浅议企业是如何留住员工(二)

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（五）身边的人才的忽视

在企业中人才是很多的，有的是被使用不当而被埋没的人才，也有是潜在的人才，有的是潜在的人才，等待领导去发现和挖掘。如果一个领导不能发现身边的人才，而是只知道引进外来的人才，一味地相信“外来的和尚好念经”，这样不仅会造成人才的成本增加，还会造成企业内部原有的员工提不起积极性，造成内部人才的流失。

二、企业如何留住人才的对策

（一）加强企业文化的建设

企业文化的建设就应该遵循着以人为本的管理思想来实现。对于员工能做到“接受，理解，尊重，爱，”等尊重、理解与支持、信任与宽容精神关照，就能让员工感觉到企业对他们的重视，就可以发挥人才的积极性，实现用感情来留人；企业要倡导“团结、高效、创新、进取”的企业精神，塑造良好的企业形象，使企业增强凝聚力和战斗力。

（二）做到诚实守信原则

诚实守信是中华民族的传统美德，在现代社会经济的发展中，诚信不仅仅是一种道德规范，诚信也是能为企业带来经济效益的重要资源，在一定程度上甚至比物质资源和人力资源更为重要。诚信是可以推动企业生产力的精神动力，诚信是企业生存和发展的基石，诚信也是促进企业内部和外部有效沟通的桥梁，诚信更是企业获得最大利润的基础。在经营管理当中，企业要通过契约的形式与员工之间规定各自的权利和义务，通过契约的履行来实现诚信管理。这样，就能树立起良好的企业形象，员工的利益得到保障，就能留住人才。

（三）要加强对人才的培养

大家都知道，人才是一个国家，一个地发展的核心竞争力。人才是现金生产力和先进文化的重要传播者和创造者。人才是社会发展的宝贵资源，离开人才培养，国家和社会就不会进步，所以我们必须大力培养人才。企业在对人才进行培训和开发的时候，不要有因为害怕人才经过企业培训后会离开企业的想法，那就会在人才的培训和开发上只能停滞不前。相反，企业应该更重视对人才的开发和培训，通过培训，在某些关键的技术岗位和管理岗位上储备一批后备人才，以防因在职的关键人才突然出走给企业带来的不利影响，企业要重视人才，这样企业才能稳定持续发展。

（四）完善薪酬福利体质

要想留住人才，必须要有相应的报酬，报酬要有明显的优势。报酬分两个方面：一方面是以工资、奖金为形式的直接奖励；另一种是以生活待遇、物质补助为形式的间接奖励。也可以让员工持有股份，现在越来越多的公司向员工提供优先购股的权利方式来留住员工。这一方面的优点是把员工利益更加紧密地和公司利益联在一起，员工会对公司更加忠心，也可以唤起员工的追求，让员工在辛勤工作中既为企业的成长骄傲，又可以使自身财富的增加，从而更大的激发员工工作的积极性。以此来增强企业内部的凝聚力，减少人才的流失率。

（五）做好员工的职业生涯设计

职业生涯是企业管理作为一种对于个人开发、实现和监控的过程，职业生涯是一个长达一生的一个过程，它能够使员工认识自我、工作、组织。给员工规划职业生涯要根据员工自身的主观因素和客观环境分析来确定职业的发展目标，更重要的是职业生涯有助于个人在职业变动的过程中，面对个人的需求和工作的需求，进行恰当的调整。对此，必须要有战略眼光和创新思维，注重人才的发展潜力和能力素质，善于发现和培养身边的可造之材，为人才的成长提供机会。；I奥姐对企业安排的任务完成的情况，个人的能力情况、需求、愿望，设身处地的帮助员工分析现状，设定未来的目标，制定实施计划，使人才在为企业的发展做出贡献的过程中实现个人目标，让事业来留住人才。

（六）加强与员工有效的沟通

从某种意义上说，现代企业管理就是沟通，沟通是现代企业管理的核心、实质和灵魂，而有效沟通是管理艺术的精髓。员工沟通是企业内部沟通的重中之重，站在企业的角度，对员工的沟通主要是人员工对企业战略和组织文化的认知与理解。企业要了解员工的需求和满意度。因为一些原因，员工对企业的抱怨肯定会有，如何消除个人抱怨，把员工离走的念头消除在萌芽状态？有效的沟通就是很重要的。最后，还要对沟通的内容做及时的反馈，积极的疏导，才能防止人才的流失。

（七）盲目的引进人才是要避免的

用人比选人更为关键，有一些企业在招聘人时求贤若渴，到最后却束之高阁。这像平时我们去买书的情况，买书是为力读书，但实际情况是，一看到好书就买，买了书就放到书架上去了。总觉得这些书早晚会读，但好多书最终连翻一下都没有。很多企业现在是到处招聘人才，广告满天飞，到头来却是招而不用，最后招聘人才成了收藏人才。所以不能盲目的引进。引进专业对路的实用人才，而不是盲目攀高；引进的人才要有事干，不能只当摆设，企业招聘人才的时候，不能夸大其词或许下不能兑现的承诺，要做到两厢情愿，双向选择，让引进的人员无怨无悔。

三、结论

综上所述，企业要想留住人才要做到加强企业文化建设，要做到诚实守信，加强对人员的培养，完善薪酬福利的体质，帮员工做好职业生涯的设计，和员工要有效的进行沟通，避免盲目引进人才。

参考文献

李开军，论企业管理中的人本管理

浅谈企业内部管理中的内部沟通

石建勋，职业生涯规划与管理

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