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企业预算管理研究(二)

本文ID:编号TXW804880

全文字数：2550

预算目标需要通过严密的市场调研和预测分析后才能得以确定，所以不仅需要充分的考虑到企业所处行业的相关政策、发展环境、上下游的产业发展状况等多方面因素，同时还需要考虑到人力、财力、物力的各项资源。但是因企业不同其领导在管理理念、风格、风险偏好等方面观念都不尽相同，有的喜欢稳重前行、有的喜欢冒险激进，但是如果不经过周密的市场调研不充分的去考虑企业的环境就进行预算管理的话，会在一定程度上促使企业的发展偏离正确的轨道当中，不仅出现资源方面的浪费，还会造成财务危机，员工流失等现象。

（三）监督考核不完善

目前我国国企的监督考核机制不够严谨，甚至有些企业根本没有建立监督考核机制，导致企业的内控能力相对较差。在预算管理方面的控制力也不充足，并且考核的指标和标准都不够完善，以至于无法对全面预算的实际执行情况进行深入的分析，存在的问题也无法及时及进行处理。预算的制定依据不够充足，如果在制度预算时仅以上一年度的数据为依据来进行预算的话，就会因上一年度费用控制不严而导致本年度出现预算松弛的现象，因上一年度控制过严则本年度就会出现预算紧张的现象，如此一来，全面预算就失去原有的作用和价值。企业的监督考核指标如果设置过于简单的话，就会导致费用无人承担，考核觉得结果也会存在不公平公正，严重的打击了员工的工作积极性，全面预算管理也无法实现。

二、改善企业预算管理的建议

（一）企业管理层应不断加强学习，掌握预算管理的精髓

企业的领导是公司发展历程中的掌舵者，也是企业发展的指南针。如果企业想要切实的推行全面预算管理，为了确保全面预算管理的作用能够充分的被发挥出来，就一定要重视企业管理者的能力，因此，企业需要持续的向员工传达预算管理的重要性，加强员工对预算管理的认识，调动起员工的积极性。要让预算管理深入到企业所有员工的内心当中，领导阶层也应一样，尤其是技术性的领导，也需要适当的将精力放在企业的管理方面，因为，只有掌握一定的管理方法和管理手段才是企业领导所必须具备的素质和能力[2]。各级领导都需要理解并掌握全面预算的作用、意义、流程以及方法，以此来搭建起具有战略性的管理层、预算层以及财务管理层的全面预算框架，这样才能够促使全面预算管理更好更全面的为企业提供服务。

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