德邦物流成本问题研究(一)

目  录

一、物流企业成本问题研究背景和意义 2

二、我国物流企业成本现状 3

三、德邦物流企业成本管理分析及控制 5

（一）企业简介 5

（二）德邦物流成本构成 5

（三）德邦物流现行物流成本主要存在的问题 6

1成本管理工作不到位 6

2成本管理幅度狭窄 6

3物流成本偏高 7

4没有把握成本控制的重点与运输成本环节控制力度不够 7

四、德邦物流公司优化物流成本控制的途径与方法 8

（一）提高管理者成本管理水平 8

（二）运用作业成本法加强物流成本的核算管理 8

（三）建立综合的系统控制，实现供应链一体化 8

（四）加强智慧物流建设（5G建设），节约成本 8

参考文献 9

一、物流企业成本问题研究背景和意义

随着中国市场进入有序的发展，当降低成本、提高生产效率的竞争发展到一定阶段，企业间竞争的焦点逐步由生产领域转向流通领域，成本的控制越来越重要，成为企业的利润源泉的重要考核点。企业如何控制成本成为企业战略发展的关键点。

物流企业成本管理是物流企业的物流成本控制的关键，成本控制的结果直接关系到物流企业的竞争力与盈利能力，关系着企业的生死存亡。近几年来德邦物流公司规模不断的扩大，业务类型不断增加，人员储备、公司设备、公司发展方向等趋向多元化公司。德邦发布三季度报告，19 年前三季度累计，公司营业成本 167.06 亿元，同比增长 21.31%。19 年三季度单季， 公司营业成本 60.52 亿元，同比增长 19.53%，人工成本和运输成本增长是主要原因。面对如此大成本如何控制成本成为公司发展面临的重要问题，也是当前必须解决的问题。本文分析德邦物流企业成本高居不下的原因，旨在降低物流企业成本，增强物流企业竞争力。文章通过研究德邦物流公司的成本控制，找出公司在成本控制时存在的问题，并针对存在的问题提出相应的解决方案。旨在为第三方物流企业优化和控制自身物流成本管理提供参考。同时，进一步丰富和完善了第三方物流企业成本控制的方法和手段。

二、我国物流企业成本现状

近年来虽然我国社会物流总额的增速减缓，但经济仍保持稳定较快增长仍拉动着物流行业的刚性需求。据国家发改委、中国物流与采购联合会统计数据，2018年全国社会物流总额283.10万亿元，按可比价格计算，同比增长6.40%，增速比上年提高0.20个百分点。2018年社会物流总费用13.30万亿元，比上年增长9.8%，增速比同期提高0.70个百分点。2010年到2018年我国物流总费用年复合增长率达7.22%，反映出我国物流行业需求旺盛，费用规模不断增大。社会创造很大部分的财富消耗在流通成本上面，阻碍经济转型，推高物价水平。迫切需要降低企业的物流成本，提高企业的管理物流成本的水平，提高经济效益。

三、企业成本管理分析及控制

（一）企业简介

德邦物流股份有限公司成立于1996年,致力成为以客户为中心,覆盖快递、快运、整车、仓储与供应链、跨境等多元业务的综合性物流供应商。我们凭借坚实的网络基础、强大的人才储备、深刻的市场洞悉,为跨行业的客户创造多元、灵活、高效的物流选择,让物流赋予企业更大的商业价值,赋予消费者更卓越的体验。德邦始终紧随客户需求而持续创新,坚持自营门店与事业合伙人相结合的网络拓展模式,搭建优选线路,优化运力成本,为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务。截至2017年10月,公司网点近10000家,服务网络覆盖全国34个省级行政区,全国转运中心总面积超过120万平方米。目前,德邦正从国际快递、跨境电商、国际货代三大方向切入跨境市场,已开通韩国、日本、泰国等多条国际线路,全球员工人数超过13万名。公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，以每年超过60%的增长速度在中国物流行业迅速崛起，并获得“全国先进物流企业”等荣誉称号。德邦物流志在成为中国人首选的国内物流运营商，公司以“为中国提速”为使命，凭借严谨的运作体系和持续完善的服务网络，竭诚为广大客户提供安全、快速、专业的精准物流服务。

（二）德邦物流成本构成