中小企业财务管理存在的问题(三)

目前我国部分中小企业投资规模小，管理混乱，财务管控不严，导致在融资的过程中遇到许多的困难，而自有的资金又不足、信誉又不高、信用等级普遍较低，为此制约着企业的发展。由于信贷融资规模有限，大多数中小企业目前都采用民间筹资，这样就增加了资金的使用成本，从而增加了企业的成本，搞高了企业财务管理风险。大部分企业盲目投资，缺乏可行性的有效分析，跟风意识强，很多管理者根本不懂任何财务管理知识，对投资无法进行任何的规划、决策和分析，从而在一定程度上给企业的发展带来了负面影响，导致企业发展滞后。企业财务管理机构体系中根本就未设立投资决策部门，也没有将其纳入企业财务管理的有效机制中。财务机构的设置多数是合并岗制，一人多岗，根本谈不另设投资决策部门，从而失去了财务管理在企业管理中的作用，值得深思。[ 曾伟林：《中小企业财务管理存在的问题及解决对策》，《中国市场》，2020年第30期，第84页]

三、解决中小企业财务管理的对策

（一）改变僵硬管理模式，加强人才培训

中小企业要想快速发展，就要积极适应市场经济发展现状。在落实财务管理工作之际，应积极普及会计电算化。电算化的出现，促使凭证制单到凭证记账，仅需几秒钟就能完成。为此，企业应创建属于企业自己的微机网络，加强与企业计算机联网，银行合作，实施银行对照系统。这样一来，就可以有节约计算时间，及时办理企业汇票、电汇等业务。与些同时，还要创建相应的财务控制体系。通过应用企业内部计算机网络，在每一项生产经营活动进行中增加控制环节。如果财务核算过程没有增加控制环节，将会造成巨大的损失，并且这种损失不可估算。在这种情况下，创建行之有效的报表体系，就能将预测工作、控制工作、监督工作无缝衔接，促使企业财务管理中各部门、各环节都能协调运行，进而实现高效的内部财务控制。除此之外，加强财务人员队伍建设及规范企业会计秩序，也是重要的工作内容。首先，应及时强化中小型企业负责人的法律意识。只有当企业负责人法律意识有所增加，才能避免会计工作及财务管理工作中出现任何违法行为。做好会计人员队伍建设，提高财务管理人员业务素养。努力培训财务人员业务能力及工作水准。提高用人标准，抓好现有财务管理人员的二次教育工作，并在加强财务人员业务培训之际，还要展开职业道德教育。其次，落实会计基础工作，展开规范化管理，避免财务管理出现混乱，令财务信息、会计信息更有真实性、精准性。最后，加强电算化建设及会计网络建设，以此提高中小企业会计信息质量。在推进会计电算化之后，能有效收集会计信息、加工信息、整理信息，形成一套统一的规范流程，进而克及因手工操作出现的财务信息失真问题。[白思华：《中小企业财务管理存在的问题及解决对策》，《财会学习》，2021年第3期，第24页]

（二）健全管理制度

健全企业内部财务管理制度是提高企业财务管理水平的前提。首先，企业管理者要转变观念，认真学习财务知识，带头制定财务管理制度，提高财务管理水平，建立严格规章制度，以身作则，增强责任心，增强信法理财观念和能力。要充分认识到财务管理工作的复杂性、重要性，从思想上重视，在工作上支持，在行动上加强。其次，健全企业财务组织框架。企业加强财务监控，自行设立财务会计机构，配备合适的财务会计人员，根据岗位要求，制定岗位职责，规范财务管理制度，提高企业管理运行效率，开展财务会计的管理工作。再次，引进财务管理专业人才。企业管理者应摒弃家族化和亲缘化，积极从外问她引进高级财务管理专业人才。加强对现有财务人员的培训。建立奖惩制度，提高财务人员的积极性和管理水平。企业在设置组织架构时，把财务、人力资源、业务部门等关键部门放在统一战线上，对不相容职能做到相互制约，达到减少企业运营风险。[ 舒馨:《中小企业财务管理存在的问题与对策》，《纳税》，2021年第5期，第72页]

（三）加强财务风险管理，提高财务人员工作意识