电气工程
会计论文
金融论文
国际贸易
财务管理
人力资源
轻化工程
德语论文
工程管理
文化产业管理
信息计算科学
电气自动化
历史论文
机械设计
电子通信
英语论文
物流论文
电子商务
法律论文
工商管理
旅游管理
市场营销
电视制片管理
材料科学工程
汉语言文学
免费获取
制药工程
生物工程
包装工程
模具设计
测控专业
工业工程
教育管理
行政管理
应用物理
电子信息工程
服装设计工程
教育技术学
论文降重
通信工程
电子机电
印刷工程
土木工程
交通工程
食品科学
艺术设计
新闻专业
信息管理
给水排水工程
化学工程工艺
推广赚积分
付款方式
首页
|
毕业论文
|
论文格式
|
个人简历
|
工作总结
|
入党申请书
|
求职信
|
入团申请书
|
工作计划
|
免费论文
|
现成论文
|
论文同学网
|
全站搜索
搜索
高级搜索
当前位置:
论文格式网
->
免费论文
->
人力资源论文
小微企业人力资源管理的现状发展(二)
本论文在
人力资源论文
栏目,由
论文格式
网整理,转载请注明来源
www.lwgsw.com
,更多论文,请点
论文格式范文
查看
对于小微企业人力资源管理方面的问题,首先可以由政府建立全国范围内的咨询服务点,在小微企业较为集中的地区利用退休专家、退休技术人员组成咨询服务点,经费由相关管理部门统一规划。其次,可以建立小微人力资源管理专项课题申报制度,由企业自主申报,专家评审,课题资金来源由企业和政府共同出资,视问题解决情况、推广使用情况等进行补贴。课题可由高校、科研院所、咨询机构等不同组织承担。在咨询服务点和课题中重点解决小微企业学历结构问题、员工流动性问题、薪酬、考核、福利等较为集中的问题。
(四)建立政府、高校、企业三方引导性的协调机制。
小微企业的管理问题作为专项工作可以借鉴美国sbir. sttr计划。这两项计划都是由政府、小企业和科研机构三方组成企业创新技术研发、转化的共同体,取得了非常好的效果。对于我国来说,科研机构和小微企业的技术联系是非常薄弱的,一方面科研机构力量集中在国家规划、基金课题、大型企业相关课题项目上;另一方面,小微企业由于资金、技术等方面的局限很难让科研机构参与到生产实践中来。这需要政府在整体层面建立起小微企业高校、科研院所、主管部门之间建立起一个合理的科研、转化平台。在这个平台内,研究适应小微企业具体情况的人力资源管理理论和管理方法,实践转化成熟的管理模式、管理工具,解决小微企业在人力资源管理层面遇到的普遍的问题,同时还可以开展相关管理知识的普及工作。
(五)充分利用小微企业产业聚集效应。
近些年来,各级地方政府在建立产业聚集区方面做了很多有益的尝试,形成了众多极具特色的行业产业聚集区。这在政府管理方面提供了一定的便利,另一方面,由于企业性质类似,在产品技术、研发、生产、服务等环节可以得到有益的补充。更重要的是,由于有相同的人力资源需求,产业聚集区可以形成人力资源需求和供给的规模效应和知识溢岀,这对于政府统筹管理、统一规划、人才引进和后期服务方面也提供了很大的便利条件。因此地方政府应当利用区域优势,形成符合地方特色、资源特色的众多产业聚集区,从整体人力资源战略入手,统一规划,这将大大提升专业技术人员、管理人员的利用效率。
(六)自身主动性培训不足。
管理者重视对于员工的管理,缺少对于自身的主动性培训。
企业管理者对于人力资源管理的问题比较集中在人才培养赶不上企业的发展速度,高端复合型人才缺少,缺少简单有效地绩效考核办法等方面。对于自身的在人力资源管理方面能力的不足很少提及,中高层的培训更多集中在短训班、讲座等形式,更多的企业老总认为,人力资源管理最重要的是熟悉企业、熟悉企业员工、能够灵活的解决企业在人的管理过程中出现的相关问题。部分企业高管参加了MBA等工商管理类培训,但由于时间限制,缺少对于理论在实践过程中使用的技能。因此,对于企业面临的人员流失、员工满意度低等问题依旧没有对应的有效策略加以解决。
对于这些微型企业来讲,管理好了人也就相当于管理好了企业。因此,政府应该系统组织小微企业业主进行人力资源管理以及其他符合小微企业需求的培训。对于企业业主来说,自主性的提升人力资源管理能力是非常困难的。一方面企业的建立和快速发展使得管理者对于自身人力资源管理能力有盲目的认可,他们更多地认为人力资源管理是对于企业员工的管理。另一层面,企业的激烈竞争和不完全的市场环境使得企业业主更多地将精力放在营销、市场、政府关系层面。这需要行业管理部门进行宏观层面的培训,建立起适应不同行业、不同地域的人力资源多层培训体系。
三、小微企业人力资源管理的发展趋势及云时代背景下的未来方向
(一)转变思路,充分重视人力资源工作,建设专门部门或者采取人力资源外包模式。
很多小微企业的企业主受个人经历和素质所限,对于企业管理并不在行,对人力资源管理更加薄弱,很多时候忽视企业人力资源管理。针对这一情况,首先小微企业主要加强学习,参加培训,提高认识,转变思路,树立人力资源开发与管理是企业战略性管理的观念,明确人才是企业发展的关键,强化姒人为本"的意识。小微企业主转变思路后,人力资源管理自然会被提上日程,职业经理人参与企业管理也会成为企业发展的一种模式。这样的小微企业能够把人才作为企业的核心,会努力发现人才,激励人才创新精神,挖掘人才潜能,把企业发展与员工发展结合起来。员工也会从“以人为本"的理念中受益,不断提高自己,在工作中实现自我价值,从而增强企业的活力。
做好人力资源工作,一定要有相应的机构设置,要设立人力资源部门或者是采取人力资源外包的形式,由专门的人员来行使人力资源管理的职责,使人力资源管理可以科学化、规范化。人力资源管理工作主要包括员工的招聘、人职、离职,员工的培训、员工业绩评价、绩效考核、各种手续办理和档案保存,以及企业文化建设等等。
在企业内部设立人力资源部门或者是进行人力资源外包都是各有利弊。企业设立人力资源部门可以专注于人力资源工作,把事情做好做精;但由于小微企业人数较少,人力资源工作可能工作量不饱和,而且招聘到合适的人力资源专业人士加盟成本较高,非专业人士从事这个工作效果又难以保证。进行人力资源外包可以很好的克服以上问题,但同时也会产生其他问题。比如,人力资源外包公司对于企业情况了解不深人,工作针对性不强,而且人力资源外包服务公司一般同时为多个企业服务,很难一心一意的服务某一小微企业。在进行人力资源外包过程中,企业的一些核心信息会被外包公司知晓,有泄露商业秘密的危险等。因此,小微企业主应该根据企业自身发展情况,决定人力资源部门的取舍,有针对性和有限度地使用人力资源外包服务,保证企业信息安全的情况下,享受人力资源外包公司提供的专业服务。
首页
上一页
1
2
3
4
下一页
尾页
2
/4/4
相关论文
上一篇
:
民营企业人力资源管理现状及对策..
下一篇
:
浅析企业人力资源管理中的成本观..
Tags:
企业
人力
资源管理
现状
发展
【
收藏
】 【
返回顶部
】
人力资源论文
金融论文
会计论文
财务论文
法律论文
物流论文
工商管理论文
其他论文
物流论文格式范文
财务会计论文格式
数学教育论文格式
数学与应用数学论文
财务管理论文格式
营销论文格式范文
人力资源论文格式
中文系文学论文
学前教育毕业论文
电子商务毕业论文
法律专业毕业论文
工商管理毕业论文
汉语言文学论文
计算机毕业论文
教育管理毕业论文
现代教育技术论文
小学教育毕业论文
心理学毕业论文
最新文章
热门文章
推荐文章