学习管理学心得体会(一)

学习管理学心得体会

我是于2011年3月考入网络教育高起专工商管理专业学习，在经过3年的学习，我对管理学体会深刻，也略有见解。

管理的原理

众所周知，管理有四大基本原理：系统原理、人本原理、责任原理和效益原理。其中，系统原理是起统率作用的。从最广义的层面说，整个宇宙即是一个系统，由星体、气体以及其他物质构成的一个有机整体，从生活层面，有如呼吸系统、安全系统等等。所以管理必须要站在系统的层面去思考去解决问题，不要只看片面，必须统筹兼顾。其次是人本原理，所谓人本，就是以人为本。职工是企业的主体和核心，只有合理的人本管理为人民服务才能发挥职工的能动性，只有充分发挥职工的主观能动性才能实现企业利益的最大化，我认为，只有充分的尊重人、依靠人、发展人、为了人才是人本原理的核心，才是管理的精髓。之后是责任原理，一个人不能没有责任，那么成功的管理也不能忽视责任的重要性。责任分为两个方面，所付出的责任和所担当的责任，那么这就很清楚的告诉我们除了要有付出的责任心还要有对风险、对事故、对利益损失的担当心，在管理层面上就要求管理者选择合格的职工和制定合适的风险担当体系。最后是效益原理，直观的说，企业的产生即是为了效益，管理的目标也是为了效益。所以一切的管理都是为了效益，必须深刻认识这一点，紧紧围绕这一点。在我学习和实践的过程中，我认为在我们的管理活动中确实存在这些基本规律，对实际的工作具有指导意义。

管理的本质—决策

单说管理，是一个抽象的概念，但是一切的管理活动都离不开一个关键行为—决策。所谓决策，是指组织和个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。实际也是如此，不论我们吃饭还是吃面、坐车或者走路、上班或者创业都是一种选择，当决定了某种选择就是一种决策。但这个决策并不是单纯上选A或者选B那么简单，需要去分析需要的东西、想要达到的目的、实施过程的可能性。就好比前阵子公司要决定规范物资的流程实行精细化管理，老总要我拿出一个方案来。首先想到的是ERP系统，但是这个牵扯的范围太广，难度较大。于是通过我对目前公司生产情况的实际情况以及时间计划上的安排，我提出先规范物资编码，之后引进MES系统，最后引入ERP系统，从点到面，从单体到系统的解决方案，得到了公司的采纳和实行。目前，公司物资编码全面完成，MES系统正在实施，待明年年底，ERP系统将全面搭建，那时，物资将彻底规范。所以一个良好的决策实施一个良好的管理的基础，是管理的本质。