论绩效管理与员工参与——以新奥食品有限公司为例(一)

本论文在工商管理毕业论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看

论绩效管理与员工参与——以新奥食品有限公司为例

经济的发展，市场的竞争促使所有的企业都在想方设法来提升员工的积极性，从而在企业发展中发挥更大的作用。简而言之就是让员工具有主人翁意识，从而发挥“众人划桨开大船”的效能。可以说，员工参与管理是一个相对新颖的概念和促进敬业的因素，有别于那些通过提升员工满意度、组织承诺等传统方式，而是通过绩效管理与员工参与，同时推动着一个企业的发展，如今这已渐渐成分为现代企业的一个管理趋势。新奥食品有限公司中的员工参与股份制，在这方面体现的淋漓尽致，先来初探一下。

一、新奥食品有限公司：全员入股之旅

中国贵州新奥食品有限公司是中国中小企业中的佼佼者，2011年更是以全年销售额1100万元遥遥领先，而在十年前新奥食品有限公司还是一个每年270万收入的公司。新奥食品有限公司取得如此骄人的成绩，其实施的标杆管理——全员入股的先进的管理方法大有贡献。它的主要做法包括:

·全员入股，劳者有其股

以战略目标为依托，整合所有业务，使整个内部流程通畅；同时，使所有员工基于业务流程参与到战略目标的实现中来。根据改制方案，7人发起的配股额不能超过15%，其中，新奥食品董事长、董事会的持股比例为3%，中层干部的持股额不超过45%，其余40%为员工股。这一点，至今未变。

·按职能部门成立工作小组

为实施“全员入股，劳者有其股”的方案，新奥副食品部门成立了五个组，包括领导管理小组、运营项目负责小组、市场营销小组和客户反映中心代表小组。

·重整内部业务流程

副食品经营单元是新奥食品制作公司的一个重要部门，拥有雇员105名，年销售额500万，在当地有超过50%的市场份额。在实施全员入股的过程中，副食品经营单元走到了整个公司的前列。

·建立部门、小组、个人绩效因果树

通过绩效因果树将副食品部门的经营策略、远景目标和小组、个人的工作任务结合起来。通过四个方面（财务方面、客户方面、内部经营方面、学习与成长方面),将各层次绩效及各层次绩效之间的因果关系体现出来。同时，建立适当的指标和目标值，激励各级员工，引导他们的工作朝有利部门业绩目标实现的方向发展。依照因果树，各小组成员可以明确自己所处的位置，以及在总体计划和目标实现中所需完成的工作内容；各小组成员通过将个人目标和企业目标联系起来，也可以对他们的工作结果对部门资本利润率的影响有更清晰的认识。

·依据因果树，建立部门、小组、个人的分红

其中，小组又为个人在参与时设立了特殊标准：个人参与必须支持管理者的参与；员工持股必须包括一个目标和支持其他部分业务的指标；每个管理者必须有目标和指标，并且指标与评估和股员发展相关；员工参与必须包括提前和滞后反应的指示器；一个最低目标和各方面的指标体系；至多15指标；任何改变需要管理者和雇员一致同意。

·建立统一的管理者和股员奖惩制度，并一贯坚持

“任何行业都有技术含量，作为企业，有着丰富经验的老员工就是最可观的无形资产。但时间久了，人都有职业倦怠，人才流失很难避免。”陈淘松如是说。为此，他试着给一些工作年限长、岗位重要、企业忠诚度高的主管股份，结果，大家的工作积极性高涨，做事再不用老板在后面跟着催和赶。“我感悟到，员工成了股东，哪怕只占有1%的股份，他也会从身份的转变中增强主人翁意识。现在，我拿出了40%的股份分给公司的中层以上管理人员，他们工资照拿，每年还有可观的分红，真正享受到企业发展带来的实惠。而我除了重大决策，其他事务都放心地让他们处理，自己乐得清闲。”

二、员工参与与绩效管理相辅相成

贵州新奥食品有限公司的全员参股模式，用事实为我们印证了员工参与与绩效管理相辅相成。

首页上一页 1 2 下一页尾页 1/2/2


上一篇：论人性化管理在企业中的应用	下一篇：金融控股公司的内部风险管理现状..

Tags：绩效管理员工参与食品有限公司

【收藏】【返回顶部】