企业国际化经营管理的案例分析(二)

3.引进、培训专业人员，建立国际化经营人才队伍。企业开展国际化经营需要的人员素质较高，仅凭企业培养、引进是不能满足需要的。在这个问题上，需要政府出面组织专家，开展大规模引进与培训。河南省一定要制定具体的人才引进、培训措施，搭建人才引进、培养立交桥，发挥各级政府、企业和高校积极性，把这一工作做深、做细、做好。（2）、企业方面  1.树立国际化经营战略思想，建立国际化经营模式。经济全球化给企业带来了发展空间和增长机遇。企业应根据自己所处的行业特点、基础水平，制定与之相适应的国际化经营战略模式。产品出口是企业开展国际化经营的第一步，一般企业均由此起步，开始走向世界市场，不可跨越这个阶段。因此，河南省企业应大力开展产品出口贸易。要想尽一切办法将产品销出去。  2.建立国际市场营销队伍。企业进行国际化经营，面对的市场环境与国内截然不同，企业要大力引进培养国际化经营人才，造就一支国际化经营的人才队伍。  3.夯实企业生产、质量、品牌基础。企业进行国际化经营，要将产品销往国外，面对的消费者是成熟，理性的。他们在国际市场上对产品有较大自由的选择空间，对商品的挑剔远非国内消费者可比。因此企业要想走出国门，在国内市场上就得是赢家。无论是产品设计、生产、质量、服务还是品牌、包装等，都应该是有吸引力的。作为国际化经营的企业，这方面工作一定要做扎实。使企业的每一项基础工作都扎扎实实，经得起市场考验，才有实力往国外市场上去参与竞争。  4.创建企业竞争优势。企业国际化经营，比的是企业优势。企业优势可以是国与国之间的比较优势，如自然资源，人力资源（低廉的价格）等，也可以是企业通过自身努力建立起来的企业竞争优势，如产品设计，加工技术，商标与品牌等。无论是哪种优势，企业都需要做许多工作。特别是经过多年的改革开放之后，随着我国企业出口贸易的增长，国与国之间的比较优势受到国内同行业竞争和国际上同样是有比较优势国家企业的竞争，如我国的纺织品比较优势正在受到国内企业竟相压价和拉美、东南亚国家的影响，我国企业产品出口的比较优势正在衰减。而更多的将依靠企业自身努力创建竞争优势。如我国的海尔将冰箱销往美国、欧洲，与国际知名品牌争市场。总之，企业国际化经营的胜败在于企业优势，企业要认真理清思路，创建经得起竞争考验的优势地位，才能立于不败之地。