学习管理学心得体会(二)

管理的基础—组织

哈罗德·孔茨说过：“为了使人们为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。”组织包括组织设计、人员配置、组织力量的整合、组织文化以及组织文化等等。组织设计的根本目的是为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门。因此，我认为组织设计中要首先考虑工作的特点和需要，要因事设职，因职用人，万不可反过来。而组织中每个职务都必须完成相应的工作，简单的说就是权责相等，确保事事有人做，事事都做好。在组织设计中，还有个至关重要的一点即是命令统一，也就是说组织中人和成员只能接受一个上司的领导，如若不然，将会给整个组织带来危害。而人员配备即是确定人员数量和选配人员，这点其实就是因事择人、因材器使、人事动态平衡。事实上，只有有一个好的组织，管理才能成功。就拿前文提到的物资精细化管理来说，我在实施这项工作的时候，首先是成立了一个专门专攻这项工作的小组，并任命具有15年物资采购经验的老师傅为小组长，从财务部借调了两名工作人员协助完成，从而大大加快了编码的进度和夯实，提前一个月实现了编码整体完成的工作目标，这与良好的组织是分不开关系的。

管理的体现形式—领导

所谓领导，不只是领导者那么简单。关于对领导最广义的定义有一下几种：

领导是解决问题的初始行为。

领导是对制定和完成企业目标的各种活动施加影响的过程。

领导是指挥下的过程。

领导是在机械地服从组织的常规指令以外所增加的影响力。

领导是一个动态过程，该过程是领导者的个人品质、追随者人格品质和某种  特定环境的函数。

从上可知，领导即是指挥、带领、引导和鼓励不下为实现目标而努力的过程，发挥指挥、协调和激励三个方面的作用。根据我的工作实际，我认为好的领导必须做到以下几点：

做好自己的本职工作。

善于同下属沟通交流，善于倾听接纳下属的意见。

尽最大力争取众人的信任、支持、合作。

时间管理，做自己时间的领导。

管理的手段—控制

控制是为了保证企业计划与实际作业动态适应的管理职能。其主要内容包括确立标准、衡量绩效和纠正偏差。有效地控制不仅要求选择关键的经营环节，确定恰当的控制频率，收集及时的信息，而且要求合理运用预算或非预算的控制手段。在物资规范精细化的建设中，当人员确定后，我时时跟进工作人员的思想动态和工作进度，就后期的MES和ERP来说，也是属于控制的一个范畴，将物资控制在能时时掌控的范围，当控制能做好的时候，那么不论对人还是对物，管理来说就会得心应手了。

管理的升华—创新

企业家精神的真谛就是创新，创新是一种管理职能。在管理层面上的创新包括目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构创新、环境创新。创新不仅能解决当前遇到的问题，还能寻找更新更好的资源。在当下，如果将创新换到另一个层面，就叫改革。在我看来，改革和创新属于一种机制，都需要基于事实去发现新的东西，去寻找新的路径和方法，只有这样，不论是国家还是企业，才能生生不息。