(三)风险意识淡薄

在如今的市场经济条件下，企业经营是以赢利为目的，而利润往往与风险同在。然而，缺乏风险意识表现在：第一，对财务风险的不重视，眼睛只盯着各种“利润”的诱饵，全然不识鱼饵后面要命的鱼钩——风险的存在。如融资风险、投资风险、资金回收风险等等。第二，思想方法的片面性，凡事只往成功和好的可能方面想，而看不到事情失败或种种坏的可能性，对坏的可能甚至最坏的可能不愿设想，不作分析打算，更不做任何防范的准备。第三，因现实中缺乏严格的责任追究制度，使有些人对各种风险损失抱无所谓的态度，因而无所谓风险意识，也无所谓风险管理。这些都是缺乏风险意识或风险意识淡薄的企业，它们犹如一支在战斗中不设防的军队，处境是十分危险的，其命运是令人担忧的。

(四)投资能力弱

中小企业投资能力弱，一是中小企业投资所需的资金短缺，主要来源是银行和其他一些金融机构，但中小企业吸引金融机构的投资或借款都比较困难。二是追求短期目标，由于中小企业自身规模较小，贷款投资风险也大，所以它们总是想尽快收回投资，很少考虑扩展自身的规模。三是投资的盲目性，随着市场竞争的加剧，投资方向也是难以把握。一些中小企业为了提高自身竞争能力，开始加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度，盲目投资项目。四是财务管理人才和先进财务管理技术的缺乏，使得方法得不到很好的运用，也不能正确的进行市场投资分析和认证，造成资金使用的随意性，失去可供选择的市场机会。

三、完善中小企业财务管理的对策

（一）完善融资机制，扩大资金来源

中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差及资金经营的能力差等决定了融资的困难，融资问题也已成为制约其进一步发展的瓶颈。如何才能完善融资机制，必须要找到合适的融资渠道。首先，要发挥政府的作用，建立政府系统小企业融资机构。在这方面，我们可以借鉴日本的经验，日本政府为了发挥中小企业的活力来支撑日本经济，综合实施了各种相应对策。其中在资金支持方面设立了完善的政府系统中小企业金融机构。利用财政资金对中小企业进行资金通融。其次，必须加快信用建设。中小企业必须加强自身诚信建设，培育企业家的信用观念，增强企业重合同、守信誉的自我约束意识。

（二）提高财务管理水平，转变财务管理的观念

财务管理水平的提高，可以从以下几点来进行：第一，转变观念。要从思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。同时应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。第二，加强财会队伍建设，提升财会人员的素质和技能。企业应加强对财务管理人员进行培训，使其拥有丰富的基本财务知识，扎实的处理业务以及熟练的计算机操作的能力。企业财管人员应不断主动提高自身素质，认真学习最新管理方法与法律知识，真正做到灵活运用理论知识，善于利用经济与法律知识，严格遵循法律制度，并注重提高自身政治素质与道德修养，从而履行好自己的职责。第三，建立健全财务管理制度，加强执行力度。财务制度是企业从事财务活动，实施财务管理，进行会计核算和实施会计监督的基本准则和行为规范。企业应加强完善财务管理制度，根据其具体情况，制定出一套包括资本金、资金、.资产、.成本费用、内部审计、对外投资、.财务分析与考核以及销售收入和利润分配等完整、全面、科学而规范的财务管理制度，以利于企业财管人员进行工作时有法可依。同时，企业管理者应注重加大对其执行力度，严格监督领导者与财务管理人员，使其规范按照制度开展工作，从而推动企业生产的顺利进行。

（三）加强企业风险意识

企业风险也有很多种，有时外部环境风险我们无法控制，但内部环境风险意识我们必须要加强。最主要的是财务风险，它的存在无疑会对小企业生产经营产生重大影响。我们以财务决策为例，中小企业的财务决策几乎都是在风险和不确定性的情况下作出的，离开了风险就无法正确评价小企业报酬的高低。中小企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可以完全消除。一是我们要认真分析宏观环境及其变化情况，提高中小企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。二是建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。三是不断提高财务管理人员的风险意识，要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节中，任何环节的工作失误都可能会给小企业带来财务风险，财务人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

（四）进行正确的投资

投资我们通常是指投入财力物力以期望在未来一段时间内或相当长一段时间内获得收益的行为。它是获取利益，实现财务管理目标的基本前提；是发展生产的必要手段；也是降低风险的重要方法。而如何才能进行做出正确的投资呢！首先，必须分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到一定的规模后，可以将经营进行多元化，把资金放在不同的地方，从而分散投资风险。其次，应把对内投资作为主要投资方式。其中分为几点：一是对新产品试制的投资；二是对技术设备更新改造的投资；三是对人力资源的投资，配备一些高素质的管理及技术型人才。最后，应规范项目投资程序。在具备一定的实力之后，可以借鉴大企业的做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。

参考文献：

1、马春爱、冯晓丽，小企业财务管理操作指南.经济科学出版社，2011.12

2、蒋才顺，我国中小企业财务管理存在的问题及对策探析[J]大众科技，2011，（3）

3、刘洋,中企业财务管理相关问题研究.天津大学,2011,(S2)