中小企业财务管理存在的问题(二)

（一）管理模式僵化、观念陈旧

一般来讲，中小企业的管理模式较为典型，大多都是所有权与经营权高度一致。换言之，企业投资者就是企业经营者，长期以来都是这种模式，为企业的财务管理带来一定消极影响。中小企业相当于“小个体”，属于私营性质。在中小企业发展中，企业领导者集权现象过于严重，并严重干涉了企业财务管理工作，进而导致财务人员不分职责，“越权行事”更是屡屡常见。此外，中小企业管理者管理能力有限，管理素质水平不高，管理思想略微落后。[白思华：《中小企业财务管理存在的问题及解决对策》，《财会学习》，2021年第三期，第24页]大部分企业并没有将财务管理真正纳入管理机制中，没有树立现代企业应有的财务管理理念，不能保证财务管理部门在企业的管理中充分发挥核心作用。相当多的企业虽然制定了企业发展的战略目标，但是存在过分追求利润的最大化，然而，忽视了资金的时间价值，因此，投资风险预测评估作用不能充分发挥，导致企业制定的长远目标难以实现。

（二）财务管理制度不完善

首先，中小企业没有规范的财务岗位设置，财务岗位职责不专业。财务岗位人数少，业务量大、财务人员大部分时间用在了繁重的工作中，无暇专注本职工作，财务监督缺乏有效性。中小企业管理者财务管理制度建立不合理，财务账目混乱，同类项目多科目，报表数据不清晰，财务信息不准确等等问题的出现。其次，很大一部分中小企业没有配套的财务管理制度支撑，财务管理工作无章可依，缺少制度约束，管理工作浮于表面，得不到落实。还有一部分中小企业即便有一些财务管理制度，但是财务管理制度设置非常简易，不能融会贯通企业各个管理流程中，起不到相应的作用。另外，中小企业财务管理中涉及到钱与账核对比较混乱。部分具有成型的财务管理制度的中小企业缺少内部审计的环节，不能真正地让财务管理在企业管理过程中发挥核心作用。

（三）财务风险意识不强

企业随着经济的发展，企业投资项目也在不断地增加。但是，很多企业投资项目，在财务风险管理与控制方而缺乏完善的管理体系，面临着很大的问题。企业投资项目应基于财务部门出具的企业资产以及项目所需资金等详细的数据分析，再做投资决策。而很多企业在实际工作中，对项目投资缺乏相应的预测，企业在经营过程中容易出现断裂资金链，给企业带来巨大的损失。在中小企业经营过程中，部分领导只抓经济发展工作，忽视风险控制工作，导致很多财务管理人员养成了无作为、懒作为、乱作为的工作习惯。当企业财务风险发生时，没有良好的管理机制去调控，致使经济风险系数直线上升，给企业带来了诸多经济损失。尤其是在不良意识的支配下，一些财务人员在实际工作中，没有严格把控财务工作，造就了一些不必要的资源、资金的浪费，从而使企业在无形之中蒙受更多的损失。[ 陈增强：《中小企业财务管理存在的问题及解决对策》，《财会学习》，2020年第21期，第22页]

（四）财务管理内部控制不健全

中小企业管理者一般不重视财务管理，没有意识到财务管理对企业发展的重要性，因此，中小企业很多都没有制定内部财务管理制度，日常的经营业务管理基本是老板说了算，没有统一的标准和规范，随意性比较大，使财务人员没有具体的制度可循，容易使企业出现各种管理漏洞，导致企业经营风险增加，影响财务管理的效率。有些中小企业虽然制定了适应的财务管理制度，但由于企业管理者与一般从业人员具有一定的特殊关系，在制度的执行过程中难以做到一以贯之，财务工作人员不能有效履行自己的监管职能，使得制度约束力弱，制度执行的有效性差；另外，企业内部一般没有建立应有的监督部门，缺乏对制度执行有效性的系统监管，导致这些企业财务管理内控体系不完善，管理不规范。

（五）融资困难、投资盲目性