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小微企业人力资源管理的现状发展(三)
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(二)进一步培育职业经理人,创造环境,帮助更多职业经理人走入小微企业。
职业经理人发展是小微企业发展的必然要求。随着市场经济不断发展和改革的不断深化,对于企业领导人的素质要求越来越高,必然有一些小微企业需要由职业经理人来充当企业的专业管理者。另外,企业发展到一定阶段,涉及到要把企业向下传承,但是并不是所有企业家的继承人都有经营企业的天赋或者经营企业的愿望。在这种情况下,根据欧美发展的经验,职业经理人也成为了企业进一步继续发展的必然参与者。
我国政府应该尽快明确职业经理人发展的相关法律法规,营造良好的社会氛围,强化社会对于职业经理人的认识和认可,使得企业愿意接纳职业经理人,为职业经理人的发展创造良好的条件。另外,还要设立专门的职业经理人信用评价体系,对职业经理人有一定的认证门槛,替企业把关,同时也约束职业经理人,使得他们要为自己的行为负责,使得职业经理人更加珍惜工作的机会。最后,还要进一步明晰企业的产权,鼓励所有权和经营权分离,通过现代企业制度的建设,保证职业经理人能够宽松的行使自己权力,同时又能够规避企业的风险。
(三)做好企业人才的引入和培训工作人才是企业发展的第一推动力。
小微企业在引人人才方面,要统筹安排,因地制宜。根据不同的行业和企业发展的不同阶段,找出企业引人人才的合理方法。比如,企业在初创期,人才很难引人,这种情况下,可以更多的依赖家族的力量和事业的感召力,把有共同志向的人才凝聚到一起。等事业到达一定阶段,要用良好的制度和合理的回报吸引更多人才加人。既要举贤不避亲,又要五湖四海,唯才是举;既要注意从内部选拨培养人才,又要注意从外部引人人才等。
员工的培训工作是企业人力资源管理的核心工作,企业可以通过员工培训,使员工获得和改进与工作相关的知识、技能、态度以及行为,从而提高劳动者的素质和能力,进而提高其工作绩效。(曹燕锋、杨存良,201 1)通过企业培训,能够提高员工综合素质和劳动技能,增强员工对企业的认同感,增强企业对于市场变化的应变能力,能够建立学习型组织,永保小微企业的市场活力。做好培训工作,往往需要从思想认识上高度重视,紧紧围绕企业发展的战略,因地制宜制定培训计划,采取多种形式,“把老师请到企业中来,让员工走出去看",鼓励员工从中层到基层,全员参加培训,通过培训提高员工技能、水平和价值,同时增强他们对于企业和事业的认同感。同时,企业要把培训工作作为一项日常工作,常抓不懈,才能体现出效果来。
(四)设立良好的评价机制和激励机制。
客观的评价机制和良好的激励机制在人力资源管理中占有重要地位,有效的运用评价机制和激励机制,有助于激发企业员工的潜能,并形成员工的主人翁意识,使其发挥各自优势,不断创新,促进企业可持续发展。小微企业,尤其是处在初创期的小微企业规模有限,资金不充裕,较少会注意到对于员工评价机制和激励机制的建立,即使有激励措施也会存在各种问题,比如激励的随意性,长期激励缺乏机制,短期激励缺乏公平和激励方式比较单一。因此,小微企业应该提高管理者素质,构建以人为本的企业核心价值观,制定科学合理的激励机制,设定合理的激励目标,根据员工的差异因地制宜,采取不同的激励措施。激励的前提是要有合理的员工评价机制,或者称作绩效考核体系。同时要不断加强企业文化建设,良好的企业文化能够让员工产生被尊重的感觉和对企业的认同感。仅仅有物质激励,对于处于上升期的小微企业是有效的,但是对于遇到困难的小微企业而言企业文化的号召力和凝聚力往往是企业度过难关的制胜法宝。
(五)云时代背景下小微企业开发人力资源的的具体策略
1. 借助云管理的全面精细化提升企业生产的安全意识
社会经济的发展是一个风起云涌的新时代,各种云创新 品牌的运用,提供了更丰富多元化的服务途径,中小企业结合自身发展较弱的安全生产方面利用云管理,创建企业良好的安全生产观,不仅肩负起企业应付的道德责任感,更树立了良好的企业形象,立足市场竞争种,这种无形的软实力资产对企业今后发展的影响显的至关重要。依托计算机云管理不断宣传安全生产知识的同时,企业自身拿出一定比例的资金完善安全生产设施,软硬件两手都抓,两手都要硬。切实做到对安全生产的预防为主,防治结合。从长上实现企业健康良好的发展趋势。
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