中小企业如何留住工作人员(一)

中小企业如何留住工作人员

[摘要] 在当今知识社会的时代，企业与企业之间的竞争说到彻底是人才与人才的竞争。因为企业之中是人在管理,是人在开发产品,也是人在销售产品......随着市场经济的不断发展，中国现代化各企业中的管理已经逐步变成为以人为中心的管理，人力资源是企业的核心资源。社会经济模式，是前所未有的竞争，不论哪一个企业都想在这充满竞争的社会中占一席自己立足之地，每一位老板都会想把自己的企业做得更强更大，这是他们的愿望理相和目标。只要上战场的人，都怀着独霸天下的野心，打仗得靠领导的谋略，得靠团队的凝聚力，领导有谋略，而将士一团糟，注定吃败仗，所以对于一个企业来说，卓越的团队和优秀的士兵是显得多么的重要，而这项任务也就成为当前企业人力资源管理者工作中的一项重要任务。

[关键词]人力资源   薪酬   员工招聘   员工职业生涯

     一、人力资源管理在企业管理中的地位 

     人力资源管理是针对企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。它主要包括企业对人力资源战略的制定，对员工的招募和选拔，培训和开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。企业运用现代管理方法，对人力资源的获取、开发、保留和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 企业管理实践证明，人力资源管理在企业管理中应居于核心地位。 有效的管理者总是把人看作是管理的主体和动力。管理学家福莱特认为，管理是一种通过人 去做好各项工作的技术。人的管理实质并非是“管人”，而在于得人，谋求人与事的最佳配合。对人的管理是企业管理的核心。现代管理理论认为，管理的基本目的之一就是如何采用特定方法，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。在目前的企业人力资源管理中往往存在着上面几个环节的闭端造成人力资源流失，所以在以后的管理中我们必须重点做好留住人才的各项措施。

     二、中小企业中经常造成人才流失的主要原因

    1、不讲信用。在充满竞争的市场经济环境中，遵守承诺，讲话有信用，是每一个经济主体得以在市场竞争中立足的最基本条件。但在实际管理动作中，少数企业往往不遵守诚实守信原则，对职工的承诺经常不兑现，有时连工人辛苦所得的工资都拖欠。这样一直下去必然工人对公司信用印象的下降,从而造成人才流失

    2、缺乏对员工的激励机制。

    每位职工在能为企业做出贡献时，都会希望自己的努力劳动所得到的成果能得到企业的认可，他们关心的不只是相应的收入，他更加关注的是收入的相对值，有些企业没有建立对员工激励的机制，让业绩突出的员式能得到更大的回报，这样一定不能促使他们积极的去工作，这样时间一久优秀的员工自然会离开企业扑往更加有激励机制的企业就职。

3、缺乏企业文化。

 在一些企业中，领导与职工之间很少互相沟通，相互间有着隔绝，这样一来领导不就不能更好地了解    员工内心的真实想法，而员工则觉得不受到公司的重视，没有一个良好的发展环境，这样就造就了领导与员工之间的对立。另外有些企业人际关系复杂，领导都是老板的亲朋好友，一有晋升机会都会先考虑背景强大的人，企业中的其他员工即使有很强的能力和很好的业绩，也得不到晋升的机会，这样就会导致有能力的员工心态不平衡，只要有机会有更好的企业马上辞职。

    4、对员工培养不够。

员工整体素质的提高 ，一方面要在工作中认真钻研和探讨，另一方面，也需要有计划的，有组织的培训。在实际的工作管理中，很多企业只会让员工不停的工作，而忽略了对员工的培养，这样无法把员工打造成一个有素质的人才,员工如果在工作中没有办法提升自己的素质当然也会考虑换环境换工作的原因。

     5不少企业认为人才流失了随时可以再招。

    有些企业的老板跟高管都觉得：“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人到处都是。”人走了可以再招，存在