员工流失对企业的影响与对策(二)

有些员工们手里掌握着企业重要的资源，如果离开企业，必然会导致企业的某些核心技术和商业机密的流失，一旦这些员工们找到新工作或者是到了竞争者的企业，这影响是不可估量的，虽然法律牵制不会泄露商业机密，但是却会在原本企业学到的东西来用于在实施新企业的发展，会消弱原本企业的竞争力，阻碍企业的发展。这是致命的。

四、影响员工在企业就职的信心。

    

企业一个员工离职会影响多个员工的士气和员工之间的氛围，应为离职的员工很容易随心发表心里对企业的不满和不好的言语，那如果多个员工离职就会引起影响到整个企业团队的士气和一个部门的气氛更影响到一个部门的工作能力。人的思想总是会被外界的因素而左右，一个员工的离职会让其他员工心里打鼓而不再淡定，同时也会在背后议论，这个时候其他的员工也会受到影响，然后也离开企业。随之企业就会进入困境。直接影响劳动力和企业整体的利益。

五、影响企业更长远的发展。

企业的员工如果流失率太高会导致企业人员整体水平的降低。整体水平降低然也会导致企业的竞争力也跟着降低，对于现在这个竞争力超强的社会一不小心就会损失惨重。一个企业竞争力下降了那一定就会影响到整个企业对于未来长远的发展。一个没有人才的企业，就算投资再大，装修再好，管理再好，也还是不可能发展起来的。企业一定要留着人才，让这些人才为本企业创造利益，而不要让这些人才流失，这样企业才可以更长远的发展。

那既然员工的流失对企业那么重要，那么作为企业将怎样留住员工呢？ 个人认为留住员工应从三个方面入手。

一、薪资方面。

首先对于员工的薪资方面，一定要算的清楚，当只有让员工觉得这个企业没有让员工们吃亏的时候，员工们才会更加努力的去工作。比如加班费用的问题，不要小看这个小方面，只有从这些细节问题入手，让员工们知道，企业时刻惦记着，而且离不开这些为企业忙碌重要的人们——员工。这样才会更好的工作。如果企业在薪资方面没有建立可信度的话，那员工也会失去对薪资的信任，会导致积极性和主动性大幅度下降，从而影响工作。企业对于那些对企业有过贡献又兢兢业业的工作的人才和核心员工，最直接有力抓住他们的就是高薪，一分耕耘一分收获，抓住这个道理，告诉员工们，付出就会有收获，在这个充满竞争的社会，这样员工们会努力的为企业工作的。年终奖是辞旧迎新离不开的话题，所以年终奖也是一个不可疏忽的手段。

二、福利方面

首先让员工们知道，在本企业工作，待遇是丰厚的。给员工们买保险是一个让员工心动的一个手段，现在的社会劳动力是不够的，所以员工们除了睡觉吃饭时间，基本上剩下的时间都是在企业工作的，所以工作环境是要必须重视。还有就是每个季度或者每年开展一些竞赛，可以评比业务技能，企业知识，多才多艺，表现最为突出的给以嘉奖，可以企业提供这些人才们出国旅游，这些非现金而又好待遇的机会，只要努力工作，都可以有机会去的。因为平时都忙着工作，节假日要回去看父母，没有时间去旅旅游，而只要表现好够突出，可以企业提供出国游。而那些这次没有机会去的，则企业一年或者不同时段根据企业的能力来带着员工们在距离不太远的地方组织一次旅游，爬山或者看海。在保障工作收入的同时，精神上和生理上都能得到放松和愉悦，使其更好地投入工作。而员工们给企业带来的回报就是努力工作提升业绩，为企业尽心尽力，使企业可以更长远的发展和壮大。                           

三、个人在企业内的发展    

一个员工选择进入一个企业时，一般都有着自己职业发展的宏图，通过自己对工作的付出、工作表现和工作成绩的劳动成果，获的企业给予自己努力工作的相关回报，比如职位的晋升、更多的培训机会和更加丰富的工作内容。企业在招聘的时候为了提高企业的吸引力也经常给招聘人员承诺些企业里晋升机会和发展前途。在实际工作中，企业依据员工的工作绩效、态度、能力等给予在企业中发展前途的机会。激励也往往是企业管理和运营中的一个惯例，在员工的心中，个人高绩效地工作成果应获取企业有关个人发展前途的机会和相对应的回报。相比较对于物质利益的回报，企业中的许多人才和核心员工对于后者有更多的期待。因此，企业要给员工们一个公平的个人职业发展的一个平台。让他们有动力，更好的为企业工作。

以上所述，从这三个方面考虑，可以有效的避免人才与核心员工的流失率，为企业创造更好的利益。

任何事情任何企业都要坚持以人为本，才能培育出独具特色的优秀企业文化，提升企业竞争能力。培育了优秀并忠于企业的员工才是一个企业最大的财富，优秀的领导和员工都希望靠自己的能力为企业撑起一片天，让企业走的更长远更壮大。企业就像一个大家庭，只有抓住了员工的心，团队有了凝聚力，企业才能越做越强，有着企业和员工共存的信念，这样的公司、企业一定会越来越好，越来越壮大。