浅析中小企业的激励机制(一)

浅析中小企业的激励机制

【摘要】:中小企业能否实现可持续发展和永续经营，关键是解决好企业的人才问题。二十一世纪最稀缺的资源就是人才，哪个企业拥有了人才，留住了人才并激励了人才，充分发挥人潜能和作用，就可以在这日趋激烈的市场中处于主动的地位，可以立于不败之地。中小企业越来越突出人的作用和力量，正确地建立激励机制，真正做到人尽其才，才尽其用，避免人才的流失，这样可以满足多样化需求，进行技术创新，企业不失时机地采用适当的激励方法和手段，对企业用好人才，留住人才至关重要，对中小企业的发展意义深远。因中小企业缺乏一个能够调动员工积极性吸引员工并使员工忠诚于企业的激励机制，随着市场经济的发展，其不适应市场经济发展的因素也日益显现，其中最重要的一个因素是中小企业缺乏一个能调动员工积极性，吸引员工并使员工愿意留下并忠诚于企业的一套完整激励机制。因此，如何运用好激励机制就是现阶段中小企业面临的亟需解决的问题。

关键词:中小企业  员工   激励机制   问题及措施

    大型企业一般具有一系列完整的激励制度，人力资源部门多为单独的部门，可以定时为企业员工进行系统培训，关注员工健康等等，让员工愿意为企业奉献出自己的一份微薄之力。中小企业部门单一，部门划分不明确，大多只注重自身利益，中小企业大多只关注员工的直接激励，很少或没有建立一套完善的激励机制。因此，我国中小企业必须对自身的行为与管理方式有更深入更全面的认识，在复杂的环境中得到发展，让有效资源得到充分利用，提高自身的竞争力。

一．中小企业建立激励机制的重要性

    美国以管理优异闻多的大企业IBM公司有一句名言：‘‘员工的能力与责任的提高是企业成功之源。’’目前，部分中小企业没有活力，经营管理不善，没有一套完整的激励机制，迫使员工纷纷跳槽，短期内又招不到新的员工，降低了企业的核心竞争力。事实证明，这些企业活力不足的主要原因在于不能形成有效地激励机制来激发员工和管理者的积极性，致使单个员工个别劳动效率低下。而那些国际知名的大集团，或是国内具有竞争优势的大企业，其成功的一个必要条件就是有合理完善的人才激励机制，从而发挥了人的潜能，做到了人尽其才，才尽其用，吸引并留住了人才。因此，中小企业要借鉴大企业完善的人才激励机制，这样才有利于留住和吸引人才，在激烈竞争的市场中脱颖而出，提高中小企业的绩效，挖掘出人的潜能，提高人力资源力量及实现企业目标。

（一）激励机制有利于吸引和留住优秀人才

    当前，我国中小企业普遍存在员工文化程度相对较低，中学甚至小学学历的员工占了相当的比重，他们中的大多数只能从事一般的，技术含量较低的工作，真正懂得经营管理技术等方面知识的复合型人才很少，大量中小企业出现了“用工荒”的局面，尤其是技术骨干人员，更是难求。因此，建立有效地激励机制，对于中小企业来讲，尤其重要，因为这样才能够留住人才，人才是企业的取胜的核心因素，所以说完善的有效地激励机制对于企业至关重要。

（二）激励机制可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量

    现代的企业往往很注重员工的潜力，只有当企业的潜力真正发挥出来，企业才能够高效稳定的发展，所以说挖掘员工潜力在生产和管理过程中有些极为重要的作用。根据国外学者研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%-30%，如果受到充分激励，他们的能力发挥可上至80%-90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。

（三）激励机制有利于实现企业目标

激励是种辅助手段，最终还是要实现企业的目标，目标的实现又依赖于每一位员工。近几年来，受国家政策的影响，党和国家领导人提倡勤俭节约，反对铺张浪费，反对腐败，尤其是餐饮业受到了很大的重创，部分餐饮业纷纷倒闭，大量餐饮业出现了大量裁人的局面，首先就是年龄稍微大点的，企业也没有及时安抚员工，没人理解员工，使员工有些心灰意冷，部分转行，而一部分中小企业迅速崛起，如秦门陕西菜仅三年时间就开了几十家分店，并没有像别的企业那么上档次，就抓住了中低层消费者心理需求，用低消费菜品带动高消费人群，同时灵活运用激励机制，更多的依赖的是对企业员工服务员这种特殊工作的理解和尊重，而不是生搬硬套一些书上的理论，在实际操作中，恰恰是其激励机制符合了自身实际，满足了员工的多层次需求，使员工最大程度的发挥了最大的潜能，使得在激烈的竞争中站稳了脚跟，迎合了消费者，自身也得到了迅速发展。足见激励机制在中小企业的重要性。

二,中小企业现有激励机制存在的问题

（一）中小企业激励机制应用形式化

现在中小企业存在“说得快，写在纸上，挂在墙上，研究研究再研究”现象，答应员工好好的，口头承诺说得好，却总不实施，短期内员工可以理解，长期以来满足不了员工的需求长期以来就会造成人才流失严重。

（二）中小企业照搬大企业激励机制

大企业的激励机制一般比较健全，而中小企业经营水平有限，总觉得大企业的激励机制都是好的，没有考虑自身情况，一味模仿照抄大企业激励机制，毫无创新，使企业处于被动中，陷入困境，忘记了适合自己的才是最好的。

（三）缺乏完整的薪酬体系

马斯诺需求层次表明生理需求是人类最基本的需求，生理需求又建立在物质基础上，虽说“钱不是万能的，但没钱确实万万不能的。”尤其是在这个物质年代，中小企业很难坚持原则，不懂变通，薪酬分配方法太过于笼统粗放，员工干多干少一个样干好干坏一个样，不公平的思想普遍存在，员工内心更是不平衡，严重挫伤了好员工的积极性，助长了部分员工磨洋工的心理，从而使企业内耗增多。

（四）中小企业忽视激励机制的重要性