小微企业人力资源管理的现状发展(一)

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2、目录

一、小微企业概况 ………………………………………………………………...… 2

二、小微企业人力资源管理的现状 ……………………………………………..…. 2

（一）人才培养赶不上企业发展速度。 …………………………………………… 2

（二）制度层面建设已成为亟待解决的问题。 ………………………………........ 2

（三）人力资源管理的重点应放在企业问题的解决。 …………………...………. 2

（四）建立政府、高校、企业三方引导性的协调机制。 ……...…………………. 3

（五）充分利用小微企业产业聚集效应。 ……...…………………………………. 3

（六）自身主动性培训不足。………………………………………………...…..…. 3

三、小微企业人力资源管理的发展及优化对策

（一）转变思路，充分重视人力资源工作，建设专门部门或者采取人力资源外包模式。……………………………………………………………………………4

（二）培育职业经理人，创造环境帮助更多职业经理人走入小微企业。 ……... 5

（三）做好企业人才的引入和培训工作人才是企业发展的第一推动力。 ……... 5

（四）设立良好的评价机制和激励机制。 ……………………………………...… 5

（五）云时代背景下小微企业业开发人力资源的的具体策略。........................... 6

1. 借助云管理的全面精细化提升企业生产的安全意识 ........................... 6

2. 借助计算机云管理实现对优秀人才的引进培养发展 ........................... 6

3. 借助云技术对企业职工进行长期不间断的系统培训 ........................... 6

五、结论与总结 ……………………………………………………………………... 7

3、正文

一、小微企业概况

人力资源其根本就是社会市场劳动力，同时指具有一定劳动力人口在推动社会经济发展方面的人口总和。企业发展中的人力资源开发指在企业发展中最大限度地发挥所具备的人力资源成本，为企业的发展创造极大的财富，企业获得发展的同时，也成功地担负起企业自身相应的社会责任。可以说我国现阶段的经济发展，改革开放已经进入深水区，国内外环境的影响，社会经济问题矛盾的凸显，使得小微企业的发展面临新的形势。由于经济产业转型升级，以往具备的较强人口红利逐渐消失，企业发展劳动力成本逐渐提高，都迫使企业的发展由之前的成本逐利转向对人才的追求。

小微企业也是很多企业创业以后要经历的必然形态，也是企业生命周期中最为重要的时期之一。小微企业多有创业者的特点，企业规模小，风险大，不受投资者和政府关注，多数处于弱势地位。人才越发成为小微企业在竞争激烈的商业洪流中生存的重要资本。但是现阶段小微企业中的人力资源开发受技术以及经验的限制仍存在较大的问题，主要体现在以下几个方面。

二、小微企业人力资源管理的问题

（一）人才培养赶不上企业发展速度。

小微企业多数没有企业员工培训规划，培训方法陈旧，内容单一，使得员工对于参加培训的积极性不高。多数小微企业不愿意向员工培训投人资源和资金，企业高层管理人员都缺乏必要的管理知识和管理技能的培训，对于员工的培训就更少之又少。有一些企业进行的培训，主要集中在技术培训方面，而不注重员工素质提升，更谈不上企业文化的建设，这导致企业员工对于企业的忠诚度较低，流失现象比较严重。反过来，如果人员流动过快，企业把资源和资金投人到培训中的动力更加不足，形成恶性循环。

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（二）制度层面建设已成为亟待解决的问题。

在小微企业管理方面，制度层面建设包括两大方面，一是法律法规完善；二是管理机构建设。首先，在小微企业法律体系建设方面，自从2003年1月1日《中小企业促进法》颁布实施以来，随着市场经济的不断发展，对于小微企业的法律内涵不断加深，相关部门应当尽快出台相关金融、信贷、管理、扶持等政策，创造一个小微企业发展的良好环境。其次，对于小微企业的管理应当建立直属中央管理的小微企业管理部门，专门负责小微企业的政策制定、全局发展、统筹管理等职能。改变目前政出多门、多头管理、效率低下的现状，提供完善的政策引导、扶持咨询、融资信贷等功能。

（三）人力资源管理的重点应放在企业问题的解决。

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