创建学习型组织实现烟草企业可持续发展(四)

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三是逼向社会。
大庆市烟草分公司为管理人员创造各种外出学习与考察的机会。企业先后派出副科级以上干部，远赴上海、浙江杭州、福建漳州等地学习考察，汲取先进的管理经验。学习考察后，分别总结出经验和体会，找到本企业的不足，在中层以上管理人员大会上进行对比分析，专题授课，并提出整改意见，改变观念，洗心换脑，开阔管理视野。
四是逼向实践。
当今世界，科学技术高速发展，需要的是有综合素质的人才，因此必须重视学习，既要学习理论，又要学习业务，还要学习管理，更要学习法律法规，并要将其运用到实践中去。例如，在深入基层过程中，分公司要求机关人员分片包干，推进烟草网建水平，帮助基层分析研究，查找症结，解决问题。这既增加了企业经营管理的透明度，又培养锻炼了机关人员经营管理的综合素质。通过学习，帮助职工树立了“今天不努力学习，明天就会努力学习找工作”的意识。大庆市烟草分公司涌现出了一大批自学成才标兵、技术骨干，并使每名职工都自觉地成为学习型组织的一员，从而创造了全员学习的良好氛围，每年在各类报刊杂志上，干部职工都发表各类具有指导性的理论文章几十篇。
五是抓行为规范，为创建学习型组织活动铺平道路。
结合企业的实际，从世界著名企业发展的历程来看，大庆市烟草分公司首先，制定了严格的行为规范。
(1)提高素质必须具备五条标准。要求职工的人生价观、值观要体现对企业要忠心，对岗位要热心，对工作要诚心，对家人要尽心，对同志要关心，忠实于烟草事业。
(2) 企业职工干部能力上要表现为“三会”、“三能”。企业职工干部站起来会讲，坐下来会算，静下来会思；能办大事，能办难事，能办新事。
(3)企业班子建设要做到“三合”、“三讲”。思想上合心不猜疑，节奏上合拍不改调，工作上合力不拆台；职能上讲尽责不缺位，配合上讲互补不空位，原则上讲程序不越位。
(4) 企业思想政治工作讲“三力”，情的感染力，理的说服力，行的感召力。
(5) 企业职工干部工作上要做到“三干”、“三不干”。一干有利于团结、职工干部队伍稳定，有利于创新，有利于服务质量提高的事；二干符合上级精神，符合本单位实际，符合职工意愿的事；三干让职工受益，让单位受益，让国家受益的事；不干劳民伤财，事倍功半的事，不干弄虚作假，自欺欺人的事，不干损公肥私，违法乱纪的事。
其次，建立干部管理考核制度，细化了素质达标考核内容。从遵纪守法、学习培训、业务能力、改革创新、人本管理等八个方面对干部进行考核。开展全员素质达标活动，从企容企貌、经营管理、岗位技能、基础工作、行为规范、文明用语等规章制度9个方面，建立起150项具体标准，并制定了严格的考核细则。
六是抓文化再造，为创建学习型组织活动充电补钙。
成功的企业文化建设，不但能增强管理的文化含量，而且能够规范企业及职工的行为。建立起了企业文化，并逐步使企业文化从观念的东西变为可操作系统，对加强学习、凝聚人心，提高职工素质、增强企业的核心竞争力起到了潜移默化的作用。
大庆烟草分公司运用以人为本，效益优先的管理方法，并将其作为管理之魂加以铸造，通过突出抓“人本管理和效益中心”两个关键，形成了视企业的利益为最高的利益的团队意识和“完善自我，追求卓越，人企合一，共创一流”的企业价值观。为此，制定了“不看资历重素质，不唯文凭重实绩，不讲恩怨重表现”的用人原则；塑造了“遵纪守法，从业文明，优质高效，技高风清”的企业形象；培育了“忠于职守，敬业尽责”的企业精神；发挥了“严谨、务实、勤奋、高效”的企业作风；提出了“不断创新，视今天为落后；勇攀高峰，为明天去奋斗”的行动口号；进一步坚定了“走自己的路，攀最高的峰“的企业经营理念。
相继补充完善了“我们所做的一切，都是为了企业，为了自己”的生存观；“不求最大，只求最强”的发展观；“不是缺少市场，而是缺少发现和创造的市场观”； “管理的真谛在于发现问题和解决问题，达到以最少的投入，取得最大的经济效益”的管理观，“对业户永不说‘不’，对需求永不言‘无’的营销观；“付出我的真诚，收获你的满意”的服务观；“海纳百川，人皆为才”的人才观等基本观点，以此来告诫广大干部职工：莫做井底之蛙，始终居安思危，居危思进。
总之，在创建学习型组织过程中，大庆市烟草分公司三年来认真贯彻国家局和省局“改革，规范，创新”的工作重点，倾力打造金色烟草网建，以高科技现代化科学管理为手段，抓住企业战略性调整与整合的契机，走持续稳定协调健康发展之路，坚持以“三个代表”重要思想统揽全局，形成了以更新观念为切入点，树立终身学习理念；以工作学习化，学习工作化为出发点，形成了学习与工作的互动力；以建立多元化学习组织为着眼点，不断增强团队的学习能力；以提高团队精神为落脚点，推动各项工作创新发展的创建学习型组织思路。以机关、各基层所属部门为单位，结合烟草行业网建工作，成立了学习组织，实施 “三自”即自我发现问题，自我学习提高，自我纠正解决为内容的自主型管理方法。极大地调动了全员的学习、工作积极性，收到了良好的效果。具体可概括为“凝聚了人心，改变了观念，提升了素质，规范了管理，形成了规模，创出了效益”。企业三年来迈了三大步，经济效益实现了三级跳，使企业这块蛋糕越做越大，越做越精，越做越强。因此，大庆市烟草分公司先后荣获黑龙江省大庆市十大纳税户，黑龙江省烟草系统先进单位，黑龙江省烟草系统 “五好领导班子”，黑龙江省烟草系统专卖管理先进单位，黑龙江省烟草系统“网建先进单位”，黑龙江省“创新杯”优胜单位，黑龙江省企业管理创新成果二等奖，位列黑龙江省烟草行业前列。

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