创建学习型组织实现烟草企业可持续发展(三)

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创建学习型组织的目的是为了培育打造高素质团队，全面提升企业的核心竞争力。为此，大庆市烟草分公司划分层次，明确职责，以分公司领导班子为决策层，以机关管理人员、基层领导为管理层，以全体职工为操作层，开展创建活动。从决策层做起，辐射管理层，含盖操作层，明确学习内容、学习目的、学习方式和考核步骤，形成完整的学习链条。通过学习能力的提升，使决策层的意志通过管理层向外传递，迅速变为操作层的行动，操作层的意见、建议、呼声、信息、要求等，通过管理层的筛选、反馈，很快成为决策层决策的依据。同时，决策层根据操作层的行动，对原有的决策不断完善，制定出新的企业经营战略和管理方法。从而构筑成以决策层为核心，以管理层为承启，以操作层为基础的不密闭、创新同心圆，循环往复，良性循环。
为此，企业首先制定了近期、中期和长远发展目标。近期、中期发展目标为：一年整理过渡，两年夯实基础，三年企业兴职工富，使公司首先摆脱各种困扰，走上正常的生产经营轨道；长远发展目标是：龙江一流，全国前列，国际立足，市场称雄。使企业在正常生产经营的基础上，逐步走上发展壮大之路，彻底改变过去小打小闹的局面，成为市场竟争和世界经济大潮中的强者。其次，是围绕发展目标确立每一年度生产经营目标，并将总目标分解为不同子目标，通过与基层单位签订责任状的形式将子目标落实到各基层单位；各基层单位将目标进一步分解，落实到每名职工肩上。通过激励机制，确保企业总体目标的实现。目标的确立、激励机制的实施，使职工看到了前进方向，产生了强大的学习毅力和工作动力。
创建学习型组织是一项复杂的系统工程，实现近期、中期、长远发展目标更是一项长期而艰巨的任务，涉及企业和职工方方面面的利益。只有正确引导职工，处理好眼前利益和长远利益，个人利益和集体利益，企业利益和国家利益的关系，采取正确的组织方式和规范运作，才能确保证创建活动的顺利进行。
1、抓观念转变，为创建学习型组织活动扫清障碍。
新的一届领导班子组建后，便开展了“转变观念闯市场，搞好网建提效益”的大讨论，反复阐明市场经济条件下的企业，再不抛弃幻想，跳出计划经济这块小天地，融入社会大市场，就会在激烈的竞争中被淘汰。摆脱眼前困境的唯一途径是转变观念，创建学习型组织，打造高素质团队，全面提升企业的核心竞争力，使职工明确学习是企业生存发展的需要，也是职工实现自身价值的有效途径，从而帮助职工跳出自我封闭的小圈子，融入市场经济的大循环，树立学习是生存和发展需要的超前理念，树立不等不靠闯市场，自食其利做主人的思想和“走自己的路、攀最高的峰”的信念。
2、抓思想政治工作教育，为创建学习型组织活动增添动力。
思想政治工作是行动的指南，正确的思想政治工作是创建学习型组织的必要保证。为此，企业采取多种形式，加强思想政治工作，开展了“走千家，访百户，塑造烟草人良好形象”，抓班子、抓队伍、抓管理、抓改革；包思想、包安全、包质量系列延伸教育活动。落实“三个代表”重要思想，落实公司生产经营管理方案和各项改革措施，见到实实在在的经济效益和社会效益。开展“三德”即家庭美德、职业道德、社会公德教育，并将其从机关到基层，从岗位延伸到社会、家庭；从八小时以内延伸到八小时以外。通过学习教育，帮助职工树立“诚实做人，踏实做事”的荣辱观，“我们所做的一切，都是为了自己”的生存观，激发职工的学习动力和爱岗、敬业、尽责的职业意识，企业近几年来未有一名干部职工违法违纪，人的效益潜力得到了最大发掘。
3、抓组织领导，为创建学习型组织活动提供保障。
企业机关和基层两级分别建立了创建活动领导小组，其任务是：首先自己学习，从提高自身素质开始；其次建立网络，组建帮扶对子，帮助大家共同学习提高。
4、对创建学习型组织活动实施过程指导、监督和考核。
营造氛围，为创建学习型组织活动拓展空间。学习是一项艰苦的工程，尤其是对基础不一、年龄不同、岗位各异的群体，更是一件复杂的事情。对此，大庆市烟草分公司采取了以下几种方法，营造学习氛围。
一是逼向课堂。
利用双休日、节假日采取专题讲座、以会代训、案例解剖、经验介绍等形式，对管理人员、专卖人员、财会人员、电话访销人员、一线配送人员等，分岗位分层次、多角度进行培训。
二是逼向书本。
要求职工既要不密闭本职岗位知识，不断提高技能效率；又要开拓视野，学习相关专业知识，增强管理和创新能力。并在学习过程中，发现问题，提出问题，解决问题，取得实效，其中不少干部职工取得了突出成效，如赵野、赵庆权同志荣获省级“创新能手”称号。

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