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关于腾冲火山热海旅游公司财务管理的思考(二)
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查看 要很快速的对市场变化做出正确反应,单靠公司、集团目前的力量我们没有办法跟专业机构比,所以我们有必要借助专业机构的力量来协助公司做出公司未来10年的战略发展规划,由政府部门牵头组织评审。这样公司财务部门才能更有效的结合经营情况有计划筹集资金,一步一步来实现公司的规划建设,保证公司未来能在竞争日益激烈的旅游市场站稳脚根。
2.多渠道挖掘公司经营潜力,努力增加收入,提高经营利润
一个公司的存在,落到实处还是需要有经营利润的保障,公司在不断发展过程中,一定会面临许许多多的不确定因素,有来自市场本身的变化,有来自国家相关政策的影响,不可能一帆风顺,市场本身的变化就要求我们一定要学会转变思想,转变经营方式来适应市场变化,公司需要针对市场变化做出相应调整,不断研发新产品,别人有的公司一定要有,还必须要比别人做的好,别人没有的公司要能开发,并且进行产品的多元化开发,这是迎合市场变化的一个关键节点,公司要在这发面加大投入力度。因为国家制定的相关政策有时会对公司造成一定的影响,有时候是劣势,但同时也是机遇,谁能率先做出应对谁就能抓住市场,需要公司能审时度势,改变经营、管理策略,保障公司的顺利发展。这时候分析公司自然优势及经营特点,完善公司经营目标,开拓发展特色经营,扩大经营范围,特别对一些特殊经营项目可采用合作经营、外包等就显得特别重要,这是提高公司品牌影响力,增加公司经营收入必要程序。同时,财务部还要制订一套完整的成本核算体系,合理配比收入与成本比例,指导各经营部门开源节流,从细节开始节约成本。实际上节约的成本就是公司的实际利润,需要公司从上到下,全员参与,如水电成本是公司成本支出中一块重要组成部分,节水、节电,每天都在说,每天都在做,但是还有很大的空间我们可以去开发,比如说公司路灯照明,可以采用风力及太阳能路灯。对中央空调的利用率不高,淡季的时候酒店区域入住率不高,我们可以采用独立式空调、减少了使用中央空调造成的电力浪费,使用新型能源淘汰一些设备老化,还可以使用柴油、液化气的设备,提高使用效率,这不仅节约了成本,还很环保。节约不是谁的事,是大家的事,是公司持续发展的基础,公司要有政策,要有计划,要有具体实施细则,最重要的是要有监督考核,决不让节约成为放在文件里的纸和挂在嘴上的口号和空话。
3、完善公司人力资源管理制度及福利待遇,树立正确世界观
公司要制定合理的人力资源管理制度,提高福利待遇等办法留住财务人员,让公司员工有奋斗目标、有实惠,并掌握现代管理的基本原理和方法,全面分析并正确处理管理活动中的各种问题,增强组织能力、应变能力和协调能力,使其自觉在管理中逐步采用电子计算机等先进管理手段,提高管理效能和业务素质;同时要加强员工的道德素质,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,使财务人员信奉和遵守职业道德规范,努力做到敬业、乐业、勤业、精业,从而加强对财务的管理。
4、重塑财务组织,健全财务机构,重振企业活力。
对公司内部财务机制进行重组,进一步明确财务部门各个工作环节和各相关人员的责、权、利,不但有利于成本控制,提高工作效率,同时也能给企业管理带来新的活力。一是健全财务组织机构,在企业内设置专门的财务管理部门,专司资金调度、费用分解、日常费用控制与审核、财务预决算、财务分析等职能。同时要合理设置工作岗位,明确职责权限,形成相互制衡机制;二是完善公司财务活动及财务关系,以财务管理和资金管理为中心,设计一套有助于资本迅速流动、资本结构优化组合和资本不断增值的财务绩效评价指标体系,突出财务管理的地位,增强财务管理的功能,提高财务管理的作用;三是加强财务流程管理,,以价值创造和风险控制为核心,去掉多余中间环节,使价值的产生与确认直接相对应,建立严格而科学的内部控制体系,完善涵盖财务活动全过程的内部控制制度,在现金、银行存款、物资采购、销售管理等方面建立规范的操作程序,及时发现问题、解决问题。
5.加强公司全面预算管理,引进先进财务管理经验
目前,我国市场经济体制已逐步完,给我国企业财务管理工作提供了广阔的前景,认清我国财务管理现状,积极寻找对策,吸取先进的财务管理工作经验,有助于提高企业的财务管理水平和资金营运经济效益。为此,公司要加强全面预算管理,引进先进财务管理经验,在过去只注重收入成本预算的基础上推动全面预算管理,公司利用对公司内部各部门、各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。同时加强人力成本、投资回报、社会贡献率等预算考核,不断增加企业的竞争能力,提高企业抵抗市场风险的能力,扩大企业盈利。
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