关于学习企业存货管理的体会(一)

关于学习企业存货管理的心得体会

随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。针对存货管理现状进行研究，对存货管理存在的问题进行分析，提出解决办法，以确保存货管理工作有效进行，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的周转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。

企业存货管理的定义

存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程或提供劳务过程中将要消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。因为它不仅在企业营运成本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。

存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。

存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。

企业存货管理的目标

J公司置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。

J公司存货管理的现状

3.1 市场的不确定性使存货价格变幻莫测

目前，国内瓷砖市场发展还不是很成熟，至今没有谁能一家独大的引领中国瓷砖市场的发展。中国是一个比较特殊的市场，市场非常广阔，中国建筑行业的刚性需求还在增长，发展潜力非常巨大。目前做国内瓷砖项目，必不可少的是要设立瓷砖库存。要保证有一定的库存量才能更得心应手的来操控市场，拓展销售渠道并及时供货。

不得不面对的不良库存问题。这是每个瓷砖经销商必须要面对的问题。在国内做瓷砖项目需要设立库存，但是这就不可避免要面对不良库存问题。今年的流行的瓷砖款式明年可能成为不受欢迎的老款，这些老款就必须打折销售，甚至无法销售；客户买瓷砖买多了，需要退回来一部分，这部分瓷砖如果和其他瓷砖的生产批次不同，因为色差是无法再进行搭配销售的，日积月累下来就会不断增多，无法继续销售；不同生产批次和档次的瓷砖不能一块销售，这又是一部分库存。另外还有其他的方式也会产生不良库存问题，日积月累下来不良库存会越来越多。不良库存能低价处理还行，处理不掉的怎么办？只能放在仓库里存着。

无法避免的库存产品价值贬值问题。租场地、建仓库需要资金投入，随着往年不良库存的不断增多也影响着今年新产品的存储空间，影响新品的进货和销售获利。同时不良库存也占用了越来越多的资金无法用来对新款畅销产品的投入。瓷砖产品不同于其他建材产品，款式更新速度特别快，每年都要引进很多新款，也就意味着每年会产生很多的老款，出老款就要面临着打折低价处理，甚至是亏损处理和无法处理的死库存

3.2 内部管理的缺失使存货管理水平较低

从J公司自身来说，公司内部管理水平高低直接决定着企业存货管理水平，如果公司规章制度、员工的思想和行为及工作程序都呈现极大的随意性，或虽然已建立规章制度，但缺乏系统性和科学性，或执行力不高，那么企业工作就会效率低下，错误频繁，导致诸如此类问题：存货保管不善，原材料质量不符合要求，次品率高，毁损报废和超积压存货等，又是这类问题会非常严重。如果企业内建立系统化、规范化现代企业制度，战略目标明确，组织结构合理，工作流程清晰，员工职责分明，已采用现代IT技术建立信息流系统，并已形成了优秀的企业文化，表明这类企业管理水平高，采用的存货管理方法和模式先进，能够有效快速化解企业存货管理中出现的危机，存货管理的风险水平会相对较低。大多数企业都将主要精力投入到提高销售量和扩充规模上，相比之下，对存货管理和供应链管理则有所忽视。在原材料采购环节，许多企业对原材料进行大量采购，原材料储备量可供两个月或更长时间生产使用，是导致企业库存水平的一个原因。这与企业管理者思想保守有关外，还与企业部门之间协调有关系。销售部门为了完成公司下达的销售目标，往往乐观估计销售计划：生产部门依据销售计划指定采购计划，同时生产部门为了避免断货，往往提高生产计划：采购部门依据生产计划指定采购计划，同时采购部门也为了避免断货，再提高采购计划，这样导致原材料的采购量远远的超过实际生产需要的采购量，造成原材料库存水平较高。另外，在供应链建设上，J公司包括本市其他企业起步晚，这几年发展速度比较快，但和省分销商相比还有一定差距，造成供应链维系成本过高，不能及时反应市场需求变化，资源不能优化配置，成本无法有效降低，库存水平较高，不能适应瓷砖销售贸易和发展。