随着世界经济的快速发展,国际烟草业也风起云涌,中国烟草面临着极大的考验。这里既有严峻的挑战,又有良好的发展机遇。因此,如何坚持“三个规范化”建设,即把加强“正规化管理,走向正规化经营,实现正规化发展”,搞好新形势下烟草专卖正规化管理工作,为提高行业整体经济效益水平和核心竞争力这一重大课题,就越来越紧迫地摆在了烟草人面前。这就要求烟草专卖管理必须走正规化管理之路,突出重点,发现疑点,解决难点,学好用好新的烟草专卖管理办法与条例,必须树立创新意识,以领导班子思想创新带动工作的创新,正规化管理,走出误区,查找症结,注重实效,在讲实用、重实效、做实功上下真功夫,才是新形势下烟草专卖正规化管理工作的核心所在。 烟草专卖正规化管理势在必行,必须依法行政,程序合法,规范管理,讲究实用,注重实效。因为专卖正规化管理是管好卷烟市场的先决条件,是搞好和不断提升烟草网建水平的保驾护航使者。但是,从近年来专卖管理的效果来看,专卖管理执法过程中仍然还存在着一定问题,必须科学地加以解决。 一、烟草专卖正规化管理存在的误区 1、只重执法,忽视引导。 从实际工作中看,很多专卖管理人员执法,缺乏正规化管理的理念,缺乏深层次理论探索,习惯只求客户依法经营,归我管理,缺少人性化管理理念。在工作中又多偏重于“铁面无私”,要求业户接受无条件检查,诸如宣传烟草法律法规、引导经营、指导销售,帮助客户赢利等,则难以顾及或干脆只字不提,造成了“中梗阻”现象。 2、只重本位,忽视联合。 近年来,从各类查处的大要案件来分析表明,大部分专卖管理部门只重本位,只重办大要案,重办案起数,不吝时间,不惜财力打击非法走私贩运烟草制品的行为,却疏忽跨区域联合执法,查窝端点的有效执法,造成了违法分子异地生产,跨区交易行为屡有发生。全然脱离了专卖管理的实际,脱离了烟草专卖管理工作的实质。 3、只重表象,忽视素养。 在实际工作中有相当一部分人片面地认为专卖管理工作是第一位的。什麽学习型企业,学习型员工,强化素质提升没什么必要,这样势必造成理论与实际脱节。一些不愿学习的人拿市场管理太忙作搪塞,什麽素质高低,不就是查市场吗?从而使烟草专卖管理工作处于一种低水平运转状态。 4、只重当前,忽视长远。 烟草专卖管理工作不是一蹴而就的事,它是一个复杂的“系统工程”,自从诞生的那一天起,就成为了烟草经济发展保驾护航的“护卫舰”。但是必须有长远的目光,避免鼠目寸光,只重当前利益,忽视长远利益,使烟草业在未来激烈的市场竞争中失去先机。 那麽,如何搞好新形势下烟草专卖正规化管理工作,并使之走出误区,不断提升企业整体网建水平和企业创新获利能力呢?那就要求我们必须以“三个代表”重要思想统揽全局,在新形势下搞好烟草专卖管理工作,使其成为烟草经营的“保护神”。其走出误区的对策主要有以下几点: 二、解决烟草专卖正规化管理工作的对策 1、注重实效,加强引导。 市场瞬息万变,客户类型各异。所以,必须根据不同类型客户的不同要求确定执法的详简轻重,坚持正规化管理,杜绝人为反诉案件的发生。在宣传烟草专卖法律法规时,重点部分应在学习烟草专卖法指导方面,深刻理解新的烟草专卖证管理办法,应该从详细落实,逐步放手,到全面普及的步骤、过程之中,而守法经营的学以致用的原则则应是强化的部分,平时工作中的增规划管理应侧重具体指导、优质服务、人性化管理、利用品牌培育控制市场,引导市场消费,优化和提高卷烟销售结构等也应是强化内容。 首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页 1/3/3 相关论文
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