民营企业人力资源管理现状及对策分析(一)

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目录 1

摘要 1

关键词 2

正文 2

第一章、人力资源管理6大模块的基本含义 2

（一）企业人力资源规划 2

（二）人才招聘与配置 2

（三）员工培训与开发 2

（四）绩效管理 2

（五）薪酬管理 3

（六）劳动关系管理 3

第二章、中小民营企业人力资源管理的重要性 3

第三章、目前我国民营企业人才现状分析 4

第四章、中小民营企业人力资源管理纯在的问题 5

（一）缺乏完善的人力资源管理体系 5

（二）家庭式控制,导致管理混乱 5

（三）缺乏有效的激励制度 5

（四）缺乏科学、合理、有效、可行的员工绩效评估体系 5

（五）人力资源管理与企业经营战略不相协调。 5

第五章、提高企业人力资源管理的相关策略 6

（一）建立健全的人力资源管理体系。 6

（二）加强人力资源管理激励机制的创新管理。 6

（三）大力培训企业的智力资源，充实企业的内涵。 6

（四）建立科学的考评制度。 6

（五）实现理念的创新。 6

第六章、结论 7

参考文献

摘要

未来竞争是人才的竞争。人力资源已经成为第一资源。人力资源作为企业生存和发展的基础,中小型民营企业对人力资源管理却缺乏足够的认识,人力资源成为企业发展的瓶颈,所以研究中小型民营企业人力资源管理问题显得尤为迫切。研究中小型民营企业人力资源问题,建立中小型民营企业人力资源管理方案,对企业本身乃全地区和国家的经济繁荣和稳定都具有重变意义。

此文首先对中小型民营企业和人力资源管理的基木概念和基木理论进行介绍。

总结出了中小型民营企业人力资源管理现状和普遍存在的问题:

其次,在对存在的问题进行了剖析的基础上,提出了中小型民营企业人力资源管理的对策。

如,员上招聘的科学化,建立有效的绩效考核休系,薪酬激励和加强企业文化建设等等；

最后,通过举例分析一个典型的小型民营企业经营现状及其人力资源管理现状,指出了企业在人力资源管理方面存在的几个方面的问题,并从人力资源管理的基本概念和基本理论的角度,提出了应对的措施和改进方案。

关键词：中小民营企业；人力资源管理；行为激励；纯在问题；问题对策

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正文

第一章、人力资源管理6大模块及基本含义

人力资源管理6大模块具体是指：1、企业人力资源规划；2、人才招聘与配置；3、员工培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬管理；6、劳动关系管理。

（一）人力资源规划

基本含义：规划是明确目标、理清现状、制定方针政策和计划的过程；是企业为了实现发展目标，对人力资源的需求和供给进行预测，并努力使之平衡的过程。

HRM：规划是企业经营的根本，要知道自己在哪，是什么，将来想成为什么，是在明确企业总体战略和经营目标的基础上，进而明确企业未来要实现发展目标需要什么人（质），需要多少人（量），这些人从哪里来等问题。

（二）人才招聘与配置

基本含义：根据岗位需求，科学合理地吸引、甄选、录用人才，并在合适的时间里将合适的人配置到合适岗位上，安排其合适的工作任务。

HRM：因岗定人，招兵买马。获得人才，这是企业将人力资源规划方案落实的第一步。

（三）员工培训与开发

基本含义：企业管理的关键就是人的管理，人的管理关键是不断挖掘人的潜能，使人力资源变为人力资本，并不断使人力资本升值，通过培训来实现潜能的开发至关重要。

HRM：企业对岗位人才能力的要求永远高于人才当前的水平，只有通过培训，不断开发员工潜能才能尽量满足企业的需求。管理就是培训，更是培养。不仅让我想起，当有人问到松下是作什么的时候，松下幸之助回答：“我们是培养人才的，顺便做家电！”

员工的培训与开发，是招聘（人才获得）与绩效管理（实现经营目标）之间的桥梁。

（四）绩效管理

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