浅议企业如何留住员工656(一)

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浅议企业如何留住员工

[摘要] 在激烈的市场竞争中，企业为了寻求发展，需要从企业的外部环境和条件出发，根据企业自身的实际情况，在明确企业的目的、经营宗旨和目标的基础上，制定出切实可行的总体发展战略，人力资源管理战略无疑是核心战略。如何使企业更具外部竞争力，充分发挥企业的竞争优势，如何留住员工便是其在进行人力资源管理时的一项最重要的工作。

[关键词]企业员工培训绩效薪酬职业生涯管理

在激烈的市场竞争中，企业为了寻求发展，需要从企业的外部环境和条件出发，根据企业自身的实际情况，在明确企业的目的、经营宗旨和目标的基础上，制定出切实可行的总体发展战略，人力资源管理战略无疑是核心战略。如何使企业更具外部竞争力，充分发挥企业的竞争优势，如何留住员工便是其在进行人力资源管理时的一项最重要的工作。

一、员工培训开发提高企业竞争力

员工培训开发是企业对付经济与技术变化的第一道防线。企业选择并利用有效的培训开发手段，不但给员工提供了学习的机会，也最终满足了企业发展的需求，使员工的培训开发与实际工作紧密结合，从而不断提高企业竞争力。

对于一些企业由于员工流动性非常大，留不住人而不愿意对员工进行培训，这种情况产生的根源在于企业对员工的培训没有针对性，应考虑到员工素质需求的个性化差异，对于不同层面，不同需求的员工，辅以不同的培训。

对于核心人才，企业可以为他们提供工商管理类的学历教育、高端社交技能培训等等，对于这类人才的培训主要是转变他们的意识、拓展他们的视野；对于骨干人才，企业可以为他们提供专业技术、社交技能、经营管理、语言类培训，既是对其工作能力的提升，也是对被培训者的一种福利。

组织学习力的培养

企业竞争，说到底是科技竞争。而科技竞争，说到底是人才竞争。而人才竞争，说到底是组织学习力竞争，是一个组织是否拥有比自己的竞争对手学习得更快的自创未来能力的竞争。这种组织学习力是知识经济时代企业发展的基础动力源。

（二）建立学习型组织

企业强调员工的发展与企业的发展愿景是一致的。员工为了适应公司的发展，应和公司的发展愿景保持一致，自觉加强自己各方面的学习，避免落伍。很多员工在工作之余主动通过各种渠道的学习与培训，来不断增强自身的核心竞争力。由此可见，共同愿景使公司成为一个不断进步的、持续发展的学习型团队。

建立学习型组织可使企业脱胎换骨，成为一个善于学习的组织，一个鼓励创新的组织。持续学习是组织持续发展的精神基础。通过学习，既能解决组织面临的实际问题，也能使员工从组织中汲取营养，不断的成长，使员工愿意长期为企业效力，企业更能留住人才。

二、使企业的薪酬福利更具外部竞争力

在市场经济条件下，很多成功企业灵活地运用整体性薪酬战略的思想，设计出适合于企业内部与外部的薪酬管理政策，承受了来自社会、竞争对手、劳动力市场以及法律法规等各方面的压力，实现了经营战略目标，赢得并保持了竞争优势。

（一）使薪酬与绩效挂钩

怎样确保员工“多劳多得，少劳少得，不劳不得”？员工的业绩突出、经验丰富、训练有素，对企业的贡献大，就应当支付与之对应的绩效工资和激励工资，获得比一般员工更高的劳动报酬。企业内部的薪酬差距决定着员工的去留，决定着他们是否愿意额外得进行培训以提高自己的工作适应性，决定着他们是否愿意承担更大的工作责任，更决定着他们是否愿意选择这家有付出就有回报的公平竞争企业。

绩效工资是根据员工完成企业、公司或部门工作任务情况而获得的考核激励工资。其目的在于发挥员工的潜能，激励员工完成或超额完成企业管理或生产经营目标，提高企业的综合竞争力。绩效工资体现了企业在薪酬制度上的对内公平原则，在激励控制环节，使员工更有干劲，确保了员工“干什么活拿什么钱”，从而提高了个人和组织的效率。

对过去业绩公平的肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提成业绩的热情，薪酬福利必须做到物质形成与非物质形式有机地结合，这样才能满足不同员工的需求，发挥员工的最大潜能。

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