人力资源管理---浅谈企业薪酬管理问题及对策(一)

目     录

内容摘要和关词   ……1

一、前言  ……2

二、薪酬管理基本理论解析……2

（一）薪酬的概念和内容……2

（二）薪酬管理的含义及内容……2

（1）确定薪酬管理目标……2

（2）选择薪酬政策……2

（3）制定薪酬计划……2

（4）调整薪酬结构……3

（三）薪酬政策的影响因素……3

（1）企业因素……3

(2）职位因素……3

（3）员工因素……3

（4）环境因素……3

三、我国薪酬管理现状及存在的问题

（一）尚未成为自主分配的主体，政府对薪酬管理干预过多……4

（二）平均主义倾向严重，薪酬管理上的技术性失误……5

（三）薪酬管理配套措施建设滞后……5

（四）福利设计缺乏弹性……5

四、我国加强薪酬管理对策……5

（一）转变政府职能为提供良好的外部环境……5

（二）打破平均主义，科学规划薪酬制度体系……5

（三）建立科学的考核体系，完善健全的增资机制……5

（四）促进福利政策设计的人本化……6

五、参考文献　……7

【摘 要】现代的员工选择职业首先关注薪酬待遇，进了企业又关注学习知识，提升能力，这就决定了企业在激烈的市场竞争中吸引人才的关键首先就是有竞争力的薪酬管理。我国加入wTo后，人才市场的开放使得必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促进发展。本文通过对薪酬管理基本理论的解析和对我国企业薪酬管理的现状进行研究。分析了我国薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策。针对共性问题对薪酬的激励性和公平性展开分析，就我国薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策。提出遵循市场价值规律，构建多层次、激励性薪酬管理体系的改进措施。

【关键词】薪酬管理；平均主义；福利；现状；改进措施

一、前言

随着知识经济和全球化时代的到来，高素质的人力资源成为国家和企业成败兴衰的战略性资源。在我国，大力开展人力资源开发与管理的教育和培训，提高人力资源管理队伍的理论与专业化水平具有特别重要意义。企业中人力资源管理的基本职能分为三大层次；战略性职能，常规职能，事务性职能。而常规职能中包含了工作分析，人力资源规划，员工招聘，员工培训，职业生涯管理，绩效考核，薪酬管理，劳动关系。企业发展需要合理地控制好人力成本，员工发展需要努力获得更大的收益，劳资双方看似矛盾，其实不然。现代化的企业管理主张企业与员工共同发展，实现双赢，这就需要以科学合理的薪酬体系加以引导。薪酬体系的设计就是为了制定公平合理的薪酬制度，以吸引、激励和保留住企业所需要的人才。总体而言，薪酬在企业中承担着补偿，激励，调节和凝聚等四种功能。在管理实践中，很多企业的薪酬管理体系还存在问题，并没有充分地发挥出薪酬管理应有的作用，还需要紧随着社会的发展不断地进行修正与完善，只有建立以分层分级为基础，以能力差异为主要支付依据，旨在激励员工学习知识、提高绩效、促进员工与企业共同发展的薪酬管理体系才是企业和员工真正需要的薪酬体系。

二、薪酬管理基本理论解析  

（一）薪酬的概念和内容   

薪酬是企业为占用员工的时间，使用员工的劳动所付出的代价。是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。狭义来说，它是指直接获得的报酬，例如工资、奖金、津贴、股权等。广义来说，薪酬还包括间接获得的报酬，例如福利。   

(二）薪酬管理的含义和内容

薪酬管理是企业组织在经营战略和发展规划的指导下综合考虑企业内外因素的影响而对本单位员工的薪酬的支付标准，发放水平，要素结构等进行确定，实施，调整和控制的过程。在这一过程中，必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、制定薪酬计划、制定薪酬政策、调整薪酬内容四个方面的内容。   

（1）、确定薪酬管理目标   

根据的人力资源战略规划，薪酬管理目标具体地讲包括以下三个方面:①建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；②激发员工的工作热情，创造高绩效；③努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。   

（2）、制定薪酬计划   

薪酬计划，就是预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容，是薪酬政策的具体化。在制定薪酬计划时要坚持以下两个原则：①与目标管理相协调的原则；②以增强竞争力为原则。

（3）、制定薪酬政策   

薪酬政策，就是管理者对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合，是在员工薪酬上所采取的方针策略。薪酬政策具体的讲包括以下三个方面：①薪酬成本投入政策；②根据的自身情况选择合理的工资制度；③确定的工资结构以及工资水平。

（4）、调整薪酬内容   

薪酬内容也就是薪酬结构，就是员工之间的各种薪酬比例及其构成。薪酬结构具体的讲包括以下三个方面的内容:①工资成本在不同员工之间的分配；②职务和岗位工资率的确定；③员工基本、辅助和浮动工资的比例以及基本工资及奖励工资的调整等。对薪酬结构的确定和调整要坚持给予员工最大激励的原则。  

（三）薪酬管理的影响因素