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我国建筑工程中的成本管理研究(一)
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目 录
一、工程概况与施工部署
1
(一)工程项目概况
1
(二)施工总体部署
2
二、某小区成本管理存在的问题
3
(一)流程不畅、职责不清
3
(二)施工组织安排不合理
3
(三)对施工安全管理认识不足
3
(四)成本控制的信息化程度过低
4
(五)工程变更处理不妥当
4
三、某小区工程成本管理方法
4
(一)概念设计阶段
4
(二)施工图设计阶段的专家建议和价值工程
5
(三)施工阶段控制变更
5
(四)坚持管理与技术创新,降低项目施工成本
5
(五)施工前期及竣工验收阶段的成本控制
6
(六)实行限额设计,控制项目总费用
6
四、结论
6
参考文献
7
一、工程概况与施工部署
(一)工程项目概况
近年房地产专业化程度不断提高,经营规模不断扩大,建设项目均受到市场的广泛认同和欢迎,成为业内的知名品牌。建设项目经过品牌整合后,在主营业务发展方面,取得了较大幅度的增长。本项目工程总造价为1.85亿元左右,其中顶管项目工程造价为0.83亿元。工程分为三个标段,分别由天津市建筑一局、天津市东深工程公司、天津市建筑三局承接。表1.1为项目的施工成本的分布情况。
图1-1 某小区项目
表 1-1 项目施工成本分布情况表(单位:万元)
项目内容
项目施工成本分布造价
石方、土方项目
6650
供水、顶管等项目
8300
混凝土、钢筋、砌筑项目
1050
施工措施费用
1380
直接和间接管理费用
600
税金
500
总造价
18480
(二)施工总体部署
1、质量目标
本工程质量目标为:采用科学的成本控制方法,单位工程质量保证资料齐全,质量检验标准要求达标,招标范围内全部工程的使用功能,建立全面有效的成本控制制度,分项全部合格率100%,确保实现工程的目标,均符合设计图纸要求。工程项目质量目标设计:在本工程施工中,结合工程特点,根据总体质量目标要求,明确相应的质量控制手段和优良分项工程,按国标50310中的规定,本项目可分九大分部,并按照每个分部工程的质量要求,来落实确保整体的施工质量,并将分部工程的质量控制表,以文件形式下发相关部室。坚持“百年大计,质量第一”的方针。
2、组织机构
建设项目是公司重点工程项目,公司组建工程指挥部,公司选派拥有同类建筑工程施工经验的技术管理人员,由公司主管生产的副经理对该工程进行统一指挥,构建项目经理部,主要负责项目的工期、质量、安全以及经济效益。并在其统一领导下,担任指挥长与其他各部门协调配合,统一管理,统一协调。项目部的其他工作员工均有相关证件和管理经验,在本项目部的施工管理过程中均能做好本职工作。
3、空间部署
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针对本项目的进展情况,为保证施工时间的持续和工序的连续,需要合理的利用交叉作业和空间利用。本工程在结构部分需进行分期验收,从而落实并满足交叉作业的需求。交叉作业项目内容与插入时间关系如表1-2所示。
表1-2 交叉作业项目一览表
序号
插入时间
交叉作业项目
作业条件
1
2011年4月
二次结构施工
第一次结构验收完
2
2011年5月
水暖专业立管
第一次结构验收完
3
2011年7月
电气专业扫管
第一次结构验收完
4
2011年8月
修补缺陷
二次结构完
二、某小区成本管理存在的问题
(一)流程不畅、职责不清
在建筑行业中,需要专人专职的做事。通过外包形式来控制成本是一个不错的方法,但是外包企业大多数对于责任的承担并不理想,大多不按照流程施工。另外,业主方的多点监控及权限的极少下放,也是影响成本控制的制约要素。怎样能够使项目中的每个工作单位都能够有效的实施成本控制,最终顺利完成成本控制目标,是成本控制主要的问题。
(二)施工组织安排不合理
建设项目在运行过程中,场地堆放的不规范,资源分配不合理等问题,严重影响了工程的成本,造成了158万元的浪费,延误了工期。造成延误工期的主要问题在于管理方面未能确实按照有关规范执行,比如材料进出场的验收制度不规范,供应商提供的材料与实际急等施工所需的材料不符,相关施工人员的施工时间和机械设备的不完善,更为严重的是,有的工序或分部工程已经基本完工,而堆放在场地的材料有的还未能办理进出库手续,致使作业流程紊乱,给核算成本的人员带来了难度和最终数据准确的困难。
(三)对施工安全管理认识不足
在本次施工项目过程中,由于部分施工方对安全施工管理不够重视,使施工成本的增加,甚至于影响整个施工成本控制。在建设项目施工项目中,对施工安全生产和安全管理做的不足部分主要体现在:
(1)施工过程中出现的较大的洞口不严格按照规定安装安全防护措施,导致施工人员容易掉入;
(2)建筑物四周脚手架立面,不符合相关规定,四周的双层水平防护棚宽度不足4m,实行全封闭式施工;
(3)在施工过程中,没有做到“三宝四口”防护工作:
(4)楼梯拆除模板后,不是钢扣件安装临时栏杆而扶手用木质材料;
(5)劳动保护工具的发放不正确,没有对相关工作人员实施培训;这些问题都会增加安全事故发生的频率,造成额外的安全成本产生,从而导致处理安全事故支出的费用增加。
(四)成本控制的信息化程度过低
在工程项目成本控制过程中,在很多施工企业都有存在一个奇怪的问题:电子化程度非常高,也拥有各种相关的设备,同时在项目中也投入了非常多的人力资源和资金等,但是在不同系统之间不能有效的协调,使有关成本信息不能有效的、畅通的在相关部门之间进行沟通共享,导致了工程项目控制得不到更好的发展,控制水平和管理效率普遍很低。
(五)工程变更处理不妥当
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