大的乐趣就在于学而致用,我们现在学习的工商管理就教我学会如何基本管理工作人员和经济方面的知识等等,这个与我平时工作的环境是密不可分的。

 4、由于我们学习时间的不确定性和工商管理的综合性就觉得我们上网学习的可行性。网上学习即可以做到随时可以学习,学习进度可以自己安排,不要在为时间太忙而烦恼,而且不用把时间浪费在路上等,在家里在办公室都可以随时随地的学习,并且网上学习资源丰富案例也多,可以更好的学到更多的知识。

 二、分析企业管理的具体办法

 1、 人才的培养,培养企业的人才首先应该清楚人才应具备的素质。从知识角度来看，现代科学技术的发展导致知识快速更新,一个刚进入企业的大学生，5年以后，其大学所学的知识将有一半以上被淘汰。因此，企业的各种培训，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。较之知识的培训，更重要的是工作能力的培养。这就需要从组织高层领导一直到基层干部都要有一种信念。从配置、激励到培养，是企业在人才管理上所应注意的问题，能够合理的安排,将会发现人才其实就在身边，依靠身边的人才，企业就可以获得高速的发展。

2、人才的激励的运用是以人的需求为突破口的，它通过满足组织成员的需求以促进其工作积极性。针对管理过程而言，我们不妨把激励方法归结为三种模式：（1）信任激励一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序的运转。对于私营企业来讲，信任是经营者和员工目标一致的基础。由此员工就有了家的感觉，积极性就自然调动起来了。（2）职务激励对一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一 个部门新局面的可造之才。就应及时的提拔重用，以免打击了“千里马”的积极性，作为一名私营企业的领导就是要有识才的慧眼，不可因自身的私利，而对身边的人才视而不见。（3）目标激励目标是组织对个体的一种心里引力。在企业实行内部招聘，让职员自己申请最能发挥专长的职位，从而使企业繁荣昌盛，历久不衰 。

 3、人才的配置,所谓人才配置，最简单的说，就是将适合的人才放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业有着巨大的差别，有些人也许适于从事办公室工作，有人也许适于从事推销工作，而有的人在管理岗位上能够发挥其专长；如果各尽所长，对于企业的发展显而易见的有利，反之，既无法完成组织的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实际上就是资源的浪费。解决这一问题，就是要求有合理的配置。   

 4、强调企业管理的精细化面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做强做大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。原来我们的企业内部管理一直是成本中心，为了减少企业管理在成本中的费用，企业管理只是简单地控制企业按部就班地进行生产。现在则把企业加强内部管理作为获取利润的重要手段。洞察市场的变化、采取相应的策略、扩大自己的利润源、减少企业的成本等都可以通过到位的管理来加强。精耕细作成为企业生存和发展的基本条件，在保持企业的竞争力方面将越来越重要。通过精细化管理，降低企业的生产、运作、销售成本，实际也为企业创造了利润。精细化管理是一个全面化的管理模式，需要通过从规划、操作、控制、核算、再到分析的一系列步骤来完成。首先，需要精细化的企业规划。所谓精细化规划是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。企业的规划包含2个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等;另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。企业的规划决策是企业发展的关键所在，企业的规划必须围绕企业的经营目的来进行，离开了企业的经营目的，就会导致企业经营的盲目性，造成企业的经济效益低下。现代企业的规划，都应在进行充分调查研究的基础上采用民主的方式来进行，要尽量避免个人盲目决策现象的发生。一旦企业规划得到确定，企业员工自上而下都应该坚决执行，共同维护企业规划的权威性。每一企业的员工都应遵守这种规范，让企业的基础运作更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。其次，要求精细化的程序监控。企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运作失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。管理者要清楚认识本企业经营的必要条件和最主要的手段，与财务有关的企业经营活动都要记账、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现，从多个层次去跟踪。在一个功能复杂的管理体系中，如果缺乏一个有效的控制程序，后果将是十分可怕的。有了一个全面的监控体系，企业的管理者就能够及时发现、纠正实际经营行为和活动中的各种偏差，从而调整企业的规划和管理方案，尽可能使企业的运转呈现良性化。最后，需要精细化的分析。这是研究提高企业生产力和利润的方法，但也是容易被管理者忽视的一个问题。精细化分析是推动企业发展、帮助企业发现问题、解决问题的一个关键点。优秀的现代企业之所以能够不断进