《浅谈企业文化在企业管理中的作用 》(二)

因此，“健康的企业文化应该是赢利的文化，只有有利润才能投资，才能帮助商务的增长。如果不会创造价值，这个企业就不具有生命力，就不能长期生存。”

美国通用电气公司成立一百年来形成三大企业文化传统：一、诚信；二、变革；三、成绩。在人力资源管理上众所周知，在招聘中将“诚信”放在第一位，并且成为公司培育企业文化的重要核心部分。打造学习型公司不断提升全体员工的素质，是GE公司持续发展的不竭动力韦尔奇最重要的变革是把GE公司变成了一家全球化的学习公司。韦尔奇认为，一个企业真正的“核心实力”不是生产制造或售后服务，而是企业的学习能力。他担任GE公司的CEO后，一直致力于在公司内培育、创造一种学习的氛围。他要求每个雇员都要学习新知识、新技能，不但内部要相互学习，而且要向外部公司学习，并且能够把学到的新知识、新经验、新做法在实践中加以运用。比如，对资产管理的科学方法，他们是从本田公司学来的；快速了解市场情报的做法，是借鉴沃尔玛公司的；而“六个西格玛”的质量管理办法，是从联信和摩托罗拉公司“拿来”的，并且在实践中还有新的创意、新的发展。

企业提高了技术达到很高的水准，要想得到行业认可，还需往更高的要求迈进，比如参加国际性展览获得行业性奖章，诸如这些荣誉也是企业重要文化，这些文化是企业发展的命脉。例如：苹果、可口可乐、谷歌、IBM、三星、通用、海尔等等这些国际品牌均获得过国际奖项，这些荣誉是企业最宝贵的文化资产，这些资产无形中影响者企业的发展。

大家所熟知的张裕葡萄酒也是如此发展战略，通过企业技术革新，逐渐得到国际的认可。最早名称为“张裕白兰地”这个名称是来源于1915年巴拿马万国博览会（世博会旧称）上荣获金质奖章和奖状后，于1928年改名“金奖白兰地”。 1912年，孙中山先生曾参观张裕葡萄酿酒公司，亲笔题词“品重醴泉”。在全国第二、三、四届评酒会上，均被评为国家名酒，一并荣获国家金质奖章。1984年，在轻工业部酒类质量大赛中，荣获金杯奖。企业只有创造出与世瞩目产品，成为供认的品牌，才能形成企业的文化价值。

再比如，海尔集团也是如此发展的，通过企业文化作用，将海尔人的精神融汇在海尔每个员工的骨髓里。企业技术得到飞跃提高，海尔的服务堪称企业的文化精髓，随后，开拓国际市场，现如今，已在国际场占有有利地位。

企业发展到了一定阶段，最重要的就是企业品牌的价值。这个价值是企业立业之本，是企业文化最为重要的资产。在世界品牌排行帮中苹果、谷歌品牌价值达到上千亿。有人比喻，如果这些国际大的品牌当天倒闭了，第二天会发生什么呢？一定会有N家国际银行向改企业提供贷款，企业仍然可以继续运营。

企业管理与企业文化尽管是两个不同概念，但是，实质上存在着密不可分的因果关系，管理的目的是企业得到良性发展，员工得到从属感，以及自己在企业之中的价值。优秀的企业管理、企业形象以及企业所获得的荣誉奖章无疑是真正的企业文化。

企业文化对企业管理的作用是极其重要的，没有企业文化的公司也无从发展可言。优秀的企业管理同时也可以形成企业文化，是企业无价之宝，相信它也会成为人类的重要的文化遗产。