全面创新是烟草企业可持续发展的根本保证(四)

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2、中国烟草企业必须切实加强知识产权管理，这是中国烟草企业创新管理的重要环节
中国烟草在知识产权管理和保护方面存在严重的问题，运用知识产权制度保护自身竞争优势的能力很差，知识产权屡遭侵权已成为困扰中国企业发展的“瓶颈”。中国烟草企业要在全球化市场竞争中抢占科技制高点，必须增强知识产权意识，加强从战略高度重视从技术的研究、开发到技术的转移、扩散以及市场维护全过程知识产权管理的创新，不断提高知识资本的运营能力，以核心专利技术为依托，培育知识产权竞争优势。必须注重研究、开发具有自主知识产权的专利技术，并有效强化知识产权保护。中国烟草企业必须制定和加强以专利申请、专利保护、专利转化为主的知识产权管理，通过加强知识产权管理实现科技成果，技术在市场机制下的规范运作，促进科技成果的产业化，实现科学、有效的知识产权管理，确保知识产权保值增值作用。
3、中国烟草企业切实加强知识产权管理的有效策略
中国烟草企业重点是实施知识产权形成的管理策略和知识产权保护的管理策略，促进知识产权转化的管理策略，促进知识产权转化的管理策略。实施知识产权形成的管理策略，有利于智力知识成果的产生，有利于知识成果的转化和产业化。实施知识产权保护的管理策略就是要对知识产权采取科学、有效的保护措施，使知识成果成为企业重要资本。促进知识产权转化的管理策略就是发挥知识产权在知识转化和技术转移中的资源配置作用，遵循知识、技术转移的规律，建立技术转移的机制和方式，达到知识产权形成、保护和保值增值的最终目的，采取切实加强知识产权管理的有效策略。
五、中国烟草企业应大力实施品牌管理创新
在经济全球化的大趋势下，中国烟草企业间的竞争已经跨越了产品竞争阶段，进入了品牌竞争时代。经济全球化是以品牌和资本来实现的，通过品牌扩张和国际资本流动，各国经济相互交融并互为制约。在某种程度上讲，经济全球化导致市场竞争全球化，市场竞争全球化最突出的就是品牌竞争全球化。面对全球化的市场竞争，品牌竞争，中国烟草企业必须正视面临国际资本和国际品牌强烈冲击和巨大挑战的现实，必须认识到没有自己的国际品牌企业就无法参与全球品牌竞争。目前，中国烟草企业的红塔集团、上海烟草集团、白沙烟草集团等一批中国烟草企业都创造了企业的强势品牌，诸如红塔山、中华、白沙等等。但是，绝大部分中国烟草企业的品牌创新、品牌保护、品牌战略意识淡薄，没有品牌创新，没有创造出属于自己的强势品牌，国际品牌，品牌的竞争力不强，这已经成为影响中国烟草企业国际竞争力的主要制约因素。品牌创新是中国烟草企业应对经济全球化，参与全球品牌竞争亟待解决的战略性问题。中国烟草企业打造自己的国际品牌、知名品牌、强势品牌是一个复杂的、艰难的过程，需要长期的、艰苦的、坚持不懈地努力和奋斗。中国烟草企业实施品牌创新战略是应对经济全球化，获取品牌竞争优势，推进中国烟草企业国际化，实现可持续发展的重要战略选择，因而，在某种程度上说，中国烟草企业必须大力实施品牌管理创新。
六、中国烟草企业必须加快企业文化创新
企业文化是企业提升核心竞争力的灵魂。一个企业如果没有了灵魂，那就如同一座没有地基的大厦，经不起市场激烈竞争的风雨，就没有生命力。深入挖掘和培育企业文化建设，并把它当成“生命工程”来抓，紧紧联系烟草企业的实际，围绕着企业发展现状，从提升企业的核心竞争力为切入点，积极探索企业文化建设，因为烟草企业文化创新是企业创新发展战略实施的重要支撑，是企业实现可持续发展的重要保障。在经济全球化趋势下，中国烟草企业融入国际社会，参与国际竞争必须加快企业文化创新。目前，中国烟草除少数企业已进入企业文化建设的深化提高阶段外，多数企业的企业文化建设尚处于基本形成和酝酿探索阶段。任何企业都有自己的企业文化，企业文化对企业生存和可持续发展具有重大影响，尤其表现在对内增强企业凝聚力、对外提升企业形象和提高企业核心竞争力等方面有着非凡的现实意义。
中国烟草企业经营者对企业文化创新具有重要的历史责任和神圣的历史使命。要实施从竞争者到创新者的真正转变，中国烟草企业必须培育一种创新性的企业文化，企业经营者对企业文化的制度层面相对熟悉，对精神层面和行为层面的关注程度相对较低；企业经营者对本企业的企业文化建设中的经营理念、企业品牌和企业形象较为满意；大多数企业经营者强调企业文化中的顾客导向，同时也重视员工发展与团队合作、社会责任、创新与企业家精神、制度标准化等方面。企业经营者大多认识到企业文化建设的重要性，但在行动上还存在较大差距，比如多数企业对文化创新的认识不够充分，没有制订企业文化发展规划，未将企业文化建设作为企业经营者的主要工作，这是一个不容忽视的、关乎到整个烟草行业发展的大问题，因此，中国烟草企业必须加快企业文化创新。
综上所述，中国烟草企业在科学技术不断发展，经济全球化日益发展的大趋势下，国内外烟草市场竞争日益激烈，创新已经成了烟草企业发展的根本保证。那麽，如何应对瞬息万变的世界范围内烟草市场竞争已经成了烟草企业需要研究的大课题。烟草企业发展的主攻方向应逐步转入创新管理、规模发展、创新发展的轨道，以提高企业的整体经济实力和综合竞争力为核心，长超前的思维，发展的眼光，创新的意识，科学的管理，充分发挥烟草企业资源优势，科技优势提高企业核心竞争力，实现中国烟草企业可持续发展的宏伟目标。

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