中小企业成本管理问题研究(二)

（二）成本管理核算方法落后

现代成本管理的一个基本要求是成本信息提供的及时性、准确性和全面性，形成信息实时共享。目前，绝大多数中小企业采用的是传统的成本核算方法，即包括汇总、分配、再汇总形式计算制造产品成本和以标准成本为核心手段进行成本预算。由于这些企业对成本管理思想认识的不合理，导致成本管理的方式、方法处于较为混乱的状态。虽然一些企业也学习和实行了先进的成本核算方法，并取得了不错的成绩，但就我国中小企业总体而言，大部分企业成本核算的方法还是落后的，远不能适应当前经济环境的要求。许多中小企业由于缺少专业型人才，企业自身的创新性不高，因而在制定成本管理相关表格时没有紧密联系企业自身特点，统计的表格不够合理科学。很多中小企业没有建立完善的管理信息系统，仍然采用填写报表的方法进行归纳，再由专业技术人员将报表中的数据进行统一汇总或者输入计算机。有些操作人员往往会因为疏忽大意造成漏报数据和数据失真，有些数据没有及时填报，很多都是事后再去填补，仅是凭借记忆拼凑，很难保证数据的完整准确，对核算的结果造成了很大的影响。

（三）中小企业缺乏现代化管理

企业先进的现代化管理直接影响企业生产产品的成本，一旦拥有先进的科学信息技术水平，就可以直接提高产品的生产效率，尽管在短期内，加强企业管理是可以降低产品成本的，但从长远考虑，这并不是从根本上降低产品成本的方法。在这样高度发展的信息化社会，只有不断的提高企业信息技术方面的水平，才是最佳途径，可是现在许多企业并没有把计算机、互联网等高效的信息技术融合到成本控制中来。但是，从另一方面来看，对于中小企业而言，自身的发展规模决定了它们无法将有限的资金投入到信息技术生产和发展当中，因此，降低成本对于中小企业而言仍然是一个很大的问题。

三、加强中小企业成本管理的对策建议 

（一）树立正确的企业成本管理观念

企业应实时掌握市场变化，改变传统成本管理中的落后观念，不断创新，为企业成本管理注入新的发展活力，引进并采用先进的成本管理方法与手段，依靠先进的科学技术与管理方法降低产品成本。

首先，中小企业应改变传统的成本管理主体观念。在传统观念中，管理人员和财务人员被认为是成本管理的主体，企业职工只负责生产产品，与成本管理没有关系，这种错误的认识直接导致企业职工成本意识淡薄，浪费现象严重。在企业成本管理中，每个人都涉及到财和物的消耗，因此每个人都是成本管理的责任主体。虽然，企业经营活动的决策是由管理层作出的，他们管理的得当与否，直接影响企业整体成本管理的效果。

其次，现代企业成本管理应当向企业的各个方面延伸。例如：财务部门应定期与仓储部门以及供应部门多做沟通以便更好的进行成本管理，应做到对企业采购原材料价格及质量的监督与控制，加强对生产成本的管理指导和监督生产，对生产过程进行跟踪控制，要做到分批次检验产品合格率及时做客户调查尽量做到企业利益最大化，这样不仅能有效控制成本，降低企业产品的退货率同时又增加了企业产品在其市场的声誉及份额，而且要对生产环节进行平行监控，不断提高产品的质量和水平；企业的外贸及内贸部门应及时向生产车间及研发部门透漏市场有关信息，借鉴其他企业的生产优势及策略协助生产车应考虑将间对设计与工艺的改革，从而优化产业结构，不断提高产品的市场竞争力；企业研发部门应争取加大对新产品开发以及改进工艺的资金投入力度，通过严谨而且科学的工艺设计从而达到降低生产成本的目的。

（二）引入先进的成本核算方法

与传统的标准成本法和变动成本法进行对比，中小企业的发展模式现在更适用于作业成本法。在如今高速发展的技术时代，作业成本法受到越来越多企业的青睐，作业成本法是以整个企业为单位，加强各部门之间的联系，同时还加强与客户之间的联系，要求在生产、销售、等各个环节做到协调统一，这样可以更有效地利用信息，提高企业效率，将成本降到最低。它不像传统的核算方法一样，把重点放在单位产品水平来进行成本的分配，而是将耗用掉的资源按作业进行分配，贯穿于整个流程之中，并及时对作业信息进行反馈，达到有效地控制。

（三）成本管理系统化以适应外部环境的发展变化

从产品价值链的分析角度来看，一方面，可以改变产品自身并消除产品多余的部分功能；另一方面，可以改变产品的制造过程，使生产流程更加高效[5、方芳，蒲林昌 ：《中国民营中小企业成本管理相关问题研究》，经济研究导刊，2009年1月，第124页。]；在高成本—劳动密集型的活动中，实现生产自动化；在原料采购环节，应当对产品价值进行分析，评价所有原材料、零配件的基本功能，寻求最低成本，从而降低原材料成本和采购费用等。在短时期内，需要加大技术改造和开发新产品的投入，这些都是增长成本的关键因素；从长远来看，这种做法不仅可以为企业获取更大的利益，而且有利于企业争取竞争上的主动权，确保企业在竞争中的绝对优势。面对日益激烈的市场化竞争，通过在各个项目的创新节约支出，在不降低产品质量的前提下，对产品的款型和工艺进行不断提高，在性能上不断改进。相同目标群体的产品具有竞争性，技术的飞速发展带来的是产品质量的不断进步和更加有效的资源利用，从成本的角度来看节约了相关成本。

结论

随着我国改革开放的不断深入，经济得以快速健康发展，这些都为我国中小企业的发展创造了机遇，但随着我国市场经济体制的不断完善，中小企业必将面临更为激烈的竞争。

成本管理是企业生存发展的基础，也是企业发展的核心，它能促进企业加速实现最终目标，取得利益最大化[6、张志研：《浅谈中小企业的会计危机》，现代商业，2008年12月，第183页。]。目前，中小企业成本管理的体制尚不完善，存在的问题还有很多，也相对比较复杂。行业的不同，成本管理的侧重点也是不同的。在社会主义市场经济条件下，中小企业应当与时俱进的实施科学的成本管理活动，批判继承传统的成本管理观念，不断改进完善现代的成本管理理念，不断通过学习创新掌握现代成本管理的新理论，通过借鉴其他国家和其他企业先进的成本管理经验，认真吸取自身管理的教训，结合行业环境和企业自身发展条件不断更新完善成本管理的手段和方法。