杭州贝力装饰工程有限公司2011年上半年工作总结(二)

2011年下半年在杭州周边地区，公司签约工程量为30400万元，上述工程项目有的已完工，有的已经进场建设，计划到十月份全部进场建设。
巩固已有阵地，积极开拓新市场
对于已经开工建设和即将开工建设的工程项目，公司努力配备精干的施工队伍，实施严格施工过程管理，力争创造具有贝力装饰特色的优质工程，努力在客户群中烙下“杭州贝力=优质工程”的良好印象。从而打出杭州贝力装饰的漂亮名片，并以老客户为基础，积极发掘新客户。
另一方面，积极实施公司经营战略，通过与相关房地产公司的战略联姻，保证公司业务量的稳步提升。
上半年工作存在的问题与不足
2011年是公司成立以后成立期向动荡期过渡的一个阶段，虽然集团公司为我们搭建了一个好的工作平台，但由于工作团队经验不是十分丰富，各部门之间的磨合还不是十分充分，以及其他种种内外因素的影响，在上半年的实际工作中暴露出了不少的问题与不足：
在团队个人建设方面存在滞后工作任务的问题，上半年虽然通过各种途径吸引了不少的专业技术人员和熟练工人，但由于工作任务的日益加大，人员的缺口有增大的趋势。一方面公司加强对已有人员的教育与培训，努力留住已有人才，用好已有人才。另一方面继续通过途径加大引进人才的力度，争取在控制成本费用的前提下，使工作团队与工作业务相适应。
安全生产教育的力度不足
2010年上海特大火灾事故以后，国家把安全生产提到了前所未有的高度。2011年6月底浙江温州动车追尾事件的再次发生使各方面对安全生产的重要性有了进一步的认识。我们准备采取以下几种方式加强对员工的安全生产教育：一是继续参加上级主管部门组织的安全生产知识教育，培养和壮大公司的安全生产专职管理人员队伍。二是以这些专职安全员为骨干，通过会议、现场教育等形式加强对所有在职人员的安全生产教育，把安全生产的思想和意识转变为每一位员工的自觉行动，把“向安全，要效益“这一思想深深植入每位员工的心中。在不放松日常安全生产教育的前提下，公司决定在每年的3月和9月开展安全生产教育活动。

制度建设的力度有待加强
公司员工来自不同的地方，原先从事不同的行业，年龄、阅历、学教育程度等各不相同。进入公司以后，对公司制度的适应程度有快有慢，时有不遵守规章制度的现象发生。如上班时间长时间拨打或接听私人电话，施工人员随地乱丢烟蒂等。下半年公司把对员工制度教育的责任落实到各部门负责人，把制度执行情况与每一位员工的考核相结合，通过思想教育，努力把遵守公司的规章制度培养成每一位员工的自觉行为。另一方面，随着公司的进一步发展，不断完善规章制度，使制度不仅具有科学性，而且具有可操作性。
回顾2011年上半年的工作，我们作出了一些成绩，但也存在不少的问题与不足，希望在下半年的工作中努力发扬成绩。积极进取，不断开拓新市场，坚持科学发展观，在集团公司的正确领导下早日驶上良性运行的正确轨道。

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