中小企业成本管理问题研究(一)

中小企业成本管理问题研究

[摘 要]随着改革开放的深入，市场经济体制的巩固和发展，国内中小企业已经成为支撑我国经济快速增长不可忽视的力量。鉴于成本管理在中小企业中的核心地位，加强中小企业的成本管理显得尤为重要。本文围绕中小企业成本管理中的问题进行讨论，首先，了解中小企业和成本管理的概念以及特点；其次，分析中小企业成本管理所存在的问题最后，提出加强中小企业成本管理问题的对策。

[关键词]中小企业；成本管理；成本核算 

目前我国中小企业总计4200多万户，占我国企业总数的99%以上，覆盖了国民经济各个领域，创造了一半以上的GDP，提供了75%以上的城镇就业岗位[参考文献

1、徐玉香，朱爱明：《浅谈企业成本管理理论》，南通职业大学报，2011年1月，第12页。]。是扩大社会就业的主要载体，是推动技术创新的生力军。一方面，中小企业在促进地方经济快速发展，加强地方财政，完善地方建设上发挥着至关重要的作用；另一方面，中小企业为社会提供了大量的就业岗位，为缓解社会就业压力做出了重大的贡献，在国民经济增长中发挥着不可或缺的重要作用。然而，我们应清醒的看到，当前我国中小企业在快速发展的同时也存在着诸多的问题。许多中小企业在成本管理方面存在的许多问题着实令人担忧。鉴于中小企业在社会主义市场经济中的重要地位以及成本管理在企业经营管理中的核心作用，中小企业加强成本管理已经迫在眉睫，在如今的形势下，如何进行有效的成本管理，已经越来越引起人们的关注和重视。

一、中小企业成本管理的概述

（一）中小企业的含义及特点

中小企业是与所处行业的大企业相比，资产、人员与经营规模都比较小的经济单位，是指在我国境内依法设立的有利于增加就业，满足社会需要，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业[2、徐苹苹：《浅谈企业成本控制》，科技信息，2011年6月，第12页。]。

与大型企业相比较，中小企业的特点主要表现在：

1．企业结构单一，人员素质偏低。中小企业由于经营规模小，自身的财务，人力状况相对有限，经营决策权高度集中，因此其结构比较单一。同时，企业结构决定了人员数量比较少，人员素质相对较低。

2．高度灵活性和产品多样化。中小企业能够对多变的市场反应灵敏，加强企业的决策速度，保证企业高效发展。同时，由于大企业资金技术方面的优势，往往更加重视大批量单一化产品的生产，而忽略某些小批量个性化的商品。但是，中小企业对市场高度的敏感性，使它可以适应千变万化的市场变化，生产多样化的产品和满足多种多样的客户需求。

（二）成本管理的概念

成本管理是现代企业制度下企业生产经营管理的一个重要方面，任何企业都应当实施有效的成本管理，才能在市场经济下健康稳定持续发展。所谓成本管理，是指企业生产经营过程中各项成本分析、成本核算、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称[3、汪志芳：《论中国中小企业的可持续发展改革与战略》，2008年11月，第33页。]。成本管理是现代企业制度下企业进行生产经营管理的一个重要方面，企业只有实施切实有效的成本管理，才能在市场经济这个大舞台上稳步前行。

二、中小企业成本管理存在的主要问题

（一）中小企业成本管理观念落后

由于中小企业所有权与经营权没有分离，决策者在决策和生产经营管理中存在很大的主观随意性，缺乏科学合理的管理对策。对财务管理认识不够深刻，往往只重视现金的管理把控，而忽视成本管理的作用，没有真正理解财务管理的整体概念及其在企业中的地位。管理基础薄弱，工作流程不规范，内部控制不完善[4、向世益：《关于成本管理问题的探讨》，铁道勘探与设计，2009年10月，第54页。]。

由于中小企业所有者自身对成本管理的重要性认识不足，这势必导致企业整体成本管理意识的淡薄。首先，大多数中小企业的管理者和财务人员没有明确的成本管理意识，他们在制定发展规划和设计生产流程的时候并不注重对成本管理进行分析和控制，其次，企业员工一般会认为自己只是产品的生产者，只需在付出必要的劳动后拿到相应的报酬即可，有关成本管理跟自己毫无关联，认为那都是企业管理者和财务人员的职责。因此，对于哪些成本应该控制，怎么控制等问题