浅析企业管理中的成本控制(二)

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（四）确立成本控制的基本原则

确立成本控制基本原则主要包括以下几方面：

1、节约原则，亦即经济性原则。

2、全面性原则。

3、因地制宜原则。因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计，以适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可完全照搬别人的做法。

4、分口分级控制原则。各个职能部门要分工合作，归口管理，完成本部门负责的成本控制指标，并将成本指标层层分解、层层控制，形成一个成本控制网络。

5、责权相结合原则。要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻责权相结合的原则，如果没有权力，就无法进行控制。此外为了调动各部门在成本控制中的主动性、积极性，还必须以他们的业绩进行评价考核，并同职工的经济利益紧密挂钩，做到奖惩分明。

6、例外管理原则。例外管理原则就是企业领导人员对于控制标准以内的问题，不再过问，集中精力注意于脱离标准差异较大的例外事项，以利领导摆脱日常事务，集中精力抓主要矛盾。

7、目标管理原则。成本控制是目标管理的一项主要内容，必须以目标成本为依据，作为对公司经济活动进行限制和指导的准绳，力求做到以最少的成本开支，获得最佳的经济效益。

（五）正确选择成本控制方法

1．定额成本法

其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。其计算公式如下：

产品实际成本＝定额成本+脱离定额差异+定额变动差异

2．标准成本法

标准成本法中将成本计划、成本控制和成本分析结合起来的一种成本计算方法，其计算程序如下：

⑴制定单位产品的标准成本；

⑵计算实际产量的标准产品成本；

⑶计算标准成本差异，将计算出来的差异计入到各种专设的差异帐户中；

（4）根据完工产品的实际产量和单位标准产品成本，计算完工产品的成本，并予以结转；

⑸计算并结转标准成本差异帐户，结转销售产品的成本；因此，企业可根据产品的各项标准消耗量如材料、工时等)及标准费用事先计算出来产品的标准成本。同时利用标准成本与实际成本相比较，企业可以分析差异产生的原因，采取相应的措施，控制费用的支出，逐渐达到标准成本的水平，从而可以不断降低产品的实际成本。

3．倒推成本上升法

倒推成本法是与传统成本计算法方向完全相反的一种成本计算方法。传统的生产成

本的记录、归集和分配。是随着材料与产品实体的转移，即生产成本的会计记录与生产成本发生的实物流程是同步的。而倒推成本则是一种当产品完工或销售时，倒过来计算在产品、产成品等生产成本的成本计算方法。

（六）注意处理好成本控制的几个问题

控制的几个问题成本控制绝不是简单易行之事，必须认真对待，同时也要注意处理好成本控制的几个问题，即：

1、将成本控制贯穿于生产经营的全过程。提起“成本”，多数管理人员都会自然而然的想到生产，然而总成本的成本不仅产生于产品生产过程，也有相当大部分产生于市场营销、推销、服务、技术开发和基础设施等活动。因而它们在成本控制中必须受到足够的重视。

2、重视采购。许多企业在降低劳动力成本上斤斤计较，而对外购投入却几乎全然不顾，采购部门的分析也往往过于集中在关键材料的买价上，采购人员非专业化，对外购投入和其它价值活动的成本之间的联系又不为人们所认识这对于许多企业来说，无疑是错失了改变成本获取效益的许多良机，因而必须重视材料采购。

3、重视间接的或规模小的活动。企业降低成本的规划通常集中在规模大的成本活动和直接的活动上，占总成本较小部分的活动则难以得到足够的审查。间接活动如维修和常规性费用也不被人们重视。这些都是不可取的，企业也应给间接的或规模小的活动以足够的重视。

4、正确认识成本驱动因素。企业常常错误地判断其成本驱动因素，不能正确找出其成本驱动的真正因素，而被一些假象迷惑，必须正确认识成本驱动因素。

5、避免以相互矛盾的方式降低成本。企业常常企图以相互矛盾的种种方式降低成本。它们试图增加市场占有率，从规模经济中获益，而又通过型号多样化来抵消规模经济。成本驱动因素有

时是背道而行的，为此必须对之权衡取舍，避免以相互矛盾的方式降低成本。

【参考文献】

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3翟雨良．浅谈企业成本控制[J]．财经贸易,2000,4

4常洪才．浅谈企业成本控制[J]．河南师范大学学报,2001,4