XX集团目标成本规划研究(一)

摘要：
 随着企业规模的不断发展、壮大，相应的先进、高效配套成本管理将是我集团目前的工作重点，基于上述原因，我集团在2005年度非常果断地聘请了上海汉彬洲咨询公司，根据我集团的现状和今后发展战略，提出了目标成本管理是我集团可持续发展，直至建成百年惠达的关键所在。因此，本文深入分析了目标成本规划法所体现的战略性成本管理思想，我认为目标成本规划的中心问题是如何设计和传递各种成本压力。在惠达集团发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本;否则,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。成本管理战略就是企业根据自身客观条件和环境，联系企业经营目的，正确分析和判定企业的费用成本在市场竞争对手中的水平，并在此基础上通过物流技术、资源配置及作业管理等一系列方法，制定成本目标，以及达到这一目标的实施方案，以保证企业长期生存和不断发展，取得竞争优势。本文的分析还表明，虽然惠达集团经验与目标成本规划在某些具体做法上具有很大的相似性，但两者之间是具有本质性区别的。 
 【关键词】目标成本 成本规划 目标管理
 
 随着全球性竞争的日益加剧以及商品市场因消费者的个性化需求而进一步被细化，企业要想生存，就必须擅长开发新型的并能满足消费者质量与功能方面需求的产品。能够确保这种产品的开发并获取足够利润的手段就是采用目标成本规划。目标成本规划的英文全称为Target Costing，国内有学者将其译为成本策划或成本企画，也有人称之为目标成本法。我们认为，前两种叫法忽视了目标（target）的地位，而后一种称谓又混淆了Costing与Cost的语意。     目标成本规划于二十世纪八十年代被日本企业广泛采用，大大增强了日本企业的国际竞争力。二十世纪九十年代开始，该方法开始被欧美的企业所引进，并引起了欧美学者日渐浓厚的研究兴趣。1995年之后，我国学者对目标成本规划也开始给予关注，做了许多介绍和分析，并有学者认为惠达集团经验的出现标志着我国也存在运用了目标成本规划的案例。我们认为，惠达集团经验与目标成本规划虽然存在许多偶合，但惠达集团经验决不等同于目标成年规划。     为说明我们的观点，本文拟对目标成本规划进行更深入的解析，并以此为基础对惠达集团经验与目标成本规划进行比较。 

正文
    一、目标成本规划的基本原理 
    目标成本规划从本质上看，就是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术。其做法就是首先确定待开发产品的生命周期成本，然后由企业在这个成本水平上开发生产拥有特定功能和质量的并且若以预计的价格出售就有足够盈利的产品。目标成本规划使得“成本”成为产品开发过程中的积极因素，而不是事后消极结果。企业只要将待开发产品的预计售价扣除期望边际利润，即可得到目标成本，然后的关键便是：设计能在目标成本水平上满足顾客需求并可投产制造的产

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