浅议企业是如何留住员工(一)

本论文在工商管理毕业论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看

浅谈企业如何留住员工

[论文摘要] 在飞速发展的社会中，如果企业要发展要壮大，人才的资源是非常重要的，一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地，留住人才是关键。人才的竞争将是关键，企业之间的竞争就是人才的竞争，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，能留住人才是关键。因避免人才的无故流失和防止人才太过频繁的流动给企业带来的不利影响，所以就要通过研究分析如何对人才的管理措施，留住人才，防止流失。

[关键词] 诚实守信企业文化薪酬管理

一、造成人才流失的主要原因

（一）缺乏企业文化

现代化企业的生产、经营需要高素质的人才。企业文化的核心就是倡导以人为本，强化以人为中心的科学管理，不断提高员工的思想道德水平、科学技术和业务素质和敬业精神。但在一些企业内部，特别是有些企业中，官僚主义盛行，领导和员工之前很少有沟通，相互之间，领导不去了解和倾听职工们内心的想法，这时候人才就会觉得自己受不到重视，在这个企业中已经没有一个良好的发展的前景，这样就会产生隔阂，导致这些人郁郁寡欢，就会动另寻走人的想法了。

（二）不遵守诚实守信的原则

在当今社会中，要做到遵守诚信，言而有信，是企业得以在市场竞争中立足的基本条件。如果连良好的信誉都美誉，又怎么会有良好的企业形象。在社会中，诚信不仅具有教育功能，激励功能和调节功能。就企业而言诚信是宝贵的无形资源。一个没有信誉的企业就不能再这个社会生存和发展。但是就在现实的实际工作中，就有一些企业不遵守诚实守信的原则，不兑现对员工做出的承诺，长久下去必然造成人才的流失。

（三）企业对员工的培养不够

在如今如此激烈的市场竞争环境里，一个企业要想有长足的发展，就必须具备人才、技术、信息、资源作支撑，其中人才的素质高低对企业的发展发挥着不可估量的作用。个人素质的提高，不仅需要在工作中国认真的钻研，另一方面，也需要企业组织培训。虽然企业再招聘的时候是可以获得需要的人才，但如果企业只知道让员工一味的埋头苦干，而忽略了对人才的培养，只是希望员工能以企业为家，却缺乏凝聚力，那员工就会没有主人翁的意识，最后只会造成人才的流失。

（四）缺乏激励的机制

在许多大型夫人企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，它们都懂得通过各种丰厚的福利待遇、优惠政策等途径来吸引企业需要的人才。既然每位员工为企业做出贡献的同时，也希望自己的劳动成果能够让企业认可，员工不仅仅关心收入的绝对值，他们还关注收入的相对值。如果企业没有建立自己对员工的相应的激励机制，不能让为企业做出贡献大，业绩多的人得到更多的虎豹，必然会打击到人才的积极性，导致人才的流失。

首页上一页 1 2 下一页尾页 1/2/2


上一篇：试论互联网对生活的便利与不利	下一篇：学习管理学心得体会

Tags：浅议企业是如何留住员工

【收藏】【返回顶部】