中小企业如何留住工作人员(二)

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三、我国的中小企业应如何留住人才

目前我国的就业形势不是很乐观，但换工作跳槽的人还没有减少，企业的优秀人才流失率越来越大，造成了企业很大的影响,这样的形象说明留不住人的企业还是不少，人才的引进，培养，使用都是为了留住人才，使人才成为企业的财富和不可缺少的重要资源。我认为要留住人才，最基本必须做到以下几点。

1、履行诚实守信原则

诚信是我们中华民族一直保留着的优良传统，也是社会主义市场经济得以履行的重要条件。当今的中国在国际倡导以和平发展为主题,，在国内诚信具有其他道德无可比拟的特殊价值，我国的企业是社会经济的主体，在经营管理中，必须通过契约的方式跟员工规定各自的权利跟义务，员工的利益才能在企业发展过程中得到充分的保障，这样才能更好留住人才为企业服务。

2、加强企业文化的建设

企业要发展就必须想方法引进人才、留住人才和利用人才，要做到这样必须建立一个良好的企业文化氛围，这样才能让员工有一个良好的工作环境，有了良好的环境员工在工作的过程中才能更好的发挥着各自的主观能动性，更好的发挥出团队协作精神，这样才能增强企业的凝聚力跟战斗力，从而让员快乐的工作，这样来留住人才。

3、把员工当做合作伙伴

企业要留住人才，必须把员工看作是企业的主人，把雇员当做是合作伙伴，要意识到员工才是企业发展的动力和源泉，要重视员工，关注人性，设置员工的激励制度让员工更加注重激发员工的潜能，这样才能让员工更好的为企业做贡献。

4、加强人才的培养

目前很多企业的人才开发和培训都缺乏长远计划，短期在岗培训多，长远开发培训少，培训的针对性不强，培训质量不高，理论培训多，实际操作培训少，造成人才青黄不接，必然对企业的经济效益产生影响。企业在进行人才培训时，不能害怕员工通过培训和开发后离开，就在培训跟开发人才停滞不前，相反，更应该重视人才开发和培训，提高员工的技术技能和知识水平，让他们跟企业有共存感。

5、完善薪酬福利体制

在人才竞争中，有很多企业在薪酬方面都有很大的弱点，企业应该加强工资制度改革，低价使用员工的时代已经过去了，以后企业应该改变观念，结合本行业的市场水平，考虑员工工作岗位的重要性，重新合理的定位来确定人才价格，用薪留人，可以尝试年薪制，员工持股等措施，还应该把福利提上议事日程，用体贴微薄的福利留住人才。

6、做好员工的职业生涯设计。

每一个企业要有长远的战略眼光和创新思维，善于发现和培养可造的人才，不但需要充分发挥他们的作用，还要让他们有明确的目标，这就需要企业为员工进行职业生涯规划，设身处地的为员工分析目前的现状，设定未来发展目标，制定实施计划，使员工在为企业的发展做贡献的过程中实现个人目标，让事业来留住人才。

四、总结:

对于企业而言，人才资源是企业发展和生存的重要资源，没有人才企业也就失去了发展源泉，失去了创新的动力，也就失去了生存的依靠。所以企业必须运用好人力资源管理这门艺术，深刻认识到员工频繁离职的原因，努力培养员工的对企业的满意度和忠诚度，加深对人才作用的认识,构建起合理科学的人才管理机制，做好各方面的工作，让人才无后顾之忧，力争留住更多的人才，更好地发挥人才的功效，以保证企业的成长和发展蒸蒸日上。

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