中小企业成本管理存在的问题及对策(二)

3.强化材料采购成本控制

直接材料成本的高低取决于材料价格的高低和材料消耗量的多少，以及产品材料定额准确与否与控制管理水平的高低。要努力降低材料的采购成本。首先，要建立一支高素质的采购队伍，设立专门机构对采购价格进行审核，制定计划价格，将实际价格与计划价格进行对比分析，以考核采购人员工作成效。 努力降低材料消耗量。在保证生产的前提下，控制材料的采购批量，合理地分期、分批采购。

4.做好产品销售阶段费用的控制

销售成本主要由以下方面组成：人工费：销售人员工资及所有的福利待遇； 行政开销：必备的办公设备及用品和外销交通费等；通讯、邮寄费：日常通讯联络的电话、传真、邮寄等；市场公关费：为市场调研、公关活动、赞助、形象宣传所需的费用；促销活动费：特色产品和服务项目的推广和促销开支； 宴请费：客户关系和生意会谈的宴请和娱乐费； 差旅费：参加外地必要的销售和展销活动； 广告费：各种媒介上的宣传广告等； 宣传印刷品费：酒店的宣传小册、图片、张贴画等的印刷； 不可预见费：其它为营销目的所需的开支费用，占销售成本的60%以上，因此，降低销售成本的最有效办法就是要提供销售人员的单位产量和效率，同时做到：一是控制好人员编制，以免造成人浮于事，分工不明确，在某一个目标市场中人员过多，而忽略新的市场或有潜力市场的开发和利用；二是有计划地减少或降低公关广告，差旅、行政和宴请的数量及价格，同时加强内部促销，利用对社会公益事业的参与，多渠道低成本实施促销方式；等等

（三）  时间作为企业成本控制的一个重要因素

很多行业的各项技术的发展变革速度已经加快，产品的生命周期变得很短。在竞争激烈的市场上，要获得更多的市场份额，就要尽快抢占市场。企业管理人员必须能够对市场的变化作出快速反应。投入更多的成本用于缩短设计、开发的生产时间以缩短产品上市的时间是必要的。另外，时间的竞争力还表现在顾客产品服务的满意程度上。企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步，更重要的是对顾客的意见采取及时的措施，使顾客价值最大化。这样既可以获得市场，又可以随时掌握市场的动态。

另外工人工时同样是为企业减少成本的一个方面，例如有的中小企业里，管理人员的工资是按天算的，在没有生产的情况下，管理人员的工资也就等于零。还有像机械维修工，也是按天算工资，工作天数的减少同样会减少企业在一定时期的成本。

（四）  努力实现从成本节约到成本避免

传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约将发生的成本支出。这是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。但是，这种成本降低治标不治本，只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，从根本上避免不必要成本的发生。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的。

结束语

总之，中小企业应扬长避短，适应不断新变化、竞争日益激烈的市场，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家、其他企业的成功经验，不断总结发现成本管理的新问题，不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。

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