浅谈国有企业如何提高风险应对能力01(一)

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浅谈国有企业如何提高风险应对能力

[摘要] 随着现代企业制度的建立和各项法律法规的日益完善，中国的国有企业经过市场经济的洗礼，已逐步走向成熟。但由于长期受计划经济体制的影响，国有企业法制建设相对薄弱，市场意识，法律意识与契约意识不强，合同管理不够规范，造成了一些难以弥补的经济损失。国有企业要稳定的发展，就必须依靠法律来规避风险。当前金融危机的形势下，国有企业应该认真分析风险所面临的新情况和新特点，合理的防范企业风险，努力把金融危机给企业带来的压力转化为推动企业发展的动力。

[关键词] 控制风险国有企业应对能力

通过阅读《第一管理》一书让我对企业管理和预防风险有了更多的认识，第一管理，即安全管理，安全管理学家祁有红、祁有金根据“安全第一”公理，提出安全管理应该在企业管理中居于第一的位置[ 祁有红：《第一管理》，北京出版社，2007年3月第一版，第30页]。这一提法，目前已被企业界认可，并广泛引用。最早提出“安全第一”公理的是美国人。换一种思维方式、换一种办法抓经营，安全还能创效益，这对企业界就有了极强的冲击力。

一、国有企业的概述

国有企业指一个国家的中央政府投资或参与控制的企业。国企是共和国的长子，为我国的经济建设做出了巨大的贡献。大型国有企业是我国国民经济的中流砥柱。尽管民营经济已经有了很大的发展，但是由于其在技术，质量，规模等方面的显著差距，尚不能与跨国公司抗衡，而只有大型国有企业才是抗衡跨国公司的生力军。所以加强国有企业的发展，如何提升国有企业的创造力和凝聚力至关重要。

二、国有企业风险处理存在的现状及分析

我国大部分国有企业仍没有建立起一套行之有效的控制与防范风险体系，面对风险时，往往是手足无措，主要表现在以下几个方面：

（一）风险意识薄弱

国有企业的领导没有风险意识，对于风险控制没有很好的概念，从过去的计划经济体制转变为市场经济体制，虽然改革开放三十年但我们对于风险意识，市场经营的方式方法还没有真正的转变过来，还处于一种被动的状态，对于外面的竞争还没有做好准备，抱着过去国有企业是老大的心理，不懂得经营，还处于计划经济模式的运作方式，法律意识也不健全，工作效率低下，没有互相监督的机制，使风险大幅提升。

（二）风险控制体系不健全

一些企业缺乏完整的内部风险控制体系，一些企业忽视法律顾问的作用，企业的风险，是企业经济活动中由于没有正确使用和实施法律而产生不利后果的可能性。只有建立了完整的风险控制体系才能保障企业在市场经济的大潮中扮演重要的角色而不被市场淘汰。有些国家在金融危机背景下，贸易保护主义抬头，滥用世界贸易组织规则所带来的风险。我们这几年遇到的反倾销，反补贴的案子数量大幅上升，也充分说明这一点。

（三）风险应变能力不够

有一些企业在应对危机时，采用错误的手段，反使危机愈演愈烈,没有意识到风险的危害有多大，错误的判断了当前的形势，再加上国有企业的领导更重视的是安全生产问题，对风险的控制非常薄弱，国家的资金对于自己来说并不是十分重要，只要不出事就皆大欢喜，导致了应对危机时没有很好的对策。

三、关于国有企业提高风险应对能力的改进措施

国有企业占据了中国经济的半壁江山，国有企业经济关乎国家的兴衰和民生的安定。国有企业必须牢固树立风险意识，提高应对风险的能力

（一）强化风险意识和法律意识

市场经济是法制经济，企业的经营活动都离不开法律的调整和规范，随着经济全球化的加剧，市场竞争越发的激烈，企业面临的风险也越大，只有提高我们的风险意识和法律意识才能在市场经济中站稳脚坑。企业中的每一个员工都应该学习与工作向光的法律，强化自己的法律意识，规范工作中的操作与章程，有效的预警风险的大小，降低风险的机率。

（二）完善风险控制体系

国有企业有关风险控制的制度不少，但并不全面，制度执行偏差仍然在相当广的范围内存在，应尽快完善风险控制体系。

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