一、加强班子成员自身建设 

作为班子成员，学校的主要管理者，要求每位领导要明确自身角色，不断加强自身修养，学会宽容、学会理解、善于妥协、不居功，不自傲，淡薄名利，特别是要能听取反面的意见，要多思，善思，少说，多做，以自己的言行来教育、感染、影响教师。1、加强自身建设。每位领导都能从自身做起，不断学习，提高自身修养，提高自己的业务能力，管理水平，特别是注重增强自身的责任意识，敢于担当责任，勇于承担重任，并能做到多想学校的事，多与校长沟通，多与班子成员沟通，团结协作，共谋学校发展。2、树立全局观点。每位领导都能从整体出发看待自己的工作，多看他人的长处，弥补自己的不足，既能做好本职工作，又能关心、支持他人的工作，形成事事有人管，人人有事干的局面。3、率先垂范做表率。每位领导，都有奉献精神，求真务实，真抓实干，做到有困难的地方就有管理者，平时要求教师做到的，自己先做到，要求教师做好的，自己做得更好，事事走在前，想在先，做到当日事，当日毕，工作不图名，不图利。4、坚持工作原则。每位领导都能做到事事有原则，时时有立场，是非分明，不和稀泥，不做“老好人”，和老师不分亲疏，不分远近，坐得正、行得端。 

二、加强班子团队建设 

领导班子成员之间，心理是否相容，对于能否开展好工作，带好教师这支队伍，起着很大的作用，一个领导班子，由于年龄、性格、爱好，处事方式有所不同，难免会产生思维方式、行为方式上的差异和分歧。为减少内耗，协调平衡，凝聚力量。学校领导班子团队建设努力做到了以下几点：1.相互沟通。领导班子成员之间在学校管理活动中都能做到，保持认识上的一致性、共同性，遇事多研究、多商量，目标达成一致，心理达成契合。2.相互维护。领导班子虽然所分管的工作不同，但不管哪个部门，哪个领导，出了什么问题，班子成员之间都能互相维护，互相补台，以便把问题降到最低点，树立班子集体形象。 3.相互和谐。一方面每个人都能调整好心态，摆正位置，积极配合校长做好学校工作，同时又有一双会观察的眼睛，发现不和谐因素与校长商议及时解决。使领导班子成员之间相互容纳、气氛融洽。

    三、建立领导班子自我完善制度 

学校领导的教育思想和领导水平，在很大程度上决定着办学方向、办学目标、办学理念，决定着学校的传统、特色和面貌。因此，抓办学质量必须重视领导班子的建设、培养和提高，实现自我完善。 1、建立领导班子学习制度。学校领导除和教师一起参加政治学习外，还另行安排时间，有计划、有针对性的学习，还分批分期地参加培训，提高领导班子群体结构的政治业务水平。班子成员每学期至少读一本理论专著，认真撰写读书笔记，并面向教师开设理论讲座。通过学习，领导班子的思想观念不断更新，工作方法更科学，管理更有效。 2、完善领导班子监督制度。领导班子定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，要定期发动师生，家长对领导班子进行民主评议，做出客观评价；在学期末，班子成员向职代会做述职报告，接受大家的监督，总结经验教训。通过一系列活动，领导班子自身建设经常化、制度化、规范化。3、领导班子例会制度。领导班子每周定期召开例会，总结本周工作，明确下周任务，使每位成员都了解学校的整体工作，避免各部门之间各干各的，也杜绝领导说“不知道”，这就是既有分工，又要有效合作。