关于新农村专业合作社财务管理问题的研究(三)

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对员工进行业务培训和制度培训，进而保证财务管理工作的合理有效推进首先要对所有员工进行制度培训，让员工明确合作社的财务管理制度，对目前农村建设的方针政策、涉及农村的法律法规、合作社的法律法规和合作社的生产经营管理知识及管理制度有一个全面的认识，保证员工了解、明确哪些事情可以做，哪些事情不可以做。进而规范员工的行为，为财务管理工作的专利开展提供前提和保障。

同时做好对财务人员的业务能力进行培训，加强农业专业合作社的财会人员队伍建设，提高财务人员的整体素质，提高提高财务人员的业务能力和思想道德素质，保障财务管理人员能够依照财务管理制度进行合作社内部的财务管理。而且，合作社在聘用财务人员时，要对其责任心、思想道德素质和业务素质进行考察，尽量选取责任心较强的人员来担任财务管理工作。

（三）建立健全合作社内部的分配制度

在进行分配核算的时候，合作社的财务管理人员要做好财产和资金的清查核算工作，对全年的收入和支出情况进行全面细致的核算，核算结束后，将核算成果和盈余分配方案提交给理事会。理事会召开所有工作人员会议，公布分配方案，听取员工的意见和建议，对分配方案作进一步的修订和完善，经过理事会审核通过以后，由社员大会审批之后方可实施。

四、结束语

科学合理的财务管理制度对于农业合作社的发展有着很重要的作用，但是在实际发展中，财务管理人员没有认识到财务管理的重要性，在合作社内部也没有建立起来比较健全的财务管理制度，这些问题都是合作社在发展过程亟待解决的问题，面对这些问题，需要建立健全财务管理制度，积极对员工进行管理及财务业务的培训，建立合作社内部公平合理的分配制度，拓宽融资渠道，促进农业专业合作社的发展，推进社会主义新农村的建设。

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