浅谈国有企业如何提高风险应对能力01(二)

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1、补充完善风险控制制度，减少部门间重复，冲突的制度，只有提高风险防范能力，才能依法保障和促进企业长期，稳定，健康的发展。只有提高风险防范能力，才能保障企业长期，稳定，健康的发展。

2、在风险控制制度中充分发挥人的主观能动性

制度贵在执行，只有企业中全体人员都能够参与到风险控制中来，提升大家的积极性，建立完善的风险控制制度，增强大家的主观参与的热情，在风险刚刚出现的时候就能够靠大家的力量解决掉，避免了更大问题的产生。组织大家学习先进的市场经营的理念，学习市场经济下法律这个有效的武器保护企业平稳，健康，有序的发展。

3、建立全面的风险防范和应急系统

国有企业的风险主要来自于财务风险，安全生产风险及经济法律风险等方面，其中安全生产风险和经济法律风险受诸多因素的影响，仅靠企业自身的力量难以解决，国有企业可以建立更加完善的风险防范系统来控制和化解风险，减少损失。

（1）切实加强企业的管理，建立健全各项规章制度，建立一套合法，实用，规范的规章制度。使人们遵循规章制度做事，做到职责到个人，可以有效追查责任的归属。让人们都在合理合法的工作环境中工作，有效的降低了风险的发生，即使发生了风险也可以做到有效的防范，规避了风险的发生。同时规章制度的制定，也是依法治国的根本，一个企业制度的出台，必须按照严格的程序来执行，做到有人执行，有人监督，有人控制，有效的加强企业的管理。

（2）建立合同管理制度，企业所签的合同是否符合法律规定，形式是否符合规定的要求，文字是否准确，严谨都直接关系到企业的切身利益。加强合同管理是防范企业风险的基础工作。国有企业必须尽快建立以事前防范，事中控制，事后补救的防范控制。

（3）建立风险管理组织，确立风险预警体系，为了避免给企业带来更大的损失，建立由企业负责人，法律顾问，部门主管和一线工作人员组成的风险控制，可以有效的在第一时间发现，汇报，解决风险的发生。做到人员，机构，制度三方面的互相监督互相制约的作用，降低了风险提高了企业的效率，提升了员工的主观积极性。避免来自领导层的不利影响，有效的杜绝了一人说了算其他人执行的国有企业多年的弊端。

（4）建立风险防范机制，目前大多数国有企业没有建立风险防范的机制，出现问题后无从实施，不知道问题的所在，企业内部各个部门之间处于脱节的状态，发生问题时都是部门之间互相推脱，问题的责任无法认定，导致问题越积越多，问题越来越大。建立防范机制可以有效的控制问题的发生，有效的连接部门之间的问题，快速解决内部问题的发生，避免问题的扩大话，损失企业的收益。

每个企业在经营中都有可能发生风险，风险管理能够增加企业的价值，实行风险管理企业的受益和不实行风险管理的企业受益是不同的，因此风险管理作为管理的一个特殊领域，日益受到企业的重视。风险管理利用科学系统的方法，管理和处置各种风险，有利于企业减少和消除各种风险，这对企业科学决策，正常生产都具有重大意义。一个优秀的企业必须具备健全的风险防范机制，也只有建立了健全法律风险防范机制，才能保障企业的长足发展。

参考文献

第一管理，书名，全名《第一管理——企业安全生产的无上法则》，祁有红、祁有金著，ISBN：978720006581，北京出版社出版集团、北京出版社2007年3月第一版，2007年3月第1次印刷，印数1-100 000册.

张明，浅谈企业法律风险的防范和控制[J].甘肃科技，2009，(13).

孟红莺，国有企业内部控制问题研究[D].上海财经大学，2008.

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