“走出去”是中国烟草企业实现可持续发展的最佳战略选择(三)

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2、切实建立具有核心竞争力的跨国烟草企业，使中国烟草企业跻身世界烟草经济强国之列
中国烟草企业必须“走出去”，必须强化内功，不断增强企业核心竞争力。因为跨国企业作为生产国际化和世界科技高度发展的产物，已经成为世界经济发展和经济全球化的主要推动力量。中国烟草企业实现稳占国内市场份额，达到跨国经营的良好目的，是衡量整个中国烟草企业综合经济实力和国际竞争力的一个重要标志。近年来，许多世界著名跨国烟草公司纷纷欲来华投资，这是外商投资中出现的一种新趋势。虽然它以占领市场为目标的投资战略，与我国烟草行业结构调整方向有矛盾，但它也给我们带来了一般外资企业所不具备的雄厚资金、先进技术和管理经验，有利于中哦烟草企业更多地参与国际市场竞争与合作。问题是，今天为了“走出去”，中国烟草企业不能仅仅限于吸引人家来华投资，或者将人拒之千里之外，这不符合经济全球化发展的客观要求，而中国烟草必须正视现实，大力创新性地进行整合与再造，要建立和发展自己确具核心竞争力的大型跨国烟草企业，这是中国烟草企业跻身世界经济强国、参与国际分工的战略措施，是充分利用国内外市场和全球资源、优化烟草产业结构的必然要求，也是提高中国烟草经济国际竞争力和综合实力的重要途径。纵览世界跨国企业的发展史，都少不了政府的支持，中国烟草企业也不能例外。政府要在重视发展烟草企业的同时，把扶植和发展跨国烟草企业列入国家发展规划，有计划、有步骤地建立一批确具实力的大型跨国烟草企业。要鼓励和引导具备条件的烟草企业向跨国企业发展，要给它们以必要的投融资权，制定一套鼓励境外投资的政策，在条件成熟的情况下，鼓励它们并购国内外企业，收购或控股与外国跨国公司合资的企业。还可与国外烟草企业合作，利用他们的资金，借鉴他们的经验来发展跨国烟草企业， “走出去”参与国际竞争的，以此发展和壮大中国烟草企业。
3、大力培育中国烟草国际名牌，提高产品国际竞争力
中国烟草自改革开放二十多年来，最大的缺憾就是确实在国际市场叫得硬，打得响的名牌烟草品牌。特别是在国际上享有盛誉的名牌产品，是国之瑰宝。它往往反映一个国家的经济发展水平，是国家综合实力的一个重要标志。有些名牌产品更是突出地反映这个国家的最新科技成果和优秀传统文化，诸如上海烟草集团生产的中华，云南红塔集团生产的红塔山等等。在计划经济体制下，所有的烟草企业对市场竞争漠不关心，企业盈利与否无所谓，所以，谈不上去创造名牌产品。但是，随着市场经济的不断发展，经济越来越朝着全球化方向发展，市场经济则不同，激烈的竞争驱使企业必须关注市场供求关系和价格的变化，及时调整自己的生产经营活动；对利润的追逐，促使企业不断改善经营管理，注意经济效益。名牌产品以其高质量，大大高于同类产品的丰厚盈利，以及其在消费者中所享有的声誉，必然会成为企业刻意追求的目标。名牌是产品质量高、工艺精、信誉好的市场表现，追求名牌意味着占领市场。中国烟草企业“走出去”，面对的是强手如林、竞争激烈的国际市场，有许多发达的烟草世界级烟草企业菲莫烟草集团、日本烟草企业等都在对中国烟草市场虎视眈眈。那麽，中国烟草企业靠什么去与世界上发达的烟草企业去竞争。一句话，那就是靠我们的产品，靠我们科学环保的产品生产理念，靠我们的产品质量，靠我们的产品能否不断地创新，以适应国际市场不断变化的需要。只有这样的烟草产品才是为世界上广大烟草消费者所欢迎的国际名牌产品，只有这样的产品才具有国际竞争力。几十年来，中国烟草企业已有一些产品享誉世界，这是民族的骄傲。但是，这样的产品毕竟太少了，寥若晨星，这与中国这样一个文明古国和经济大国是极不相称的。从整体上来看，中国综合国力在世界上所以居于落后地位，很重要的一点就是缺乏国际名牌产品。所以，中国烟草企业要“走出去”，必须改变这种状况和被动局面，从全方位入手，特别是要从发展高科技入手，增大产品的高科技含量，努力提高产品质量，大力打造具有中国特色的中式卷烟产品，使更多的中国国际名牌产品享誉世界，以此占有更广阔的国际市场空间。
4、着力培养高素质人才，打造学习性组织，适应经济全球化需要
中国烟草企业“走出去”是经济发展的必然趋势，要实现可持续发展的良好目的，就必须参与到竞争激烈的国际市场中去。在这里，有经济竞争、科技竞争、品牌竞争以及其他错综复杂的竞争。所有这些竞争的成败，最终都取决于人才的竞争。经济的发展靠人才去推动，科技的创新靠人才去追求，品牌的创造靠人才去实现。谁拥有人才，谁就能在激烈的国际国内竞争中稳站鳌头。可以说，人才，特别是高素质的创新人才，是中国烟草企业最可宝贵的资源。包括自然资源、资本资源和信息资源在内的其他资源，只有在人力资源的驱使下，才能被赋与活力，才能创造财富，才会有生机与活力。二十多年来的改革开放中国烟草行业所以能取得辉煌业绩，整个中国烟草行业利税总额高达2400多亿元，占整个国民收入的十分之一强，靠的就是中国烟草企业拥有的一大优秀人才。同时，随着改革开放的不断深入，实现跨国经营，中国烟草企业最缺乏的也正是人才。缺乏所需要烟草跨国经营的人才，“走出去”将寸步难行。一位具有远见卓识的经济学家这样说过：我们要培养出一批“具有‘国际头脑’和全球化经营战略的企业家”。这为我们“走出去”所需要的人才指明了方向。首先中国烟草管理高层一是要大力培育熟悉并尊重国际经济交往中的国际通行规划即国际惯例的企业家。所谓的国际惯例，是被国际上多数国家和地区所接受的习惯做法，它虽不成文，却具有法律约束力；有的已纳入相关国际协定和国际法。
中国烟草企业“走出去”，无论是对外投资，还是发展对外贸易，或进行其他国际经济技术合作，都要求我们按照国际惯例办事，这是贯彻全球化经营战略的重要一环。过去由于长期闭关锁国，使我们对国际通行规则不太了解，今后一定要补上这一课。其次是走出取得烟草企业家除了要熟练掌握国际贸易、国际金融、国际结算、国际转让、国际商法等涉外专业外，还要有丰富的现代科学文化知识，包括当代国际经贸关系知识、高新技术知识、现代管理知识，以及外语等等。就是说，要求一专多能，有重点地全面发展，破除“凭一技之长，端一辈子铁饭碗”的传统经营理念。中国烟草企业“走出去”，既要有专门从事研究的科学技术人才，又要有善于把科技成果转化为生产力的经营管理人才，更要有两者兼备的人才，以适应当今知识经济时代的要求。这样的企业家，事业心要强，要有开拓精神，有独立工作能力，要敢于承当风险。“走出去”对于中国烟草企业来讲是一项崭新的事业，许多事情我们还不太熟悉，需要我们虚心学习，大胆探索。要善于与各国烟草行业的对手打交道，既要坚持原则，方式又要灵活。鉴于世界经济形势瞬息万变，科学技术不断创新，在所需人才应具备的各种品质中，要强调培养具有创新意识、创新精神和创新能力的创新人才，尤其是中青年创新人才，这是对高素质人才的最大要求。必须下大决心，采取各种有效形式来培养适应“走出去”需要的高素质人才，强调我们要学会两种本领，即不仅要学会从事国内建设的本领，而且要学会发展对外关系的本领。
实践证明，无论任何一个企业，尤其是中国烟草企业培养人才，特别是培养具有“国际头脑”并能从事国际烟草经营的创新人才，要有一套能使优秀人才脱颖而出、能充分发挥其聪明才智的机制和制度。必须创建学习型组织，它既是一种先进的管理理论，又是一种全新的企业管理模式，具有指导和推动企业管理不断提升水平的作用，是学后有创新，学后有新的应用，新的作为，新的成就，具有源源不断的创新性、可持续性。所以，必须摒弃以传统的组织学习活动代替创建活动的错误认识，跳出思想中的误区：即从简单的理解中跳出，从原始的思维中跳出，从传统的学习模式中跳出，从陈旧的学习方法中跳出，从粗放的学习中跳出，建立起科学的创建学习型组织运行机制和良好的示范机制，严密的考核机制和优秀的效果评估机制，这才是中国烟草“走出去”实现跨国经营，达到可持续发展的最佳战略选择。

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