金融控股公司的内部风险管理现状分析(二)

　　（三）公司开展风险评估过程中的风险沟通工作不到位

从金融控股公司在进行风险评估的执行过程中，我们可以看到，公司员工和管理者之间也存在一定程度上的信息不对称的。主要表现在一是风险评估的结果公布的范围，二是风险评估指标的制定是否对全体人员都科学合理，三是开展风险评估后的结果是作为一件还是对今后工作作为指导，管理者没有明确的反馈。金融控股公司的内部风险管理体系之所以会出现这些问题，笔者认为，其深层次的原因是由于金融控股公司，管理理念过于陈旧，不注意吸收和听取员工意见，对于内部风险管理的作用和程序还没搞透彻。

三、进一步改进和完善金融控股公司内部风险管理体系的策略

　　(一)全员参与，进一步改进风险目标的制定，达到风险评估分解战略目标与公司总体战略目标的统一。

　　金融控股公司各类别的部门要根据公司制定的长远规划，结合总经理对各部门发展的具体要求，广泛听取公司广大员工的意见，让公司员工参与到部门风险目标的制定之中，使广大员工与公司有着一个共同的发展目标，进而根据这个目标明确自己和部门今后贵工作的重点和中心，明确员工自身发展定位，使得工作开展有的放矢，进一步提升风险评估的实效，提高工作效益，加速金融控股公司战略目标的实现。

　　（二）进一步改进和完善公司风险评估指标，赋予合理的权重，达到风险评估行为与结果的统一。

　　在进行指标设计时，金融控股公司进一步改进和完善公司风险评估指标，赋予合理的权重，达到风险评估行为与结果的统一。不能在评估过程中过分看重结果，而要将结果与过程相结合，也不要将评估指标过于简单化的进行处理，而是要根据部门内外部环境、市场发展情况等因素综合考虑风险评估指标的制定，使得风险评估指标更加有针对性。

　　（三）进一步加强公司风险评估过程中的风险沟通，加强与员工的交流，根据评估结果帮助员工长远发展。

公司的管理者如果能正确的做好整个风险评估过程中与员工的沟通和交流，会对整个风险评估效果起到很大的促进作用。通过风险沟通，要使员工知道自己本月或季度内什么方面做得还不到位，什么指标还很差，以后要加强改进。要让员工清楚自己跟单位其他员工比差距在哪，自己与公司未来发展的目标还有多大的距离。公司各层级管理者针对风险评估结果应该有针对性的对员工开展教育，开展相关的培训学习工作，为员工存在的困难寻求解决的办法。金融控股公司的内部风险管理体系主要是为了给公司内部提供工资分配依据，实施奖惩，为企业提供竞争力和活力。因此，金融控股公司在制定相关的评估指标时，兼顾了相关人事措施的评估，也设计了工作能力和业绩等方面的指标。按照公司风险评估制度的规定，金融控股公司风险评估的结果将是公司员工薪资发放调整的依据，公司员工提职升迁的依据，也是公司安排员工进行各种业务培训和学习的依据。按照公司风险评估的预期，公司是希望通过这一新的内部风险管理体系的建立，全体提升公司的风险，促进公司的发展。员工的对于风险评估抵触情绪较大，认为相对繁琐，费时费力，也没有多大效果。

四、结束语

　　通过文章分析可以看出，内部风险管理相关了理论和方法进入到我国公司企业中运用的时间不算太长，这样一个全新的管理方法和制度，我们要通过对金融控股公司实施的情况和存在的问题和经验教训中得到一定的启发和思考，开展内部风险管理工作，对于公司的长远发展意义十分重大，但是公司的内部风险管理工作一定要与公司实际情况相结合，根据公司目标定位，不断完善，从而达到提高公司效益，促进公司长远发展的目的。由此看出，内部风险管理体系的建立将在未来的公司发展中应用前景非常广阔。