关于企业人力资源管理的研究(一)

一、企业人力资源培训工作研究

（一）企业人力资源培训实践工作中所存在的缺陷和不足

在企业人力资源培训体系中，行为主体主要涉及到企业员工，企业培训师和人力资源培训管理部门。我们可以从这三个方面来探析目前企业人力资源培训工作存在的不足和缺陷：

1.第一方面，我国企业的培训相关工作人员的素质比较低下，其相关的专业知识不足，难以针对我国企业的业务特点和员工技能素养制定符合实际的培训方案，由此开展的培训课程多数难以有效的促进企业员工素质和能力的提高。

2.第二方面，我国企业员工参与培训的积极性不强。我国一些企业的员工对于人力资源培训体系的承认度不高，难以切实的参与到培训过程各种，由此获得的培训效果也是很不理想的。

3.与此同时，我国企业人力资源培训的管理部门对于培训的目的不够明确。难以制定出切合企业发展战略的培训规划，处理不好企业培训和企业发展之间的关系，多数的工作流于形式。

（二）完善我国企业人力资源培训工作的策略建议

我国企业人力资源的培训工作是一项重要的工作，同时也是一项非常系统化的工作。要想保证我国企业人力资源的整个培训系统可以有效率的提高，就要保证企业各个子系统的有序进行。具体来讲，我国企业人力的资源培训工作系统主要涉及到师资，企业员工以及企业人力资源管理部门三个方面的内容。

1.第一方面，提升我国企业培训师资队伍的综合素质。我国企业应该充分考虑企业培训师的资质，对于其培训经验，专业技能，知识面积，职业素养进行全面的调查和研究，保证对其全面了解之后，才可以进行聘用和选拔，从而从根本上保证培训师资的整体素质，这是开展有效的培训课程的前提条件，也是保证培训质量和水平的关键所在。

2.第二方面，企业应该强化教育和宣传的作用。我国企业应该将人力资源培训工作纳入到企业员工绩效考核中去，以此激发员工参与培训的积极性，使得其开始关注于个人的职业规划问题。作为培训主体的员工，如果可以树立正确的培训观念，将个人素质的提高与企业的发展联系在一起，势必形成较好的培训效果。

3.第三方面，企业的人力资源管理部门应该在深刻理解企业未来发展战略的基础上，结合目前企业培训存在的问题，制定切实有效的企业人力资源培训方案。人力资源管理部门关注的是培训的有效性，而通过上述方式将可以使得人力资源在整个培训体制中的作用体现出来，确定培训方向，界定培训师资，安排培训事宜，都将充分的展现出人力资源部门的作用。

（三）结语

综上所述，三方行为主体切实的参与到培训过程中，势必使得企业员工技能和素质得以全面的提高，人力资源管理工作质量和水平也相应的有所改善。本论文通过对我国企业目前人力资源培训工作的发展现状阐述，总结了我国企业目前人力资源培训工作所存在的几个问题。通过这些问题的分析，找到原因，同时提出了完善我国企业目前人力资源培训工作的策略建议——第一方面，提升我国企业培训师资队伍的综合素质；第二方面，企业应该强化教育和宣传的作用；第三方面，企业的人力资源管理部门应该在深刻理解企业未来发展战略的基础上，结合目前企业培训存在的问题，制定切实有效的企业人力资源培训方案。通过这些策略建议，从而构建起一个良性循环的企业人力资源培训体系。随着越来越多的企业开始关注于企业人力资源培训体系的构建，企业的现代化发展水平将会更高，综合竞争能力也会因此而得以全面升级。

二、企业人力资源开发管理探讨

（一）企业人力资源开发管理过程中存在的问题

①　企业核心员工的大量流失

（1）人力资本价值得不到承认，没有合理有效的产权制度和薪酬制度。流失的人员绝大多数是管理、技术骨干。据相关统计，有的国有企业流失人员多达60%，外资企业和私营企业中，高级管理、技术人员和技工70%以上来自国有企业。需要更多免费论文请点击进入专业论文网站查找

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（2）没有科学的人力资源开发与管理制度。企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞争。

（3）对人才重使用轻培养。企业常见的管理误区是急功近利，现代人力资源观认为对人力的投入不是一项花费，而是一项投资，并能不断产生更多的回报。很多优秀的企业之所以能吸引人才，是因为员工在企业里有深造机会、成长的空间。

②　企业人力资源管理与企业发展战略脱节

改革开放以来，我国企业人力资源管理还没有完全按照企业发展战略的需要，将员工包括管理层做统一的规划，未制定出符合市场经济要求的人才开发政策和机制，企业的人事安排往往因人设岗，情大于法的人事管理很普遍。就企业人力资源现状看，职工自身素质不适应企业的发展需求，人才得不到发掘，工资的激励作用得不到发挥。

③　企业文化建设有待加强