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关于学习市场营销学的心得体会(二)
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查看 店与名牌的思考》[J],旅游科学1998(2)]。
黄前进、石瑜认为,品牌是商品上的标志,是企业产品质量、特征、性能、用途、等级的概括性象征,凝聚企业的风格、精神和信誉。饭店集团的品牌资产能加强消费者对购买产品的认知,增加产品的附加值,促进消费者对其优先选择,尤其是饭店产品的质量差异日益缩小,集团品牌已经称为消费者选择的重要依据。实现饭店集团化,其目的是就是发挥品牌优势,借助品牌忠诚,提高集团的市场竞争力,扩大集团市场占有率,增强集团凝聚力。因此,集团品牌是饭店集团差异化战略的基础[黄前进、石瑜,《论饭店集团品牌战略的实施》[J],商业研究2000(3),97-99]。
(二)我国饭店品牌管理的发展及其问题
魏小安在《中国饭店业品牌化发展的战略及思路》一文中勾画了中国饭店品牌化的四个阶段:(1)不需要品牌的年代,20世纪80年代前半期。(2)引入品牌的年代,20世纪80年代中期以后到20世纪90年代前期,当时“洋”的就是好的。(3)创造品牌的年代,20世纪90年代后半期到现在,大家对品牌的认识在逐步提高。(4)品牌融合的年代,这是未来的趋势[魏小安,《中国饭店业品牌化发展的战略及思路》[J],饭店现代化2003(3),18-23]。
社会环境缺乏品牌企业生长的土壤,饭店业管理理念落后,缺乏品牌意识,从业人员总体素质较差,无法树立品牌[栾凤、董慧莲,《我国饭店业实施品牌战略初探》[J],渤海大学学报(哲学社会科学版)2005(3),96-99]。
没有明确的战略先行意识,没有赋予品牌明确的文化内涵,也没有系统的CI识别策划系统及品牌宣传与保护的意识;有的在输出管理时,为管理而管理,并没有输出自己的品牌、文化和经营理念,也没有在管理过程中有力地宣传推广品牌[王兴琼,《国际饭店管理集团品牌输出在中国》[J],北京第二外国语学院学报2003(5),94-98]。
(三)构建饭店品牌战略的策略
黄前进认为,饭店集团要创建品牌,要在质量、技术、管理、创新、营销等方面下功夫,有其长期性和艰巨性,不可能一蹴而就,因此,发展品牌经营,要有政策,有良好外部环境[黄前进、石瑜,《论饭店集团品牌战略的实施》[J],商业研究2000(3),97-99]。
张伟强等研究指出,在我国饭店业表面强大的市场阵容下,经济效益的状况不容乐观。饭店盈利严重“缩水”的一个重要原因,不是饭店太多,而是缺乏“品牌”。他认为,中国饭店品牌必须解决三个问题:(1)服务体系化,即规范化服务、个性化服务、超值服务、金钥匙服务等融合,形成的一个综合的服务体系。(2)建立基于高新技术和分时度假改革的营销。(3)管理问题,处理好素质与质量、加强市场研究和细分等。
李俊梅、余维祥认为,饭店发展战略的制定必须建立在饭店外部环境和内部条件分析研究的基础上,它是对饭店未来发展的一种长远的、系统的和全局的规划。饭店的品牌、声誉及其所包含的企业文化、组织能力、服务质量等相关因素以及营销渠道、价格策略、技术资源等品牌代表着企业的形象,蕴含着企业的文化氛围、组织能力及服务质量、产品层次等内容,未来在市场中谁拥有著名品牌,谁就能掌握竞争的主动权,因此中国饭店必须强化品牌意识,并加快品牌建设进程。
品牌建设中中国饭店必须注重商标的设计与注册,因为商标可以从法律层面对品牌实施保护,好的商标也有助于饭店品牌形象的树立和传播。由于品牌建设是一项复杂的系统工程,需要饭店漫长的、复杂的积累,具有很强的入径依赖性(path dependency),使竞争者不易模仿,所以品牌建设有助于饭店战略的制定与实施。如香格里拉饭店的品牌建设就十分成功。香格里拉本意指“世外桃源”、“人间天堂”,饭店取这个名字就给消费者以美好的想象,认为该饭店一定是一个舒适、美丽的地方,后来饭店经过不懈的努力也营造出同消费者心目中一样的形象,成为企业重要的无形资源[李俊梅、余维祥,《浅析基于资源的中国饭店发展战略》[J],商场现代化 2005(10),11-12]。
陈春琴曾说,我国饭店企业在决定品牌战略时,有四种类型可供选择,即多品牌战略、单一品牌战略、连锁品牌战略以及企业名称与个别品牌并用战略,它们分别具有自身的优缺点和不同的适用条件[《论我国饭店品牌营销战略》[J],商场现代化2005(28),249-250 ]。
王兴琼撰文指出,我国饭店可借鉴国际饭店管理集团的做法,以自身的品牌、文化及声望在世界范围内进行宣传推广,并针对不同的细分市场输出恰当的品牌,包括企业文化、经营理念和管理模式等[王兴琼,《国际饭店管理集团品牌输出在中国》[J],北京第二外国语学院学报2003(5),94-98 ]。
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