对家族企业财务管理问题的看法(一)

对家族企业财务管理问题的看法

家族企业可以说由来已久，早在私有制时期所建立的企业都可以算作家族企业。盖尔西克认为全球企业中由家庭所有或经营的企业占65%到80%，世界500强企业中有40%是由家庭所有或经营。世界上知名的大型企业如美国的沃尔玛、摩托罗拉、福特公司，还有澳大利亚的新闻集团，包括我国的长江实业、美的集团等，它们的发展史几乎就是一部部家族企业的发展史。据《家族企业》统计，美国目前由家族企业提供的价值占国内生产总值的50%；欧洲各国中所占的比例均在20%以上；日本国内生产总值的80%也由家族企业所创造。改革开放以来，我国经济实现了从低效率的计划经济向具有强大生命力的市场经济的转型。随着市场经济体系的进一步完善，我国的经济结构也随之发生了根本性变化。我国的家族企业的总体数量和经营范围不断扩大并逐渐成为我国经济发展的中坚力量，它的发展对我国整体经济水平的提升有着不可估量的作用。但是我国家族式企业常有“富不过三代”的延续规律，其生命周期平均只有7年，与世界发达国家的家族企业的平均寿命有相当的差距，形势不容乐观。以下是我对家族企业财务管理问题优化的几点看法：

一、培养内部控制理念，注重现代企业管理制度建立

在目前的市场竞争环境下，要保证家族企业的持续经营能力，提高家族企业资源配置效率，建立一个良好的内部控制体系和现代的企业管理制度极为重要。良好的企业内部财务控制体系建立，与内控思想是否在企业内部深入人心有关。考虑到家族企业独特的文化背景和运行机制，企业在内部财务管理控制中必须遵循其参与性原则。不仅仅是企业的高层领导与管理人员，企业的所有者与经营者还应该激励企业内部每一个工作人员培养内部控制理念和参与企业内部财务控制体系的建立，对内部控制和企业财务管理制度的目标、标准与方法提出建议。无论是家族成员之间还是家族成员与外部其他员工之间，只有相互之间充分了解、沟通顺畅、有共同目标才会愿意承担企业责任。

财务管理是现代企业内部管理工作的核心和基础，家族企业充分重视和发挥财务管理在企业管理中的重要作用是保证其持续健康发展的必要条件，因此家族企业需要转变管理观念和管理方式，明晰企业产权，建立起具有弹性的内部财务管理控制制度。通过完善企业内部制度来提升内部财务管理水平，降低企业成本，提高企业效益，才能够使家族企业在激烈的外部竞争环境中立于不败之地。

二、优化组织结构，确定权利与责任关系

目前尽管有部分家族企业开始通过引入职业经理人、建立董事会与监事会等机构来完善企业管理，但是其对组织结构的设置过于简单不够完备，难以降低企业管理成本。企业的管理者总是希望用更少的投入获得更有效的回报，那么建立符合企业战略规划与目标的组织结构便是家族企业在成长发展中的一项重要任务。在企业内部设置合理有效的组织结构不仅有利于企业内部彼此配合与协调，提高工作管理效率，而且还有利于相互制约与监督，是企业实现有效控制与科学管理的前提。具体可以从以下方面对其组织结构进行优化：

第一，实行分级分层规划管理。根据企业内部财务部门的职责与岗位进行分级规划，明确岗位分工，确立各岗位员工的责任，