论客运公司的企业文化建设(二)

    企业文化重在建设。企业文化建设要通过实干和不断创新，全面提升客运公司的整体发展质量、运营效率、管理水平、队伍素质，在取得好业绩的基础上认真提炼文化理念，在实践工作中进行检验。实践是检验真理的唯一标准。只有在实践中不断的增加新的内容，通过对当前形势的分析，得出对当前客运公司发展的最有利的企业文化建设方案。通过不断的修改与完善，使企业文化建设更加健全。

    3、加强组织领导

    加强组织领导，健全组织机构，落实人员职责，完善工作机构，抓出实际工作成效。利用会议，企报企刊、板报、宣传栏、报刊、广播及互联网等媒体，利用各种方式，营造浓厚气氛。使员工在浓厚的企业文化氛围熏陶下潜移默化地将客运公司的经营理念、宗旨、方针、共同价值观转化为自觉行动，来增加社会对客运公司的理解度、认知度、认可度，满意度和赞誉度。企业文化建设不能只停留在口号上，必须要有具体的活动内容和精神内涵。比如通过集团内部各个分公司之间的各种竞赛，如篮球赛，趣味运动会等集体的活动，还有创先争优活动及评选文明班线、优秀承包主、优秀员工等系列文明创建活动，广泛发掘更多员工容易接受，甚感兴趣且又蕴含丰富精神内涵的企业文化内容方式。体现出员工爱岗敬业、遵章守纪、爱岗敬业等客运行业基本价值理念。

    4、加强企业文化的培训教育，提高员工的综合素质

客运公司企业文化建设的主要任务是要将员工的思想意识和行为统一到公司发展、员工实惠、股东回报、奉献社会上来，进而提高员工的综合素质。在一个企业中,员工整体素质的高低对企业发展的快慢有着直接的影响。员工对企业文化的培训教育是很有必要的，根据公司某些人或某一阶段的工作需要，通过结合书面的讲解或其他的沟通方式，对这些员工进行教育，以达到更新他们的知识、技能、理念，提高他们的综合素质，以及影响他们的行为，提升公司的竞争力，促进团队更快、更健康地发展。成功的员工培训可以起到传递公司价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，为员工适应公司的环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。对于客运公司来说，必须提高员工的综合素质水平，培训员工就是让公司未来的脚步走得更加结实。

    客运公司只有持续不断地抓好企业文化建设，真正使企业文化在公司中生根开花，才能展示其魅力、活力和超强的竞争力，进而实现科学跨越和持续发展。

国内乃至世界无数次证明，没有企业文化建设的企业将没有生命力，面临的只有倒闭，只有企业形成自身优秀的企业文化，才能成为一支打不垮、打不倒、战无不胜的企业团队，而这支优秀企业文化武装起来的团队才是企业发展的真正核心竞争力。企业只有形成良好的企业文化，发挥应有的作用，才能打造出一支凝聚人心的员工队伍，才能成为具有敏锐的时

代感和强大的学习能力、核心竞争能力的可持续发展的现代化一流企业。

参考文献

[1]谭道明:《企业管理概论》,武汉大学出版社，1996年7月第1版,第87页

[2]http://www.xzbu.com,《中小企业文化建设案例分析》

[3]http://wenwen.sogou.com/z/q383618833.htm, 《企业文化的作用》

[4]http://www.docin.com/p-486468129.html,《客运企业形象建设工作总结》