浅谈国学在企业管理中的运用(二)

（三）中庸之道

“中庸之为德也，其至矣乎！民鲜久矣”，“过犹不及”是孔子的“中庸”论说。《中庸》说“喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和；中也者，天下之大本也，和也者，天下之大道也，改中和，天地位焉，万物育焉。”朱熹对这段话的解释是“中为道之体，和为道之用。”这就是中庸的思想。

二、“以人为本”的思想运用到企业管理中

1、依靠人

在企业活动中，人既管理企业，也创造企业。一个企业要发展，员工的发展则是最重要的。宝洁公司总裁说：“假若你拿去了宝洁的人才，却留下了金钱、厂房和产品，宝洁将会失败；假若你拿走了宝洁的金钱、厂房和产品，留下了人才，宝洁十年内将重建王国。”正是由于宝洁公司领导注重员工的发展，才让宝洁公司在2008年成为世界上市值第六大公司。宝洁公司的产品飘柔、潘婷、海飞丝等日用品早已经进入千家万户了。美国的钢铁大王卡内基也说：“如果你把我现有的企业设施全部推毁，只要让我带走我的部下和员工，不用五年时间，我就能重新建立起一个新的钢铁王国。”而日立公司则信奉“事业既人”的信条；丰田制定企业发展的方向是“既造车又造人”。这些世界名企业的企业家都坚信企业的发展离不开员工的发展，企业发展必须依靠人。

2、尊重人

古谚“人敬我一寸，我敬人一尺”。尊重人，对于企业来说包括尊重员工的人格和尊严。在2009年，富士康前后十五人跳楼，这是什么原因呢？据富士康员工说，富士康的管理非常严格，上下班甚至午饭时间都控制得非常严，每天工作达10个小时之久。由于公司要求员工必须戴口罩上班，导致员工在一个班上工作三、四个月都彼此不认识。由此可见，富士康内领导不尊重员工，员工之间的关系也很冷漠，缺乏精神交流，最终导致悲剧发生。试问，一个员工在企业上班，连人格、尊严都没有，这样的企业能发展长久吗？

3、开发人

所谓开发人，是指企业要创造条件让员工才华和能力发挥到最大限度。要做到这点，首先要让员工了解工作的意义。只有知道了工作意义，才能更好的投入工作中。其次要培养员工对工作的兴趣，因为兴趣是最好的老师。对自己的工作有了兴趣了，才能全身心地投入到工作中去。再者要培养员工的危机意识。华为公司在这一点上做得非常好，仅管华为的销售已经很好了，但是领导任然告诉员工“华为的冬天要来了”。最后，企业应该为员工提供发展的机会，用荣誉来激发员工的工作热情。

三、“中庸之道”应用于企业管理

“中为适应之谓，庸为经久不渝之意。”中庸是中国人的基本思想。俄国总统梅德韦杰夫以“中庸之道”治国。那么将中庸之道运用于企业管理，必有意想不到的收获。

人生根本准则

中庸之道要求人生根本准则有两点：一是把持适度；二是善权变。对于这两点根本准则，朱熹则比喻成“如当盛夏极暑时，须用饮冷汤，就凉处，衣葛，挥扇，此便是中，便是平常。当隆冬盛寒时，须用饮热汤，就密室，重裘，拥火，此便是中，便是平常。若极暑时重裘拥火，盛寒时衣葛挥扇，便是怪异，便是失其中矣。”也就是说：“执本两用中”是基于人根本的基本运用原则。

平和务实

搜狐总裁张朝阳管理员工用的是“太极式”管理方法。其核心点是“在平和务实、平和主动中追求卓越！”张朝阳在他的成长经历中选择了中庸、平和，他认为工作不一定要不停的加班，休息也不是抛开工作的玩。应该是劳逸结合的工作方法。他面对搜狐公司的成功和面临的压力时，认为不应该过度的乐观和过度的悲观，要面对实际，采取中庸的方式应对。

追求和人不同，不能大漠独步

论语讲述“君子和而不同，小人同而不和”。“和而不同”是一个伟大的思想，君子可以与他周围的人和谐共处，但对待事物应有自己独特的见解；小人在对待事物观点上没有自己的见解，跟别人的想法一致。在企业管理中，企业领导者必须要有自己独特的想法，同时领导集团有能和谐相处，共同为企业的发展出谋划策，这样的企业必将强大。正如松下幸之助先生说的“集合众智，无往不利”。

中国传统文化博大精神，本文仅从几个小的方面浅谈了一下国学在企业管理中的运用。

参考文献

1、郭伟刚：《论企业文化与企业经营的内在关系》， 浙江交通职业技术学院学报，2004，（02）：105-109

2、http://g.youth.cn/p/201105/t20110513_1583572.htm，《国学精髓在做人之道，修身为本》，钱逊