浅谈如何做一个有执行力的基层管理者(一)

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浅谈如何做一个有执行力的基层管理者

前言

社会不断地在发展，人们生活水平不断地提高，人们对物质和精神上的需求也日异变化。如何在这个社会上站得一席之地对我们的考验也越来越艰难了，这里我们谈到的是如何做一个有执行力的基层管理者。

明确目标——目标是执行力的方向

（1）个人的目标与团队的目标一致

在不同的行业里不管在哪个层次的管理者，都少不了要做以下的工作：①计划工作 ②组织工作 ③领导工作 ④控制工作其实我本身也是一个基层管理者，我从我这个基层管理者的角度出发，浅谈一下我对基层管理者的看法，一个一线的管理者，他不只是一个监督员工、指挥员工做好工作，他更应该是下级的良师傅益友，起到监督和引导的作用，不仅这样管理者还要清楚的了解每一个员工的工作能力并把工作安排和计划好。你对员工工作的安排是否根据工作能力来分配这也影响到领导下达的工作做得好还是做得一般。作为管理者还需引导下属把他们的不足之处慢是转变为长处，使其充分发挥自身的能力，让员工觉得自己在这个岗位上有所收获，慢是充实自己。

“以身作则”“严以律己”“公平公正”这些都是做为一个管理者所必需的品质，只有把这些最基本的原则做好员工才会对你信服会被你影响。工作中难免会出现些表扬与失误，出现这样情况在得到客人表扬时要做到赏罚分明，以此做为对员工作上突出表现的鼓励。出现失误也要看事情的严重程度来决定惩罚的程度，不可让员工觉得不公平，员工一但有了不公平的心理就会对工作直负面的心理从而影响到工作，通常坚持以正面的奖励和鼓励这样达到的效果会更好。

想作好一个基层管理者必须把员工的工作做好，这是管理者的必修课。一线员工是最累最辛苦的，我们要做好关心员工、体恤员工、了解员工内心想法，解决员工在工作上的难题和疑虑。这得让管理者与员工之间能有效的沟通，达成共识。

团队是需要有一个明确的目标，只有把目标明确后才知道往哪边执行，也好比说团队有了前进的方向。

我们处于基层团队，我们如何才能形成共同目标呢？首先毎个管理者都必须清楚和了解公司的整体经营指标和目标，然后把公司的指标和目标都逐层解码到基层团队，从而让员工有这个意识和理念，从而形成团队目标，首先让基层团队有了一个明确的奋斗目标；其次通过培训员工让员工对工作技能得到更深入的了解与掌握。并不定时召开员工座谈会了解员工的心里想法或对工作上的一些建议，使员工感到自己的重要性和责任感，让员工有一种团队“需要你”的归属感。就此也可以激发出员工的能力。

有效的沟通达成共识

员工与管理者的目标一致了，想的和做的都是奔着目标去的，但这其中也难免有偏差。这需要管理者与员工进行讨论与沟通，看是否能充分理解目标的含义把其错误的想法纠正然后双方达成共识。并做到目标设定的有效性，在与员工沟通中要有所感悟与体会。

1、要学会倾听

和员工沟通的时候，不要轻易打断员工说话，尊重员工，要细细体会员工从话中透露出的内心想法，切记不可因为

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