德邦物流成本问题研究(三)

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1提高管理者成本管理水平

第一成本的制定不止要考虑内部现有的条件以外还需要考虑外部市场和客户需求等重要因素考虑制定目标，综合业务相关内容来考虑。第二成本目标的制定者包括财务人员要熟悉整个业务流程，综合各方面来考虑整个成本的目标以及实施，做到业财融合。业财融合的实现需要财务人员深入到各个部门的岗位去学习，了解各部门的情况，全面了解公司整个概况来制定合理的成本管理机制和预算。同时此业财融合推广到全公司，增强全员对公司费用和预算的了解。有利决策者在制定公司战略发展的合理性和全面性。

2运用作业成本法加强物流成本的核算管理

全面成本管理立足于长远的战略目标，致力于培植企业核心竞争力。全面成本管理的基本方法：作业成本管理法。作业成本管理按作业分析、成本动因分析、业绩计算三步骤循环进行。作业成本管理将企业视作为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，企业商品凝聚了在各个作业上形成而最终转移给顾客的价值，作业链同时表现为价值链。从而将成本管理的着眼点与重点从传统的“商品”转移到了“作业”，以作业为成本分配对象，这样不仅能够合理地分配各种制造费用，提供较为客观的成本信息，而且能够通过作业分析、追根溯源，不断改进作业方式，合理地进行资源配置，实现持续降低成本的目标。因此，作业成本管理能够很好地适应高新经济技术环境对成本管理的客观要求。

3建立综合的系统控制，实现供应链一体化。

现在的物流成本控制不仅要强调局部控制，更应该重视系统化的综合控制。

不仅在流程上面要改变传统人工运营模式和各个模块分开有各自的系统。整合资源建立全面综合的系统，对客户的需求第一时间反馈并且解决提供综合物流能力，提高客户的满意度。同时供应链一体化能够快速让企业了解客户的产品需求和服务，制定个性化的服务。

供应链的建立需要德邦有一流的服务团队，建立一流的团队需要各种专业人才。德邦需要运输、配送、仓储、加工、包装、装卸、总控、安全、运营、人事等领域人才培养并且聚集在一起，形成合力，共同发展。

4加强智慧物流建设（5G建设），节约成本

德班运输系统的信息化建设，首先需要增设运输通信设备，进而强化整个运输系统的信息传递能力和准确性。加强智慧物流建设，融合GPS、视觉感知等技术，利用车载传感器、路测传感器的多层面数据，构建多维时空模型，确保车辆的环境感知，增强运输过程中的安全性。降低物流成本”作为单项重点工作加以明确，通过合理调配运力资源、降低库存、物流监管服务、提升作业效率、降低运营成本等五方面手段，实现智能化调度和运行效率的提升，降低不必要的成本。

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